混合所有制企業加強文化建設措施

李建軍

【摘?要】很多企業結構調整和轉型升級的重要策略之一就是投資并購，投資并購既有收購企業也有新設公司，特別是混合所有制企業越來越多?企業投資并購不僅僅關注于管控模式?機構的設置?人員的配置和財務的安排等，企業文化的建設同樣不可忽視而且要同步進行，否則難以有效“合體”，遑論1+1>2的增值效果?本文從統籌規劃?文化體系建設?企業家示范?強化培訓及暢通溝通渠道五個維度，闡述了如何推進并購企業的文化建設?

【關鍵詞】投資并購;文化建設;企業融合

很多企業新設或并購的企業都表現為混合所有制的形式，鑒于國有企業和非公有制企業投資主體在價值?制度?行為乃至物質等方面的文化差異，文化建設難度頗大?新設或并購企業的文化建設，實質上是企業融合的過程，對此，有專家提出思想融合?體制融合?價值觀融合和行為融合等方面的解決途徑?我認為投資并購企業的文化建設，應該本著“整體?平穩?包容及和而不同”的原則?

1注重系統思維，統籌規劃

企業管控是一項系統工程，包括戰略規劃?財務乃至文化建設的管控，對混合所有制企業而言，好的企業文化可以充分發揮國有企業的資源優勢和民營企業管理機制?管理效率?市場開拓等方面優勢，實現產業?技術?品牌等資源的互補和融合，實現雙贏?因此，要注重系統思維，將文化建設納入企業管理的戰略規劃層面，從實現企業戰略意圖的高度出發，著力以我為主，強化調研，統籌規劃，將對方優秀的文化元素納入我方優秀的企業文化內涵中?在并購新設的同時要對對方的企業文化進行考察和調研，組織專門人員對其進行評估，注重求同存異，制定全面的文化建設方案，明確企業文化建設在不同階段的工作目標?任務?措施以及手段，為后續的管控奠定良好的基礎?投資并購企業的文件建設應該在集團股份公司企業文化的框架之下，以其自身定位?發展戰略和目標來確定?

2完善文化體系，明確內涵

母公司應結合企業愿景，篩選?梳理?提煉?創新，確立企業文化理念，構建符合先進的?適應企業發展需要并為廣大員工普遍認同的企業文化體系?具體而言就是要建立較為完善的企業形象識別系統，明確行為識別系統和視覺識別系統的內涵，并將其盡量完整的傳達于投資并購企業?如使企業理念融入投資并購企業各項制度中，通過制度約束使理念深入人心;在深刻理解的基礎上，干部員工自覺執行制度?踐行文化理念，體現文化外化于行的效果?優秀的企業文化具有極強的號召力和感染力，用一股無形的力量推動著每個個體不斷發揮自己的正能量?企業文化凝聚于企業品牌，也在為企業品牌添彩，如華為公司的“狼性文化”，其實更多體現的是華為人敏銳的嗅覺，不屈不撓?奮不顧身?永不疲倦的進攻精神和群體奮斗的意識，這種文化是市場競爭中非常有分量的砝碼?

3注重企業家自覺，示范引領

企業文化的建設企業家處于核心位置，有些企業家對企業文化缺乏認識或認識模糊，總認為企業文化就是一些高大上的口號或片面地等同于各種群眾性文娛活動?企業宣傳片?宣傳畫冊，等等?如果企業領導人缺乏對企業文化的深刻理解，就難以建立有效的?持續化?系統化的企業文化?從某種程度上講，企業家是企業文化的締造者?完善者和踐行者?有什么樣的企業家就有什么樣的企業文化，如美國的蘋果公司的企業文化就非常鮮明的體現了喬布斯的個性?這種現象在非公有制企業尤其是民營企業?家族式企業中非常明顯?如果企業文化落實不到位，企業家要首先從自身查找責任?所謂上梁不正下梁歪，“上有所好，下必效焉”，古人的智慧充分詮釋了“上”的示范效應?優秀的企業文化凝聚著企業家的思想?品質?智慧與心血，也是企業干部員工智慧的結晶?企業家在企業文化建設中是龍頭，企業家只有自覺發揮文化示范引領作用，用實際行動踐行企業文化，做企業文化的“守護神”，全體員工才會自覺參與，促使文化落地?

