“2D+3I”五步構建企業戰略規劃全景模式研究

張劍

【摘要】不管任何企業想要在激烈的市場角逐中獲得勝利，都必須依托于強有力的企業戰略規劃，企業戰略規劃是否科學、系統、完善，將會直接影響到企業的經營成敗。企業戰略規劃作為企業實現企業愿景的基礎性工作，企業發展需要通過完善的戰略規劃來首先著手，只有建立在戰略規劃上的企業決策、管理才能夠讓企業的發展更加完善。因此，文章將著重“2D+3I”五步構建企業戰略規劃全景模式研究，對企業的戰略規劃實施進行探討，希望對企業的戰略規劃制定能夠有所幫助。

【關鍵詞】“2D+3I”五步;企業戰略規劃;模式;研究

目前，我國企業在日常經營管理過程中必須需要處理各種不確定因素。再加上我國社會主義市場競爭日益激烈，企業如果要順利實現穩定、健康、持續的發展，就必須高度重視戰略規劃的合理運用。但是，由于企業戰略規劃的制度和實施是一項較為復雜的系統性工程，這就要求企業必須根據自身實際情況，制定一個科學合理的企業戰略規劃，以更好地促進企業健康發展。

一、“2D+3I”五步構建企業戰略規劃管理的重要意義

“2D+3I”五步構建企業戰略規劃管理是企業管理工作中的重要組成部分，對企業的發展具有深遠的影響作用，隨著現代企業機制的發展，現代企業發展中，企業管理工作對企業的經營發展越來越重要，一個優秀的企業，必然離不開完善的管理體系作為支撐。而企業通過戰略規劃管理可以為企業戰略目標的實現提供強有力的支持，保障企業戰略目標的實施與完成，通過企業戰略管理管理可以有效地提高企業員工的向心力，進而有利于提高企業的穩定性和競爭力，從而實現企業的可持續發展戰略目標。

二、“2D+3I”五步構建企業戰略規劃管理在企業日常發展過程中的積極作用

（一）有利于促進企業整合資源

企業資源能否可以得到有效的整合，對于企業發展而言具有十分重要的意義。戰略規劃對于企業資源整合發揮著很大的作用，其主要強調通過合理配置，從而使資源得到有效利用。企業戰略規劃的制度不僅要同企業當前發展實際情況相契合，同時還要綜合考慮各種外部因素，從而高效整合企業資源，顯著提升企業資源利用效率，從而幫助企業提升綜合競爭能力。

（二）有利于增強企業的可預見性

企業必須對自身未來的發展方向和道路了如指掌，不斷增強企業處置風險的能力，才有可能使企業得以在變幻莫測的市場競爭中占有一席之地。合理的戰略規劃可以針對企業未來發展過程中有可能出現的各種風險和問題進行科學預測，進而使企業的預測能力得以增強，幫助企業在日常生產經營中更好地開展風險管理，使企業能夠更好地轉移或者規避風險，進而更好地實現企業的可持續發展。

三、“2D+3I”五步構建企業戰略規劃全景模式實施系統中的重點環節

（一）加強戰略監督審查

企業在實施戰略規劃的過程中，要逐步加強對企業戰略規劃監督審查機制的建立，通過完善的監督審查機制來確保企業戰略規劃的有效實施。尤其要加強對戰略規劃實施人員的監督，在監督過程中如果發現相關人員，對企業戰略規劃不利，是企業戰略規劃的實施受到影響和損失的，要對相關行為和相關責任人，進行有效的責任追究，從而保障企業戰略監督審查力度，保障企業戰略規劃的順利實施。

（二）培養戰略規劃導向的企業文化

企業文化是戰略規劃實施系統理念層面的要素。戰略規劃與文化是企業中兩大并行的系統，不存在誰先誰后，戰略規劃和文化幾乎是同時產生的。在管理實踐中，這兩者之間總是互相影響。戰略規劃往往具有企業文化的特征，或冒險、保守;或以利潤為先、以責任為先，因為企業戰略規劃反映著企業宗旨和企業核心價值觀。而戰略規劃在一定程度上又會影響文化，進攻型戰略規劃肯定會增加企業的冒險文化氣氛，而防御型戰略規劃同樣又會助長企業的規范性文化建設。因此，戰略規劃和文化是相互影響的。

（三）科學設計企業戰略規劃

設計戰略規劃是企業戰略規劃管理中最為基礎的內容，企業必須邀請具有豐富戰略規劃設計經驗且對行業發展趨勢有著深刻了解的專業人員，同時還應抽調對企業實際情況熟悉的一線工作人員，共同組成一支具有豐富經驗、專業互補的戰略規劃設計小組負責設計本企業的戰略規劃。同時，企業應為小組提供盡可能齊全的資料，使小組得以綜合考慮各種資料對企業外部機遇與挑戰進行SWOT分析，進而有效提升企業戰略規劃的科學性和準確性。

（四）建立與戰略相符的組織機構

企業組織機構設置是戰略執行平臺層的關鍵要素之一。美國著名學者錢德勒在研究美國企業組織結構和經營戰略的演變過程時發現，企業組織結構是隨著經營戰略的變化而變化的，據此提出錢德勒命題。該命題認為，企業戰略決定著企業組織結構模式的設計與選擇，反過來，企業戰略的實施過程及效果又受到所采取的組織結構模式的制約。兩者的關系類似經濟基礎與上層建筑的關系：戰略重點決定著組織結構，戰略重點的轉移決定著組織結構的調整，組織結構制約著戰略重點的實施。

（五）提升戰略規劃管理能力

對于任何一個企業而言，要想真正有效地開展高水平的戰略規劃管理存在著很大的難度，這就要求企業必須重視提升自身的戰略規劃管理能力，才可以更好地促進企業的發展。一方面需要不斷加強理論研究，不斷豐富戰略規劃管理研究成果，為企業戰略規劃管理提供理論支撐。另一方面，應重視戰略規劃管理團隊的建設工作，吸收各種優秀人才參與戰略規劃管理，進而為企業戰略規劃管理提供團隊支撐。

四、結束語

由此可見，“2D+3I”五步構建企業戰略規劃的落地需要企業內部各個層面管理要素的支持與配合，全面系統地建設戰略規劃實施體系是戰略規劃落地生根的唯一出路。

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