淺談現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)如何以人為本

王逸儒

摘 要：當(dāng)今時代的市場競爭歸根到底便是人才的競爭，而人才作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主體，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化能夠助力人力資源管理工作的良好開展。而以人為本的企業(yè)文化重點(diǎn)在于凸顯對人性的理解，對人有所尊重、愛護(hù)、培養(yǎng)，屬于企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新，能夠助力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。基于此，文章將主要針對以人為本去建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的優(yōu)勢以及如何以人為本進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)展開深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 以人為本 策略

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增大，為了提升企業(yè)核心競爭力，更為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用凸顯。而企業(yè)文化的建設(shè)一定要有核心價值觀為內(nèi)核，在這一方面企業(yè)需要將人的全面發(fā)展視作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的同步發(fā)展。所以構(gòu)建起以人為本的企業(yè)文化，更符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的要求。當(dāng)然，以人為本并非企業(yè)文化建設(shè)中的象征性口號，更要在管理中予以落實(shí)到位，而這一點(diǎn)也是當(dāng)前我國企業(yè)需要重視的問題。

一、以人為本建設(shè)企業(yè)文化的優(yōu)勢

（一）助力企業(yè)吸引人才

對于企業(yè)而言，其運(yùn)營生產(chǎn)的主要驅(qū)動力為勞動者與生產(chǎn)資料的融合，同時生產(chǎn)資料中體現(xiàn)的科技與管理也需要勞動者本身作為支撐。以人為本的企業(yè)文化理念能夠激勵員工努力進(jìn)取，共同推動企業(yè)的發(fā)展壯大，在市場競爭中取得更好的成績。在此企業(yè)文化背景之下，會有更多優(yōu)秀人才聚集于此，同時在文化氛圍的影響下不斷提升企業(yè)人才隊(duì)伍的核心競爭力。

（二）助力企業(yè)留住人才

以人為本的企業(yè)文化更看重務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，并且內(nèi)部所呈現(xiàn)出的更多的是對員工的尊重，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德與人文精神，能夠形成踏實(shí)工作與積極創(chuàng)新的環(huán)境氛圍。大量優(yōu)秀人員身處于這樣的環(huán)境當(dāng)中，通過自己的努力奮斗，既能得到來自企業(yè)的支持與關(guān)心，也能感受到同事的肯定與鼓勵，并且能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，從而對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

（三）助力企業(yè)激勵人才

企業(yè)在發(fā)展中一定要認(rèn)識到人才是企業(yè)最重要的資本，如今的市場競爭歸根到底便是仁愛的競爭。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，通過更符合人才切身需求的激勵機(jī)制的完善，能夠讓員工感受到企業(yè)溫暖人心的管理方式與施展自己才能的環(huán)境，更好地對人才形成激勵。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)以人為本的具體策略

（一）確定以人為本的企業(yè)價值觀

所謂企業(yè)價值觀，實(shí)際上就是企業(yè)在發(fā)展歷程中所形成的價值取向，這與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、方式及發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，更是企業(yè)的立足終極意義，應(yīng)當(dāng)受到所有員工的高度認(rèn)同。將“以人為本”作為企業(yè)的價值觀，目的則是要確保員工與企業(yè)、員工與社會實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，看重企業(yè)發(fā)展所有參與方的切身利益，如股東、客戶、員工等等，拓展更多滿足人需求的渠道。此外，建設(shè)以人為本的企業(yè)價值觀，一定要重視員工理念體系的打造以及規(guī)范養(yǎng)成，人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，所有的經(jīng)濟(jì)效益都需要人力資源進(jìn)行勞力與智力的轉(zhuǎn)換，而員工的行為創(chuàng)造性完全受思想支配。唯有在以人為本的企業(yè)價值觀引導(dǎo)下去解決企業(yè)員工的行為動機(jī)，才能激發(fā)他們的工作積極性。

（二）推行民主管理的企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，還需重視民主管理制度的推行，重視組織創(chuàng)新。具體來講，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步凸顯出黨政工團(tuán)等基層組織的職能作用，重視企業(yè)民主管理制度建立，在管理工作中需要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，不可完全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一言之詞辦事，要多聽取其他部門人員的意見，確保企業(yè)所有決策都能符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，管理過程也要公開透明。如此一來，企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)管理者在決策制定過程中充分聽取了自己的意見，代表的是自己的利益，是對自身尊重的一種表現(xiàn)，那么在工作中才會以“主人”身份辦事，更多為企業(yè)發(fā)展著想。同時，還要構(gòu)建完善的民主管理組織，代表企業(yè)員工力量，為員工發(fā)聲，發(fā)揮出員工與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流的橋梁作用，讓員工意見有了明確的表達(dá)渠道，從而為廣大員工提供更舒暢的工作氛圍。

