探析民營企業人力資源管理存在的問題及對策

周章捷

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，民營企業在國民經濟所占比重越來越大，在國民經濟中的地位越來越高，然民營企業對人力資源管理卻不夠重視，存在許多管理不規范的地方，嚴重制約著民營企業的發展壯大。本文通過對民營企業人力資源管理的存在的問題進行分析，探析人力資源管理的改善對策，為相關企業規范人力資源管理，改善經營發展提供借鑒。

關鍵詞：民營企業;人力資源管理;問題;對策

一、民營企業人力資源管理現狀及問題

民營企業在為國家和社會提供就業崗位及促進經濟發展方面，發揮著中流砥柱的作用，對經濟繁榮和社會穩定做出了卓越的貢獻。改革開放以來，民營企業快速發展，具有相當大的規模。然而，民營企業在人力資源管理方面卻存在著用人機制不健全、績效管理滯后、學習提升能力不強、企業文化建設潰泛等問題，嚴重制約著民營企業的經營發展。

（一）用人機制不健全

很多民營企業仍然是傳統的家族式管理思想，對人才不夠重視，在用人方面存在對外人不放心、任人唯親、過分集權、論資排輩等特性，不能較好的運用現代人力資源管理理念選擇人才，不能做到人崗匹配，能位對等。優秀人才得不到重用，人才能力得不到有效的施展，企業發展自然受阻。

（二）績效管理體系滯后

大多民營企業規模較小，管理滯后，未建立有效的績效管理體系，員工主觀能動性不強，工作積極性不高。企業缺少相應的激勵和約束機制，有的企業建立了初步的績效考核制度，但績效考核制度卻又不具備科學規范性，未得到有效實施，最終形同虛設，未達到預期效果。

（三）學習提升能力不強

很多民營企業不注重培訓、學習，員工自我學習能力不強，工作能力多年沒有得到有效提升，學習創新不足。民營企業往往缺少系統的學習培訓機制，新進員工在老員工的帶領下直接上崗，口頭說教，沒有系統的培訓學習，往往學而不精，工作效率低下，極易造成工作差錯或質量異常，給公司帶來不利影響。

（四）企業文化建設潰泛

企業文化是一個企業的靈魂，很多企業沒有形成自己的企業文化，沒有自己獨有的使命、愿景和價值觀，沒有統一的文化引領，企業內部管理渙散，缺少凝聚力和向心力，缺少團隊協作精神和創新的動力。企業缺少了活力，沒有精、氣、神的企業自然缺少持續發展的潛動力。

二、改善民營企業人力資源管理的對策

（一）建全民營企業用人機制

人才是企業發展之本，民營企業應任人唯賢、量才適用，避免出現對外人過疑、任人唯親、過分集權、論資排輩等情況。當企業發展到一定階段時，企業必須認識到，人才是企業的第一資源，企業要做強做大，就要建全完善用人機制，要通過不同渠道、不同方式，結合自身實際情況招聘不同特質、不同能力的人才。在用人時要更加注重對能力才干、崗位勝任力、人格品質等關鍵要素進行綜合考量，將不同特質、不同能力的人才分配到相應的工作崗位，做到人崗匹配、能位對等，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現企業戰略目標。

（二）完善績效管理體系

有效的績效管理體系，能夠最大限度的激發人才的潛能。企業可采用SMART方法對工作目標進行分析，對各崗位進行評價，科學性明確的設定各部門員工的KPI指標，并結合實際增加PCI、PRI、WAI、NNI指標，進行綜合評估，不同崗位考核標準應分門別類，如對生產管理人員可從交期、質量、6S管理、安全生產、領導力、溝通力等方面進行考核，并根據重要性設置權重，分配分值，盡量避免寬厚誤差、苛嚴誤差、趨中趨勢、暈輪誤差、個人偏見、近因效應等現象，在績效管理體系運行過程中要堅持PDCA循環原則，做到持續改進。

（三）構建培訓學習系統

有效的培訓學習系統應包括培訓需求的識別確認、培訓計劃的制定、培訓教材和培訓項目的整編、培訓對象的確認、培訓學習的實施、培訓效果的評估、培訓成果的轉化等。民營企業應建立先進完善的培訓學習系統、制定科學規范的培訓學習制度，選擇適宜的培訓方法，選用合適匹配的教師資源和培訓方式，營造良好的學習氛圍，定期對新老員工開展培訓教育，推動員工不斷自我學習。通過培訓學習，助力員工提高自身能力，提高綜合素質，提高工作效率，進而推動企業快速發展。

（四）加強民營企業文化建設

企業文化是一個企業的核心靈魂所在，是企業生存發展的潛動力。民營企業要加強企業自身的文化建設，搭建企業愿景、使命、價值觀、戰略目標、管理制度等文化管理體系，通過文化招人、文化留人、文化育人、文化用人、文化感染人，用企業文化來提高生產力，營造優秀的企業文化氛圍，創造和諧、愉快的工作環境和工作氛圍，促進員工積極向上、開拓創新。充分尊重員工、愛護員工，提高員工的歸屬感，把員工的個人發展與企業的發展融為一體，從而增強員工的使命感與榮譽感。只有員工真正把自己當成企業的一份子，把企業當做自己的家，員工才會全心全意為企業付出，也只有這樣企業才能不斷發展壯大。

三、結論

在激烈的市場競爭中，民營企業要充分提高人力資源管理的思想認識，提升人力資源管理能力，建立有效的人力資源管理系統，建全企業用人機制，選用優秀合適人才;規范績效管理體系，激發員工潛能;構建培訓學習系統，實施人才培養提升工程;加強企業文化建設，提高企業的凝聚力、向心力和創造力;充分發揮人力資源管理的價值，提高企業綜合競爭力，推動企業持續穩定向前發展！