現代企業經濟管理的現狀及策略探究

劉麗紅

【摘要】近年來，隨著中國經濟體制的不斷完善，經濟的不斷繁榮促進了中國現代經濟管理的發展。但是，如果我們要確保企業的健康發展，不僅需要企業在正常的運轉模式進行，還需要相應的進行企業的經濟管理。因為經濟管理是企業管理的核心，只有把握了企業發展的核心，才能夠使得企業健康發展。而通過在具體管理的過程中不斷的發現企業所存在的問題并改善問題，使企業的經濟管理體系得到更好的完善，從而能夠全面提升自身的管理質量及水平。筆者根據多年的工作經驗，主要針對現代企業經濟管理的現狀及策略進行分析和討論。

【關鍵詞】現代企業;經濟管理;現狀;策略

一、現代企業經濟管理的內涵及特點

（一）現代企業經濟管理的內涵

所謂企業經濟管理，簡而言之，就是為了使得企業能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業經濟管理主要是為了提高企業生產經營、管理水平，且實現企業經濟利益的最大化，對此應該在實際的企業經濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發展與進步，現代企業經濟管理的要求也發生了變化，即以企業產品為中心的生產型管理逐漸向以企業經營為中心的經營型管理。

（二）現代企業經濟管理的特點

1.企業的生產經營成果的可預見性

企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。

2.企業經濟管理體現以人為本

以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內容是管理員工的行為。員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本，人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。因此，企業要建立相應的以人為本的文化，來實現企業的目標。

二、現代企業經濟管理現狀分析

（一）缺乏創新意識

隨著時代的不斷變化，不同時期對于企業的要求也不盡相同，而現代化企業在其運轉的過程中將會遇到各種各樣的問題，并且將會需要面對形色各異的客戶，所以對企業的要求就會十分嚴格。因此，創新問題顯得非常重要。在這種經濟情況和國際大背景下，企業只有不斷創新，才能實現市場的長期發展。在經濟發展迅速的今天，跟緊時代的步伐，不斷更新管理理念以及市場產品，才能夠不被時代淘汰。但是在目前的企業發展中，很多企業的創新意識不足，只是在形式上進行創新，做表面功夫，而沒有深入透徹的創新，在具體的工作中運用的更是少之又少。從長遠來看，公司將失去自己的特色，導致缺乏企業文化，因此缺乏創新或固步自封的企業，將會在開拓企業的新市場等方面遇到巨大的瓶頸，進而就會丟失掉原本的市場地位，被創新技術和創新能力的其他新興公司所吞噬。個性化的需求成為了時代發展的方向，為了滿足消費者的需求，應該注重個性化發展，滿足顧客的需求，才能做到真正的創新。

（二）管理制度較不完善

現代企業的運營及發展面臨著較大的行業競爭壓力，部分企業在經濟管理環節內亦存在一定的管理制度問題，致使部分工作的實際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關工作的開展效果。例如部分企業在進行經濟管理制度制定時，對自身實際情況的考察分析存在不足，導致相關制度偏離現狀、合理性較低。部分企業的經濟管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執行力度不足，影響了企業生產運營的規范性。部分企業在經濟管理制度落實時，實際的監督力度、監督制度存在不足，影響了經濟管理制度的執行及不斷改進，阻礙了企業的經濟管理。

（三）缺乏一定長遠規劃

部分企業在經營生產中因多方面因素影響缺乏了長遠型規劃目標的制定及逐步落實，對發展戰略目標的制定較不明確。例如在激烈行業競爭下，部分中小型企業對企業未來發展較為迷茫，未制定明確、合理的發展方向。此外，部分企業在生產運營中，因追求短期利益而忽視了以長遠目光來看待企業建設問題，直接影響到現代企業的穩定和持續發展。長遠規劃的缺乏，導致企業不能充分認識到自身在未來發展中面臨的經營風險、財務風險，降低了企業面對風險、調控風險的實際能力，為企業的長遠發展帶來了一定程度的危機。

（四）缺乏嚴謹的人力資源管理

企業管理制度不健全是現代企業經濟管理的瓶頸。部分企業沒有制定規范的經濟管理制度，對崗位職責也沒有明確的規定，導致經濟管理工作混亂;各個部門之間缺乏溝通，導致企業的生產經營活動無法順暢地進行下去。企業經濟管理人員素質較低也是阻礙企業經濟管理工作開展的重要因素，當前很多企業的經濟管理人員業務能力低，導致企業決策失誤，為企業帶來不小的損失。

