房地產財務成本管理問題及應對方案

劉輝

【摘 要】 在我國高速發展的背景之下，房地產行業在經濟發展中起著至關重要的作用。需要對于財務成本的管理進行嚴格把控，因為其直接關系到公司的經濟利潤，雖然房地產行業已經得到了快速的發展，但在其實際財務管理的過程中仍然存在成本管理與資金管理的問題，由于相應的管理資源分配并不合理，往往會造成粗放式的管理，為了保證行業的健康發展，本篇文章著力于房地產財務成本管理問題的分析，并且結合實際已提出相應的應對方案。

【關鍵詞】 財務成本管理 房地產 應對方案

0引言

社會經濟的高速發展促進了我國各方面的建設和各個行業的進步，隨著經濟的騰飛，房地產也必然得到高速的發展。而在行業內當下遇到最嚴重的問題就是財務成本的合理管理，由于往往在實際的操作過程中不能進行很好的成本管理，往往會造成不必要的麻煩和造成經濟上的損失。因此若是房地產行業需要健康的發展，就必須重視財務成本管理帶來的重要作用，通過具體的實踐可以發現在當下房地產財務成本的管理方面，主要問題存在于過分對成交率的重視，同時對成交的價格以及相應的房源等諸多環節沒有進行系統的管理。這不僅會對企業未來的發展埋下影響隱患，也會進一步造成成本的增加，從而在實踐的過程中遇到諸多困難。

1房地產企業財務成本的管理具有的意義

若要使企業有效且高速的發展，就需要進行統一的規劃，并且在實際的實踐過程中滿足具體的經濟效益，因此對于成本的合理管控就凸顯出重要的意義。財務成本的相關管理工作，具體需要經由相關的企業管理部門，制定一系列有效的措施從而促進企業效益的最大化。財務成本的相關管理工作最為核心的內容就是做到減小企業的流動資金，同時在增加效益的過程中帶來相應的經濟利益，因此在不同項目的實施之前都需要進行相應的成本投入，做好財務成本的仔細研究和綜合性把控，對于后續各個政策的具體落實都有著極其重要的意義，也與企業未來的發展緊密相連。

在房地產行業內最為看重的就是財務成本的管理工作進行是否有效，主要看重于以下兩個方面，分別為管理工作是否具有相關科學性，同時合理性是否滿足企業未來的發展趨勢。由于對于財務成本的管理會影響到不同經營項目的具體經營，所以做好財務成本的管理可以更好幫助各種項目的有序進行，最為優先的就是需要提高實際的工作水平，由于水平的提高可以進一步促進發展的速度，同時由于高水平的管理可以使未來的發展方向避免出現偏差。

2房地產財務成本管理所存在的問題

當前房地產行業的高速發展，從而刺激了其規模進一步的擴大，同時由于當下市場經濟所帶來的激烈行業競爭，若是在當下激烈的市場環境中企業想要取得長久的發展，最為重要的就是需要全面提升自己的核心能力，注重對于經濟效益的落實。為了達成以上目標，則需要在具體的財務成本的方面進行好相應的管理工作。由于當下我國快速的發展，也導致了行業存在諸多問題，以下幾個方面著重分析具體實踐過程中所遇到的不足表現。

2.1財務成本的管理缺少完善體系。雖然我國當前房地產行業規模較為龐大，在市場中所占的份額也較為巨大，但是由于起步較晚發展較為快速，往往會造成體系不完善。雖然我國已經取得了較為大的成績，但具體的行業仍處于不斷發展過程當中，我國當前的財務管理方面的相關經驗，主要是依托于國外的具體案例，并且進行自己的整合分析，加之效應的改良投入到具體的使用當中，形成現有的財務管理體系。在具體的落實工作中，會遇到諸多失敗，并且在不同的失敗內容中總結發現經驗，由于我國地域較為遼闊，房地產行業所需要面臨的問題也各不相同，所以由于區域性的限制，往往會造成很多制度的實施不合理，無法進行具體落實，就會導致行業亂象的出現。當前我國對于財務成本的管理方式往往采用粗放式的管理，具體工作落實情況也較為混亂，同時在相映核算和管理的過程中，往往需要耗費大量資金和人力，從而增大實際的成本導致經濟效益的下降，同時制定的相關規章制度也并沒有進行良好的落實，往往只做足了表面功夫，卻沒有取得實際成果。

2.2企業的管理層對于財務成本的管理意識較弱。當下很多企業在激烈的市場競爭中，往往只注重于成交率的具體保障，致力于優質房源的資源把控以及成交價格等具體內容，重視成果而忽略過程往往并不能進行很好的管理，而且根據企業的不同往往所重視的方面也各有不同，因此只著重于一個環節加強相關管理，往往不能起到良好的管理作用。部分企業在當下具體實施財務成本的管理過程中，往往由于前期工作較為復雜，而且并沒有快速取得成效，因此便失去耐心往往草草了之，在這樣的行業現狀之下并不能取得很好的管理成果。同時部分房地產企業在進行具體的成本檢查和決策相關工作的過程中，缺乏使用相關數據的習慣，因此沒有科學準確的支持往往會造成非常嚴重的決策失誤。從而既沒有良好的工程把控，也沒有對經濟成本進行節約。

2.3企業對于財務成本的管理不夠重視。進行具體的工作中，需要在最開始的項目投資中落實成本管理，并且直到兩個工程的拆除工作完成之后才可以結束相關管理工作。因此對于每個步驟，每個環節都需要做到具體的管控，這樣才可以進一步保證工程的質量，同時也能避免決策方面所存在的問題，對于已經發生的問題進行及時發現及時處理，同時進行整合相關信息，做到開源節流。但在實際的工作當中，往往房地產行業管理者并不能進行充分的落實，由于管理層面的不夠重視，往往很難進行相關工作的開展。

3企業對財務成本在管理中存在問題的應對方案

3.1提升財務管理的意識，健全系統化管理制度。基于對當下問題的分析，最為重要的就是需要進行相關體系的系統化建立，通過分析國內外先進案例，并且積極結合實踐過程中所存在的問題，做到建立適宜我國的財務成本的管理制度。需要對具體環節進行落實，調動起員工的積極性，從基層開始善于使用相關數據。同時針對不同項目還需要進行多元化管理，做到獎罰分明且有效監督，可以進行相應的績效考察，從而幫助管理的順利進行，從而也可以提高企業自身的經濟效益。