目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究

李振卓

【摘要】在企業進行經濟管理的過程中，為了保證實施經濟管理工作的有效性，要以目標成本管理的工作理念為中心，根據企業發展的實際情況不斷完善經濟管理體系，有效減少企業經營管理的使用成本，提高企業防御風險的能力水平，促進企業市場競爭力的提高，保證企業的持續健康發展。

【關鍵詞】企業經濟管理 ?目標成本管理 ?應用

在開展目標成本管理的過程中，要在施工組織和管理全過程中融入目標成本管理理念，具備著系統性的特點，主要步驟流程為成本策劃→目標測算→指標下達→過程核算→成本核查→效益評估→項目考核。實施目標成本管理可以有效的降低消耗，降低成本支出，提高企業經營效益，提高企業管控水平，增強企業在市場中的競爭能力。目標成本管理能夠實現企業發展的需要，能夠改變企業經濟增長方式，適應現代市場環境發展的要求。

一、目標成本管理概述

在目標成本管理中，是指企業按照規劃方案以及制定的經營目標，根據企業發展的實際情況，這一種目標成本就稱作為目標成本管理，然后企業要按照所制定的目標成本，要采取成本預測、決策和測定目標成本的方式，針對企業的目標成本進行分解，然后再核算和分析每個分解的目標成本內容，同時要保證控制目標成本的有效性和合理性，最后也要充分認識到目標成本管理考核和評價的重要性，從而可以構建為較為完善的目標成本管理步驟，并且要保證每個環節的連續性。在開展目標成本管理的過程中，要以注重管理為基礎和前提，通過運用核算的方式手段，以提高企業經濟效益為目標，以考試評價工作作為監督，對生產經營的全過程的耗費就行嚴格的管理和控制，及時糾正成本管理過程中出現的問題，責任落實到人，順利實現成本管理的最終目標。

在目標成本管理中，主要就是針對目標成本進行管理工作，在企業目標管理內容中占據著重要地位，并且在企業管理工作組成中有著核心地位。在經濟全球化不斷發展進步的背景下，成本控制管理非常重要，并且只有做好成本管理工作，才可以為企業經濟管理工作的有效性提供保障。在保證成本管控有效性的情況下，就說明了解企業經濟利潤的情況，從而可以提高企業的市場競爭力。由于成本管理所具備的價值作用，在企業實施成本目標管理的過程中，在企業的所有目標管理中有著重要地位，因此對于企業而言，要從目標管理體系中單獨抽取出來，作為重要的管控對象，用它來指導和控制企業在每個階段所耗費的成本，這樣就能達到降低企業各項成本和費用，提高企業的整體效益。

二、目標成本管理的應用原則分析

（一）以價格為主導

市場經濟環境下，價格始終處于主導地位，目標成本管理也要以價格為主導，不能忽視價格的作用，價格優勢就決定了企業的利潤大小，成本就是價格和利潤的差，價格具有優勢，成本也就具有優勢，也就實現了目標成本的管控。

（二）充分體現客戶需求

在目標成本管理中，由于市場經濟的不斷變化，市場客戶的需求也逐漸呈現出多樣化的特點，而在企業生產產品的過程中，要結合市場客戶的需求，嚴格按照生產產品的要求，如質量、性能和外觀等等，要在市場競爭不斷激烈的背景下，保持企業自身的市場競爭優勢。

（三）注重產品實用性

在企業生產產品的過程中，要認識到產品的實用性，為了保證可以企業在市場競爭的優勢地位，產品的實用性在保證企業持續健康發展中發揮著至關重要的作用，要盡量降低其他方面所使用的時間，投入更多的精力和時間到產品實用性中，會減少很多浪費性的時間，這樣可以縮短市場投放時間，能夠更好的占領商機，這也是目標成本管理的一個重要部分。

（四）各個責任人要相互協調好工作

在目標成本管理中，對各個責任人提出了要求，要保證相互協調合作性，共同努力完成企業所制定的管理目標。在目標成本管理中，所涉及的各個責任人類型較多，都會來自不同的部門，主要部門包括了采購、制造、生產、銷售等等，要實現目標成本管理需要各個部門不要孤立的只顧自己部門的成本目標，要各部門相互配合，才能完成目標成本管理的總目標。