三、加強現代企業經濟管理的策略

（一）創新現代企業經濟管理理念

企業的管理理念是企業的靈魂，創新能夠為企業的發展提供動力，而形成正確的企業管理理念則是企業運作的核心，有助于企業順利的展開經濟活動。落后的經濟管理理念將制約企業的發展。因此，在企業的正常經濟管理中，領導以及管理人員必須結合企業的發展方向和行業的發展趨勢。所以要遵循時代的步伐，不斷更新企業的管理理念和管理精神。不斷學習新的企業管理知識，而最重要的部分則是要將先進的企業經濟管理理念應用到企業的日常經濟管理中。建立科學規范的現代企業管理模式。要積極的提升員工整體的意識，使員工具有各種能夠隨機應變的危機意識。同時，讓員工在積極、和諧、友好、輕松和嚴謹的氛圍中工作。不僅使工作更加高效，也有助于員工更加團結。作為企業經營管理者要加強企業的基礎，與時俱進，要樹立長遠的發展目標和發展戰略，促進企業形成科學的企業運作理念和前瞻性觀念，提高企業抵御風險的能力，進一步拓寬企業的發展前景。

（二）構建企業的經濟管理制度

目前，很多企業都將經濟管理制度作為發展的策略，并且在工作過程中保持著十分明確的方向，要立足于企業的實際情況，才能夠讓企業順應當今時代的發展潮流，在對企業經濟制度進行制定的時候，要進行綜合性的考慮，不僅要考慮到企業的生產與管理，還要能夠根據企業的發展情況來進行適當的調整，從而提高整體的管理水平與操作能力，對于企業中業績比較好的部門給予一定的鼓勵，調動起其他員工的積極性，對那些表現不好的部門要進行相應的處罰，從而達到警示的目的。公司獎懲制度的實施讓公司的各項規定變得更加規范化，調動起員工參與到企業經濟管理的主動性，幫助公司健康快速的發展。

（三）明確經濟管理目標

在整個生產和經營企業的各個環節企業的經濟管理，經濟管理在企業中進行量化，需要制定相當明確的經濟管理的目標，這是至關重要的，有了目標才有前進的方向。不僅要為整個企業生產經營活動的目標，根據不同的部門和企業制定具體的經濟管理目標，并建立經濟管理責任，經濟管理的目標將逐步下降到公司每一個工作人員，以增強他們對完成的經濟目標的責任感，工作人員應給予一定的獎勵，對于沒有工作人員來完成目標，給予相應的處罰，使員工不僅可以加強經濟管理的重要性的認識，同時也減少資源，生產和經營過程中的浪費，從而提高企業的經濟效益。

（四）改良經濟管理方法

企業經濟管理方法的選取直接影響著最終的管理效果，現代科技發展日新月異、行業變動較大，企業在進行經濟管理時應及時審視、反思當前的經濟管理方法，以企業的內部狀況及行業狀況為參考，尋求出經濟管理方式中的不足之處，并以企業發展戰略、生產需要為主旨進行管理方法的創新及改革，以此保障企業的經濟管理符合時代需要、自身發展需要，不斷提高經濟管理質量。與此同時，現代企業應將創新作為經濟管理的一大理念，勇于結合時代發展進行管理改革，與時共進，為現代企業源源不斷注入活力及發展動力。

（五）提高管理人員的素質

提高管理人員的素質在企業經濟管理中起到十分重要的作用，要想讓企業得到更好的發展，應該將現代化經濟管理理念作為企業的發展理念，通過提升薪資以及提高招聘門檻的形式，來提高企業人員的素質與能力，還可以定期舉辦一些招聘人員的活動，對企業員工以及招聘人員進行專業知識的傳輸，讓他們能夠對該行業有更加深刻的了解，然后再對經濟管理人員進行職業道德方面的教育，讓他們懂得什么是愛崗敬業，為社會服務的原則，還要不斷地完善人力資源管理制度，加強在各個環節的管理，制定出相應的計劃與方案，才能夠將更多優秀的人才引進到公司中，確保企業平穩發展。

四、結束語

隨著全球經濟的不斷更新與發展，我國許多的現代企業有必要完善自身的經濟管理制度來適應時代發展，更要不斷創新企業管理模式，引入先進的管理理念和方法。因此，有必要對企業經濟管理中存在的相應問題進行全面、科學的、具體的針對性分析，并及時采取合理、具體的針對性措施。作為公司的領導者和員工，有必要從發展的角度來看問題，而不能停滯不前，要追求進步和創新。以發散性思維處理和解決問題，從而更好地促進企業經濟管理工作的順利進行，為企業提供獲得更大利益的動力，使企業能夠更好地為社會服務。促進現代企業穩定的、科學的，可持續的發展，從而促進中國社會經濟全面發展。

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