形勢下建筑管理創新思維探析

孫鵬飛

摘 要 近幾年建筑行業逐步發展，建筑單位數量也在不斷增多，各建筑單位承受的競爭壓力與日俱增。由于建筑行業屬于復雜性與多樣性于一體的行業，所以建筑管理工作中也會涉及眾多的影響因素，從而引發各類問題。為了進一步促使建筑施工企業可持續發展，相關企業必須要結合建筑管理規定合理的實施管理活動，當前，我國大部分建筑項目管理工作水平以及質量受到了從業人員以及相關部門的廣泛重視，會影響著建筑項目是否能夠可靠運行，所以，必須要在新時期創新建筑管理思維有效應用創新管理方法，切實做好建筑管理工作。

關鍵詞 建筑管理;創新思維;管理觀念

引言

企業在制定建筑管理活動中，應當樹立以人為本觀念，將安全放在發展首要位置，建筑項目必須要實現高效率與高質量管理，切實降低施工成本，這也是當前管理人員需要著重關注的問題。由于當前各項生產活動數量逐步增加，復雜性也在不斷增高，所以導致建筑管理活動難度不斷增大，必須要對其科學合理的探索與創新，逐步優化變改良施工管理機制[1]。

1當前我國建筑工程管理現狀

1.1 建筑工程管理體制并不完善

構建科學完善的建筑工程管理體系，是促進建筑工程項目合理實施的重要前提，建筑企業必須要設置合理的管理單位以及管理機構，并且要配備相關管理人才。通過崗位的科學合理分配明確不同部門各工作人員的相關職責，結合項目的時間要求合理分配任務，才能夠促進項目工作的有序進行。但是根據當前我國建筑企業的發展情況，能夠了解到大部分建筑企業并沒有構建科學完善的管理機制，所以導致建筑管理工作開展存在毫無頭緒現象，部分企業甚至為了降低自身的成本，會精減人員，并未設置管理部門，即便設有管理人員，也是一人多職難以將建筑管理工作貫徹落實[2]。

1.2 建筑工程管理理念稍有滯后

基于社會主義市場經濟發展體制下，應用強制性的指令進行科學有效管理，無法適應社會發展。近幾年我國經濟水平逐步發展，建筑行業也在快速進展，建筑企業面臨著前所未有的競爭。同時必須要充分重視綜合經濟效益，在施工過程中，部分企業過于重視施工質量和進度，卻忽略了工程管理工作。但是從實際角度分析，工程管理能夠起到事半功倍的效果，例如，我國經濟處于快速發展的關鍵時期，大部分的基礎設施建設都緊密貼合于建筑企業，由于建筑行業具有廣闊的發展前景，但是部分企業十分重視技術卻忽略了管理，這一成就觀念將會影響著建筑企業的發展。例如：存在資金不充沛，人員分配矛盾等等，無法確保工程管理工作的有序開展，導致管理工作難以進行。

1.3 建筑工程管理方法陳舊落后

當前建筑管理工作方法的根源主要體現在管理理念之后，由于管理理念有所成就，所以導致建筑工程管理存在不合理，現象管理部門在制定管理工作進度時，卻難以根據調查計劃進行操作，只是根據傳統的經驗制定方案。由于管理人員并未對要進行的工作項目進行詳細的研究和考察，也難以確保工程進度管理符合實際的相關需求，所以在開展工程之后可能會存在各項問題，也會嚴重拖延工程進度。但是，部分企業為了避免矛盾，可能會在業主驗收前便對工程款項進行預結算，結算款主要包含了施工中難以避免的墊付費用。這部分款項對于施工企業發展而言極為重要，如果業主并不結算工程款，可能會對企業發展產生一定的影響，再加之當前大部分企業的工程控制過程中手段較為單一，難以進行合理量化，前期控制以及日常控制無法結合相關的理論進行貫徹落實[3]。

1.4 建筑工作人員水平亟待提高

當前，我國建筑施工人員專業水平相對較低，文化素養較為薄弱，通常缺乏自我保護意識，由于大部分建筑施工的從業人員屬于文化水平相對較低的農民工，缺乏專業知識，在發展過程中受到眾多因素的影響，可能會出現違規操作現象，如果出現違規操作，將會嚴重影響著施工質量，并且會危及施工人員的人身安全，也會給建筑管理工作帶來一定的阻礙與困難。在工程管理工作中，我國部分企業的管理人員并不是學習工程管理專業出身，主要是經過長期的工作積累，具有豐富的工作經驗才能夠勝任管理工作，雖然經驗極為重要，但是如果缺乏科學完善的知識體系，難以有效應用各項理論知識，或者是管理手段控制管理工作，可能會導致實際管理工作中存在一定的隨意性。再加之當前部分企業缺乏技術能力、水平相對較高的管理人員以及施工人員，這些問題將會嚴重影響著建筑企業的可持續進展。