4強化全過程培訓，增強認同感

對投資并購的公司來講，由于投資主體的差異?員工的來源多元化，所體現的企業文化必定千差萬別，作為控股方的強勢文化如果要順利傳導并不斷豐富，全面的培訓必不可少?企業中高層對企業文化的順從意愿一般不夠強烈，而學校畢業新入職的員工則對企業文化有極強的順從意愿?對此，企業應該自上而下有針對性的進行培訓，對于中層及高層更多的是從企業核心理念層進行培訓，增加文化認同，增強其大局觀?整體意識，并自覺踐行母公司企業文化;對于新入職及基層員工要從物質層?行為層進行約束，進而不斷深化對企業核心理念的認識，增強歸屬感，比如從規章制度?行為規范?言談舉止?企業形象識別系統使用等方面進行強制約束，通過固化于制，內化于心，最終體現在企業文化的外化于行上?每個員工無論多高的學歷或多么聰慧的天資，必要的崗位培訓都是必須的，這是實現文化認同的首要步驟，比如企業文化專題培訓?職場禮儀培訓等?當然培訓的范疇可以更廣，不限于課堂式?師帶徒式，還可以充分發揮傳統媒體?媒介化媒體，傳播企業文化理念，通過輿論造勢，營造良好的企業文化氛圍;加強企業文化的滲透，在不知不覺中對員工進行潛意識的培訓，使文化元素?符號及其攜帶的文化內涵，潤物細無聲地滲入員工的生活?工作和學習空間?媒介線上的傳播很重要，線下的活動也不可少?

企業要積極開展一系列有利于文化建設的活動載體，比如通過樹立先進典型，策劃企業推介大賽?辯論賽?論壇及其他群眾性文娛活動，立足文化建設，展現企業風貌，激發文化認同感和歸屬感?五是建立溝通渠道，提高信噪比?新設或并購企業文化的建設是不同組織?個體文化融合的過程，不僅僅需要包容?理解和信任機制，更需要建立良好的溝通渠道，通過良好的溝通傳遞企業管理的有效信息，提升信噪比?所謂信噪比，本意指一個電子設備或者電子系統中信號與噪聲的比例，此處意指企業文化傳遞的有效信息與干擾信息的比例?比如，因為信息不對稱，導致對企業文化理解的錯誤或偏見都屬于干擾信息的范疇?只有暢通溝通渠道，通過全方位多層次有效傳播，才能促進企業理念?管理?知識?情感等信息的順暢流通，使企業理念被企業廣大員工所接受?認同并體現在言行舉止上，實現企業文化傳遞無死角?

5推進價值觀融合

價值觀的融合是文化融合的核心?其形式上是文化的整合，而實質上是一次文化再造，是提煉確立企業新的文化理念，建立起新的企業文化?要按照“兼容并包?求同存異”的原則和“整合先進文化?再造人文精神”的指導思想，建設一個符合實際?適應戰略?各具特色，并為廣大員工普遍認同和接受的企業文化體系，啟動以價值觀建設為主要內容的文化再造工程?通過開展員工訪談?會議座談?問卷調查?征文?文化理念征集?合理化建議征集等活動，發動廣大員工投身到文化再造工程當中?經過多次反復征集，建立各自企業文化理念體系，推進文化融合取得實質性進展?

6結束語

混合所有制企業的管理商業模式可以復制，管理方式?制度可以復制，但是企業文化卻需要慎重推進?沒有萬能的方案，企業要做的就是“以人為本”，建立健全體制機制?企業家自覺踐行，全員參與，注重信息傳播，持續不斷的從精神層?行為層?物質層層層進行強化宣傳培訓?強化企業文化意識，增進企業文化認同感，以企業文化的力量凝聚人心，同心同德，共同助推企業快速發展?

參考文獻：

[1]蘇立嶺.混合所有制經濟背景下的企業文化整合[J].山東社會科學，2015（，1）：160-163.

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