基于戰略導向的企業全面預算管理研究

賀艷平

摘 要：企業為了獲得長足的發展機會應當進行全面預算管理。全面預算管理的體系是一切管理活動開展的基礎，基于戰略導向的企業全面預算管理應當重視信息化建設、預算管理組織構建、監督管理力度增強。戰略性的發展目標可以為企業發展增添活力、明確方向，為企業獲得預期的經濟效益和社會效益。企業的可持續發展是建立在科學合理的管理體系和制度基礎之上的，本文主要以企業全面預算管理進行了介紹，希望可以為相關人員提供參考。

關鍵詞：戰略導向;全面預算管理;管理體系;管理組織

全面預算管理屬于企業管理的重要組成部分，有利于企業構建并實現長短期經營發展目標。現如今很多企業面臨著激烈的市場競爭，為了獲得生存發展的空間需要不斷地提高企業內部管理水平。全面預算管理理念的出現為企業構建現代化管理模式打下了基礎，企業基于實際情況，針對不斷變化的市場作出及時的反應，企業的健康長遠發展是建立在管理制度之上。我國的企業規模以及數量近年來都迅速增多，更應當看到全面預算管理的價值和應用，盡快地與企業的管理制度進行融合，實現企業的秩序性發展。

一、基于戰略導向的企業全面預算管理存在的特點

（一）企業的戰略性發展屬于基本的導向

企業要想擁有明確的發展方向必須要重視戰略性目標的確定，這樣才有利于提高企業的核心競爭力。企業開展經營活動的過程中需要以企業發展目標和市場經濟動向考慮在內，這樣才能夠幫助企業內部管理人員制定短期經營發展目標。企業領導人員在制定戰略目標的過程中企業目標能夠逐漸地被細化，以便于落實每一項工作當中。除此之外企業的戰略發展屬于基本的導向主要是因為企業的戰略目標一旦確定，便不能改變。從另一個層面來看，企業的戰略性發展可以指引企業管理工作，推動企業的發展和進步。

（二）平衡記分卡屬于依據

戰略發展是眾多企業的目標，而在戰略導向的大背景下，企業進行預算編制可以明確企業各項經濟活動的方向，為其提供充分的依據。平衡記分卡屬于現代企業經營管理的重要手段，平衡記分卡針對企業的發展目標可以完成細化、分析，在此基礎之上能夠為企業內部員工的各項工作加以劃分，使得每一個員工都能夠在合理的崗位發揮重要的作用。

（三）企業的作業管理屬于基礎

作業預算管理是全面預算管理的組成部分，也是企業發展的重要基礎。以作業管理作為基礎企業可以客觀地調整企業的戰略性目標，預測企業的作業量，明確員工的工作任務。這樣的處理之下工作人員的作業成本便可以計算出來，企業的資源消耗可以一目了然，對于企業進行全面預算管理提供的是客觀的數據和信息。員工的實際利益、企業的戰略目標之間存在聯系，企業是依靠員工的付出才能夠得到長足發展機會的，為此企業的戰略目標中應當包含了企業員工的利益。在具體的管理制度構建當中要充分提高企業員工考核制度、薪酬制度、福利制度等制度的合理性、公平性，以便于激發員工的工作積極性。

二、基于戰略導向的企業全面預算管理措施

（一）構建科學的全面預算管理體系

企業的實際發展需要建立在全面預算管理體系之上，因此在一開始就要令企業形成一種全面預算管理的意識，從而盡快地構建相應的體系。戰略為導向的預算目標需要借助平衡記分卡的原理進行分解處理。通過這樣的方法加以處理之后企業各個方面的財務流程、情況、內外部控制情況、員工成長和學習情況都可以如實地反映出來，對于制定全面預算管理的指標非常有意義。

（二）加快全面預算管理信息化建設

隨著現如今科學技術的發展和進步，很多行業都已經具有了信息化發展的特點。企業作為市場經濟的主體，更應當順應時代發展的潮流加快全面預算管理信息化建設，提高全面預算管理水平，推動企業的發展和進步。全面預算管理信息化要求企業工作人員掌握信息化技術，針對預算計劃采取高效率處理措施。預算管理的過程中先進的信息技術可以幫助企業構建統一的平臺，工作人員在這一平臺可以高效開展資料、數據以及信息的收集和整理，經過長時間的發展企業的全面預算管理硬軟件系統逐漸完善，管理系統的信息化水平便得以增強。先進的預算管理系統是依托于先進的信息技術而存在的，在信息技術的支持下全面預算的科學性增強，可以最大程度降低人為核算的失誤，保障全面預算的質量。

（三）形成健全的全面預算管理組織

戰略導向的企業全面預算管理計劃、體系以及制度等等的執行都需要一個優秀的、健全的全面預算管理組織執行。企業是人的文化，應當堅持以人為本的發展理念。工作人員在具體的工作當中要看到自身對于企業發展的價值和意義，企業的健康長遠發展，應當從增強全面預算管理組織水平入手。財務人員在這當中要承擔起重要責任，積極與其他部門架構起溝通的橋梁，以提高信息數據的傳遞、獲取效率。全面預算管理在匯報編制情況下也應當盡快地完成反饋工作，充分明確每一個工作人員的工作任務，以及他們需要實現的個人目標。企業全面預算管理的工作人員在收集整理數據和信息的時候應當要保證數據的真實有效性，為企業作出重大決策創造有利的條件。企業全面預算管理人員作為全面預算管理組織的重要組成部分，要能夠掌握財務分析、平衡記分卡使用的技術。

三、結束語

基于戰略導向的企業全面預算管理可以幫助企業構建扎實的管理制度，形成綜合水平高的管理團隊。企業面臨的挑戰和困難逐漸增多，全面預算管理解決的是企業經營發展過程中存在的風險。全面預算管理屬于財務管理制度，所以總的來講仍然是以企業獲得最大經濟效益為目標，重點是在實踐中構建完善的全面預算管理體系、組織全面預算管理人才、積極開展全面預算管理信息化建設工作。通過長期的實踐和發展，企業便可以擴大規模，獲得長期發展的機會。

參考文獻：

[1]白云濤.淺談以戰略發展為導向的集團企業業財融合全面預算管理的實施[J].納稅，2020，14（10）：67-68+70.

[2]劉中梅.以戰略為導向的全面預算管理在高新技術企業的應用研究[J].現代營銷（經營版），2020（03）：148-149.

[3]張華.高端裝備制造企業以戰略目標為導向的全面預算管理體系建設[J].國企管理，2020（02）：73.

[4]張華.高端裝備制造企業以戰略目標為導向的全面預算管理體系建設[J].創新世界周刊，2020（01）：65.