2建筑工程管理創新的必要性

分析我國建筑工程推廣時間相對較短，部分管理人員對于建筑工程管理的重要性難以充分重視，所以導致部分建筑工程管理工作趨于形式化。近幾年我國建筑工程事業逐步發展此類情況也得到極大程度上的改善。但是由于管理重心主要是落在工程承包中，導致管理情況混亂，從而出現管理問題，如果缺乏科學合理的組織安排，可能會出現工程項目資金浪費情況，部分建筑單位為了縮減開支會對工程材料進行克扣，嚴重影響著建筑工程質量。

由于生態環境問題是當前我國以及世界各國面臨的重點問題，在我國的建筑管理工作之中，能源消耗量明顯高于發達國家同等規模的建筑活動消耗能源量，在具體的工程管理工作中必須要積極使用，并推廣節能環保材料與綠色建筑，才能夠實現人與自然的和諧發展。

自新時期我國城市化進程逐步加快，建筑工程呈現飛速發展趨勢，但是在建筑工程管理過程中，也會存在各式各樣的弊端，例如建筑工程管理工作難以滿足市場化需求。為了進一步促進建筑工程管理工作滿足時代發展，應當實現工程管理模式合理創新，企業自身應當實現管理水平的及時優化，積極的引進并選拔創新人才，大力推動信息化管理工作有效進展，通過發展綠色建筑才能夠緊密貼合現代建筑發展需求。

3新形勢下建筑管理創新思維

3.1 更新建筑管理理念

建筑企業要想可持續發展，必須要樹立創新觀念，通過實現思維更新，有效認識到工程管理對于企業發展的重要意義，能夠從思想角度進行高度重視，同時要在資金上進行扶持。同時要改變傳統的落后思維模式，正確認識到建筑工程管理思維創新的重要性與緊迫性、建筑企業的發展與工程項目管理工作密切相連，應當著眼于未來發展不斷地進行管理，制定創新管理方案，并且要保障創新方案貫徹落實。同時，要根據企業發展的實際情況制定管理方法，充分體現出建筑行業的重要發展特點，從主觀角度進行充分重視，才能夠在人員配備以及資金支持等眾多方面提供強有力的幫助。

3.2 創新建筑管理方法

當前建筑行業施工人員相對較多，工程煩瑣復雜，施工項目的質量以及進度都緊密貼合科學技術發展，并且工程管理工作緊密依賴于技術創新，所以，最為重要的就是實現信息化管理。大部分建筑工程量相對較多，需要處理大量的建筑圖紙，有效應用信息技術對圖紙進行分類管理，便于查詢和管理，也能夠實現資料的共享，從而及時查找工程項目中可能會存在的錯誤并及時糾正。

3.3 加強制度改革創新

在以往的建筑工程管理工作中，項目經理主要是負責工程管理工作，在建筑工程結束之后，項目經理便不再對該項目負責。由于建筑經理具有較多的權利，例如，支配人力、財力和物力等等，但是企業卻并沒有對項目經理進行合理的約束與管控，出現權責劃分不明確等各項問題，所以，企業應當構建完善的工程管理機制。通過成立特定單位或者是管理部門負責管理工作的有序進行。同時，要制定完善的管理規則，合理地將責任進行劃分，并且分配至不同部門和每位管理人員身上，根據工程的時段制定多元的管理目標和計劃。通過制定完善的考核機制，規劃好工程管理中的各類細節，才能夠促進建筑工程項目的有效實施。

3.4 實現人員合理配置

實現建筑工程人員配置主要體現在以下兩點：施工人員以及管理人員。由于施工人員的專業水平以及綜合素養，決定著建筑工程的質量安全，而管理人員的管理能力會影響著建筑企業的發展情況。所以，管理人員的專業水平對于企業發展極為重要，企業應當加強對于不同崗位的人員合理培訓。例如：對施工人員進行安全教育培訓工作，提高專業技能以及自我保護意識，使施工人員了解各類工藝的操作規范以及技術相關要求，對于一些較難的施工項目，企業應當制定完善的規范制度，確保該項目工作能夠順利完成。

4結束語

結合上述內容，我們能夠了解到建筑施工企業要想可持續生存發展，必須要對建筑管理工作進行創新，當前我國社會快速發展企業在新形勢下必須要不斷創新，樹立創新思維，提高自身競爭能力以及管理能力，為企業發展打下夯實的基礎。

參考文獻

[1] 王宏.建筑工程管理中存在的問題及改進策略[J].科技資訊，2017

（9）：163.

[2] 陳希輝.淺析建筑工程管理中的問題及改進措施[J].科技與企業，

2018（6）：52-63.

[3] 崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策[J].現代物業：新建設，2018（12）：54-55.