（三）構(gòu)建完善的人才激勵機(jī)制

員工工作中全心全意付出，主要目的在于賺取薪酬去改善自己的生活水平，這種物質(zhì)方面的滿足能夠在一定程度上規(guī)范員工的行為，但是難以實(shí)現(xiàn)對工作積極性與創(chuàng)造性的激發(fā)，所以通過物質(zhì)獎勵的方式很多時候難在企業(yè)效益方面有所表現(xiàn)。相反，員工工作成績得到上級或大家的肯定，工作過程中體驗(yàn)到成就感，事業(yè)有了良好發(fā)展等此類因素，卻能夠持續(xù)激勵員工保持工作熱情，工作質(zhì)量也有了明顯提升。因此，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)還需要構(gòu)建完善的人才激勵機(jī)制，換句話講便是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建出對成就有自豪感、對成績有他人認(rèn)可的文化模式，具體到企業(yè)管理工作中來可采取動力與壓力相融合的激勵手段：①充分肯定員工，提升員工對工作的自豪感;②組建內(nèi)部工作小組，通過小組良性競爭去形成壓力，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性;③明確“舉賢任能”機(jī)制，暢通人才晉升通道，保證機(jī)會的平等;④構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)情的獎懲制度與績效考核制度，讓所有努力工作的員工都能有所回報。比如，華為企業(yè)向來重視員工的福利保障，為了賦予員工更舒心的工作環(huán)境，推行物質(zhì)與非物質(zhì)激勵并行的人才激勵政策，具體來講便是以員工持股為核心的薪酬激勵與以華為“基本法”為核心的精神激勵機(jī)制，確保為企業(yè)奮斗的人才能夠得到及時且合理的回報。

（四）關(guān)注員工參與管理與自我管理

關(guān)注企業(yè)員工對企業(yè)管理的參與積極性，逐步提升企業(yè)決策及管理的民主性與合理性，在此企業(yè)文化氛圍中讓每一位員工都能高效自我管理，最終逐步舍棄過去命令式、權(quán)威式的管理模式，以引導(dǎo)性的管理模式讓學(xué)生進(jìn)行自我管理，這一模式的轉(zhuǎn)變能夠讓員工感到被尊重，從而提升內(nèi)部的凝聚力與向心力。將“以人為本”作為企業(yè)文化的內(nèi)核，重在強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用發(fā)揮，充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，形成人力、知識、技術(shù)等方面完全統(tǒng)一的人本化管理，提升企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（五）滿足員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的需求

在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境下，各種知識信息的更新速度也不斷加快，社會形勢在此背景下也呈現(xiàn)出瞬息萬變的態(tài)勢，所以一家企業(yè)要想獲得成功則一定要保持不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。而作為企業(yè)員工，其自身競爭力的穩(wěn)步提升需要企業(yè)能夠?yàn)槠涮峁└鄬W(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會，而這些機(jī)會需求逐漸有取代薪酬獎勵需求的趨勢，在員工擇業(yè)過程中成了決定性因素。而以人為本的企業(yè)文化建設(shè)一定要推動企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織遞進(jìn)，充分認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)教育對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義且能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作落實(shí)到位。比如，像海底撈這樣的知名餐飲企業(yè)，其企業(yè)文化建設(shè)中則非常關(guān)注員工的培訓(xùn)教育，并且在培訓(xùn)中不滿足于新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)和慢慢成長，更希望能夠快速變得和老員工一樣，所以促使他們?nèi)ッ刻炜偨Y(jié)自己的工作進(jìn)度，讓他們自己總結(jié)每天的工作收獲，做得好的師傅和店長需要給予表揚(yáng)和獎勵;如果做得不夠好，師傅和店長就需要親自示范，讓他們知道正確的做法是什么樣，這便是“以人為本”的最佳體現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展道路上不可缺失的管理工作，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，建設(shè)以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化也成為企業(yè)走向成功的“助推劑”。通過滿足企業(yè)員工的切實(shí)需求，重視企業(yè)與員工的同步發(fā)展，打造企業(yè)與員工攜手共進(jìn)的良好環(huán)境，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，在共同的價值觀念引導(dǎo)下去形成相互信任、協(xié)調(diào)運(yùn)作的整體，從而大大提高企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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