（五）關注產品整個價值體系

對于目標成本管理的成本而言，不僅僅是單純的產品生產成本，還是包括了所有產品使用成本，如形成產品之前和形成產品之后，主要的使用成本包括了原材料、生產產品、后期維護、處置成本等等，保證企業整體周期所使用成本的最小化。

（六）全流程管控

目標成本管控，不僅是生產過程的管控，它是整個流程的管控，生產只是其中一個環節，還包括上游供應商的管控和下游經銷商的管控，總之是全方位、全流程的管控。

三、目標成本管理的優勢

（一）對企業管理的優化

目標成本管理設定總的成本目標，企業管理層就要按照既定的總目標成本去管控，為了確保目標能夠如期完成，管理層就要積極的想各種措施去實現這一目標，需要他們協調各方面的資源和人員，建立一套行之有效的管控辦法，同時還要給予各個責任部門充足的保障，為各部門解除后顧之憂，這對優化企業管理也是一個很好的促進作用。

（二）建立各責任人的主人翁意識

目標成本管理將總的目標分解為若干個子目標，落實到每個責任人，各個責任人都要對自己所承擔的目標成本負責，而且通過對目標成本的執行，又相應的獎懲制度，這樣員工不再是單純的完成工作，盲目的聽從指揮，而是他們心中都時刻謹記自己的目標任務，在執行過程中嚴格控制成本支出，堅決杜絕浪費和不必要的損耗，每個人都是企業的主人翁，都承擔著成本管理的任務，這樣全員共同努力，降低成本，提高利潤，進而提高每個人的收入，調動了全員的積極性。

（三）有效控制成本

只有正確運用目標成本管理，積極處理目標成本管理結果，獎懲分明，才能真正的發揮目標成本控制的作用，使目標成本管理工作具有實際意義。有效控制成本能夠使企業在激烈的市場經濟中處于優勢位置，使企業獲得更好的效益，取得更大的利潤。

目標成本管理是一種全方位、全流程的管理方法，它要求各個部門、各個責任人都要做好自己的目標管理工作，發揮各自的成本控制優勢，才能保證企業經營水平的提高，才能實現目標成本管理。所以，目標成本管理的實行必然能給企業帶來全方面的改變，帶動生產、技術、管理等水平的提高，增強企業市場競爭力，保證企業綜合實力的提升，最終在競爭中脫穎而出。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究

（一）企業經濟管理的目標成本控制

（1）事前控制。所謂事前控制就是指在成本預算環節就充分體現成本預算指標是否合理，是否完善，是否能夠對今后的成本控制起到全面的控制作用。成本預算做的是否有效直接關系到今后一系列成本控制是否有效，所以預算是成本控制的關鍵環節。成本預算是財務部門重要的任務，財務部門要充分考慮各方面的因素，根據以往的經驗數據，再結合目前的整個經濟環境因素，制定出既符合實際又能充分激發各責任部門積極性的預算指標。這樣的預算指標在得到領導層的審批通過后，財務部門應該根據總體責任目標，細化責任目標到各個責任單元，同時也要考慮各個責任單元的承擔能力，逐一落實。通過這樣的一個過程，就將成本控制由事中、事后提前到事前控制，企業通過全面資金預算管理和責任管理，不僅可以一定程度上防范資金管控風險，還能實現預算的全面化管理。

（2） 事中控制。事中控制就是在執行預算的過程中，預算制定者要定期對預算的執行情況，責任單元的實施效果進行監督控制，及時糾正在過程中產生的偏離目標成本控制的現象，使整個成本過程都能夠嚴格按照預算進行。分企業就非常重視事中控制，從過程控制中及時糾正出現的問題，能夠保證生產的最終結果，避免了事后控制的滯后性，對于生產中的責任個人也起到了很好監督和管控，提高責任人的工作積極性。

