探析新時期房地產會計內部控制策略

馬蕾

摘 要：隨著我國經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，對住房的需求也越來越強烈，因此房地產行業越來越受到人們的關注。同其他行業相比，房地產具備較高的行業風險，因此需要更加嚴格的內部控制策略，從而確保房地產企業的順利發展。本文針對新時期房地產會計內部控制工作展開了相應的探討，并且提出了相應的策略，希望能夠為我國房地產事業的發展提供幫助。

關鍵詞：新時期;房地產;會計工作;內部控制

在新時期我國經濟大力發展的前提下，我國的房地產行業要想在激烈的市場競爭中保持持續的盈利，就必須提升行業服務力度，從客戶以及社會的角度去展開服務工作。新時期的市場競爭依然非常激烈，為房地產行業的發展提出了較大的挑戰，同時也促進了房地產行業的飛速發展。房地產行業中的會計工作是房地產企業發展的關鍵，對企業內部控制問題有著重要的意義。目前，我國房地產行業投資金額較大，因此如果經營不善，就會面臨嚴重的經營風險。房地產風險防范問題也廣受房地產管理人員的關注，而解決房地產風險管理問題就要充分解決房地產會計內部控制問題，從而為房地產的順利發展鋪平道路。

一、新時期房地產企業內部控制存在的問題

（一）會計內部控制重視程度不夠

在開展房地產經營的過程中，大部分房地產企業在擴大生產的過程中主要依靠經營土地資源，而在這個過程中很多都對會計內部控制不加以重視。房地產企業的管理層為了能夠獲取更多的盈利，把主要精力都放在土地資源經營上面，認為會計內部控制工作可有可無。在開展經營管理工作的過程中過于“粗放”，企業財政會計結構設置不夠精細，會計人員的編制較少，在會計工作執行過程中難以實現規范化的制度執行工作，從而使會計部門的工作無法達到相應的效果，無形中使企業經營風險增大。

（二）會計內部控制的工作規范性不夠

房地產企業會計內部控制工作的規范性決定了房地產企業內部控制工作的質量，而由于大部分房地產企業不重視會計內部控制工作，無法保證內部控制工作的規范性，從而使企業的內部控制工作難以完成。由于內部控制工作規范性的缺乏，內部控制人員通常情況下工作較為隨意。企業領導層對企業缺乏長遠工作目標的制定，目光較為短淺，不能夠形成較為有效的工作規劃，導致房地產企業的發展受阻。如由于缺乏內部控制，房地產企業在工程項目結算時間上出現錯誤，導致工程項目的延遲，使公司成本增加，增加了企業的負債金額。企業在工程項目的管理中與實際情況有較大出入，直接導致工程項目的脫節。同時，在財務風險控制的過程中，經常出現與實際情況不相符的論斷，導致風險控制工作的不嚴謹，從而出現各種財務方面的風險。

（三）企業缺少對會計內部控制的監管

房地產企業的會計內部控制工作開展需要與企業實際的發展搶礦相結合，因此在內部控制中要有嚴格的監督管理工作，從而確保內部控制工作能夠得到有效落實。通過加強內部控制監督管理，更好地開展企業內部控制制度的改革工作，促進企業各項資金的健康發展。所以，房地產企業在發展過程中必須擁有充分的監督管理工作，才能夠保證企業順利發展下去。然而，目前我國大多數房地產企業都沒有完善的內部控制監督管理機制，更沒有相關的制度和條例，導致房地產企業在內部控制的過程中過于滯后，無法適應市場競爭的要求。

二、新時期房地產企業會計內部控制策略

（一）增強對會計內部控制的認識

隨著房地產行業的發展越來越越壯大，企業管理層要把目光放的更加長遠，首先自身要具備會計內部控制的意識，其次還要加強對企業內部管理人員會計內部控制工作有效開展的認識，從而將企業的發展同自身的財務工作結合起來，共同促進企業在發展過程中內部控制的有效性。

（二）建立健全會計內部控制的考核激勵制度

為了改變企業財務部門對會計內部控制工作忽視的局面，企業領導層應該加強對財務工作人員以及相關領導干部會計內部控制知識的考核，從而用更加有效的方式促進企業內部工作人員對內部控制知識的熟練掌握，更好地通過考核制度來約束和規范相關工作人員的行為。為了加強內部控制考核工作的有效落實，通過制定相應的內部控制季度考核、年度考核制度，充分調動起財務工作人員的積極性，主動參與到企業會計內部控制工作的落實和監督中。

（三）建立健全以預算為導向的工作方式

房地產行業的發展面臨的主要問題之一就是資金短缺問題，因此需要建立健全的資金鏈來防止由于資金短缺帶來的財務風險。房地產企業應該從實際出發，建立以預算為主要導向的房地產資金鏈預算方式，從而更好地開展相應的會計內部控制，使房地產資金能夠在企業的發展過程中發揮自身應有的價值。通過科學的預算分析工作，為房地產企業的發展和戰略性改變作出貢獻，使房地產在面對資金短缺情況時更加具備靈活可變性，從而最大程度上規避風險。

（四）完善對會計內部控制的監管

房地產企業應該針對企業自身的發展情況以及市場狀況，制定嚴格的會計內部控制監督管理制度，從而用更好的方式促進國家相關法律工作的有效落實。在執行相應內部控制監督管理工作的過程中，應該通過有效的制度分解，使監督管理工作能夠更好地得以完成。在相關內部控制工作中，如果企業的經驗不夠，可以尋找委托機構代替執行監督管理工作，進而更好地開展對企業內部工作人員行為的規范和約束，使工作人員能夠更好地執行相應的任務，確保房地產內部不會出現貪污、偷盜等惡劣事件。

三、總結

目前我國房地產行業正處于高速發展階段，市場競爭較為激烈，但是這種競爭對促進行業發展極為有效。因此房地產行業應該積極迎接市場競爭，通過加強對會計內部控制工作的重視，促進企業內部的有序運行，從而更好地為企業的未來發展創造條件。

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