（3） 事后控制。事后控制就一個完整的成本控制過程結束后，針對成本控制的整個過程進行全面的梳理和分析，同時對比最初的預算目標，對預算的執行情況進行數據對比總結，找出存在的差異，對差異產生的原因進行全面的分析，及時糾正偏差，不斷的總結完善預算體系，為下一個階段的成本控制過程提供寶貴經驗，也為本期的成本控制業績考核提供依據。

（二）企業經濟管理的目標成本核算

現代企業成本核算已經轉變成適應市場經濟要求的目標成本核算，這要求企業核算的內容不再是單純的產品成本核算，而是落實到個人的責任成本核算，因此企業在進行相關核算工作時，尤其是進行費用核算與分配時都要與企業制定的目標成本相一致，按照企業既定的目標成本進行內部管理，各個責任單元都要管理好各自分配的責任目標，每個責任單元都能完成各自的目標成本任務，那么整個目標成本管理就能實現。所以我們必須做到經濟責任和成本責任相統一，而要做到二者的統一就不能忽視差異核算問題。差異是客觀存在的，差異指的是最終實際發生成本和目標成本的差值，差異的正負表明成本是超支還是未超支，差異的多少則體現了差額的程度，差異體現成本管理的效果。對責任成本還有差異成本的核算，從一定程度上也是對責任的認定和對差異原因的剖析。目標成本管理一種企業內部的成本管理，它主要是為企業內部經濟管理服務而建立的。

（三）企業經濟管理制度的優化完善

在企業開展經濟管理工作的過程中，對于目標成本管理工作的落實存在的巨大的阻礙，由于對于目標成本管理工作本身而言，所涉及的業務內容相對較多，具備著系統性的特點，為了可以保證實施目標成本管理工作的全面落實，要對企業的經濟管理制度進行優化和創新。在企業進行經濟管理的過程中，要收集和歸納企業的財務數據，為財務管理工作的有效性提供保障。在目標成本管理工作全面落實的背景下，有效的提高了財務管理工作的準確性，促進了企業整體管理水平和質量的提升。為了可以充分激發企業的目標成本管理，要嚴格按照目標成本的理念，構建較為完善的企業經濟管理工作制度，同時要結合企業經濟管理的實際情況，不斷的完善和優化企業的內部控制體系，促進企業財務管理工作效率的提高。在對目標成本管理體系進行完善和優化的過程中，要財務部分和各個業務部門共同完成目標成本管理的落實工作。

（四）培育推進全員成本目標管理的企業文化

全員成本目標管理注重的是每一位員工對于企業成本的控制，這也是此種成本管理方法的重要特點。因此，企業應繼續鼓勵全體員工參與到成本管理中來。較好的方法是建立以“全員成本目標管理”為宗旨的企業文化。首先，應按照從領導到基層的順序，從領導層和管理者開始普及，企業的管理部門應充分重視，轉變思想，培育企業文化。其次，要調動基層員工的積極性，通過各種形式的溝通、意見征集、競賽、座談會等營造一個良好的氛圍。第三，企業可以將創新概念引入到企業文化中，通過增加全新形式的文化內容，豐富企業文化的表現形式，培養提高采油廠全體員工的創新精神，把激勵機制作為實現手段，有效提高基層員工的積極性。其次，培養良好的企業文化還應該注重對于員工的培訓，這里所說的培訓不光指職業技能方面的培訓，還應該注重對于成本管理相關績效考核方面知識的培訓，這樣做，不僅能夠推進企業與成本管理相掛鉤的績效考核順利實施和推行，更有助于培養全員參與的成本管理文化，幫助員工更好的投入到成本管理中來。

五、結語

綜上所述，目標成本管理方法作為現代化經濟管理方式之一，已經越來越受到諸多企業的歡迎。雖然目標成本管理方法適應新的經濟形勢發展的需求，但是企業具體實施這一管理方法還是不可能一蹴而就的，需要企業認清自身的生產和經營的特點，對現有的經濟管理模式進行創新性的改革，才能更好的運用目標成本理論，更好的為企業經濟管理服務，并通過企業實施目標成本理論而使這一理論更好的發展和完善，為更多的企業提供經濟管理的經驗，開辟一條新型的企業經濟管理之路。

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