現代企業經濟管理的意義與創新措施

余莉

摘要：企業的經濟管理活動也就是企業管理人員為了能夠獲取某一階段的經濟目標，科學合理地規劃生產經營活動并且予以實施。對于企業的經濟發展而言，企業的經濟管理效率對其有著直接的影響。目前，隨著我國經濟水平的不斷提升，企業原有的管理模式已經不能滿足目前時代的發展需求，因此，必須要進行改革創新。鑒于此，本文就現代企業經濟管理的意義與創新措施展開探討，以期對相關工作起到參考作用。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;創新發展

一、企業經濟管理的意義

（一）有利于實現企業轉型

長期以來，由于受到傳統經濟體制的影響，一些企業的管理以及發展仍然屬于粗放型的經濟管理方式，經濟效率低下，隨著我國經濟逐漸朝著集約化的方向發展，企業應該順勢而為，并且要做到與時俱進，加大對經濟管理模式的探索以及創新力度，在此基礎之上建立現代經濟管理機制，從而進一步強化市場競爭力，推動企業的健康可持續發展。

（二）有利于激發員工動力

員工作為企業的發展基石，只有將其工作積極性以及創造力充分發揮出來，才能夠為企業的發展提供不竭動力。現代企業的經濟管理工作應該將員工的利益和企業的效益有效結合起來，通過制定員工激勵機制，將員工的創造力以及能動性充分發揮出來，強化企業的凝聚力，實現人力資源的合理配置，以此來有效提升企業的經營效益以及運營效率。

（三）有利于企業創新發展

企業的發展應該要順應時代的潮流，只有這樣才能夠不被市場淘汰，如今，我國經濟的發展已經進入了新時代，從高速增長階段逐漸朝著高質量的發展階段前進，在經濟全球化的發展趨勢下，為了能夠使企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地，就需要加大對思維的創新力度，建立現代企業的經濟管理機制，以此來不斷提升應對市場變化的能力，強化企業的抗風險水平，促進企業的健康發展。

二、企業經濟管理模式存在的問題

（一）經濟管理思想落后

目前，企業管理人員的思想落后是影響企業經濟發展的關鍵因素，這種現象的存在很難結合時代的發展實現創新效果。企業的經濟管理思想會對企業的生產經營活動產生直接的影響，經濟管理人員的管理理念是否滿足時代的發展，決定著企業能否穩定發展。如今，我國很多企業經濟管理思想較為保守，管理人員對于經濟發展的眼前效益比較重視，忽視了企業的經濟管理模式創新以及缺乏長遠的發展眼光，因此，從某種程度上對企業的長期可持續發展產生了影響。

（二）經濟管理缺乏有效拓展

如今，很多企業在這方面的工作比較薄弱，并且將主要精力都放在資金管理以及財務管理方面，未能將企業的經濟管理提升到企業的戰略層面，而且也缺乏一定的綜合性，從而對企業經濟管理工作的有效落實產生了一定的影響。甚至一些企業經濟管理工作缺乏滲透性，尤其是未能建立較為完善的運行機制以及經濟管理體制，導致各個部門之間的配合力度不夠，例如，因未能在財務部門以及營銷部門之間建立較為完善的聯動機制，致使企業應收賬款的管理面臨著一系列的問題，營銷部門為了提升業務能力，也未能采取有效的措施防范風險，因此，就會導致企業的經濟管理工作失效，甚至是引發財務風險。

（三）經濟管理缺乏系統融合

企業的經濟管理工作包含了企業的生產經營、創新以及改革等方面的內容，因此，需要加大對經濟管理融合性的重視力度。然而，通過分析目前我國很多企業的經濟管理工作可以發現，企業經濟管理工作缺少融合性，致使經濟管理作用以及內容相對有限。例如，在實施經濟管理工作的過程中，一些企業未能將“互聯網+經濟管理”作為主要模式，導致企業的經營管理較為薄弱，特別是終端建設工作存在滯后性，未能運用互聯網實現隨時隨地發揮出企業的經濟管理作用，從而影響到了企業經濟管理工作的有效性。

三、現代企業經濟管理創新對策

（一）深入理解經濟管理的內涵

企業的管理人員應該加大對經濟管理工作內涵的理解力度，并且掌握相關內容，只有這樣才能夠大幅度提升企業的經濟管理質量。創新企業的經濟管理模式是企業管理人員了解經濟管理內涵的關鍵方法。在具體開展企業的經濟管理活動的過程中，需要企業根據目前的經濟發展情況，不斷更新落后的管理理念，并且要立足于企業的經濟管理內涵，運用多元化的思想，有效指導企業經濟管理工作的實施，從而最大限度提升企業的競爭力。

（二）培養先進經濟管理思想

對于企業的經濟發展而言，樹立良好的經濟管理理念非常關鍵。企業要想完善管理模式，就需要改變員工的思想觀念，并且在企業運行管理工作中融人先進的文化理念，確保員工具備一定的責任心。同時，企業領導人員需要深刻認識到創新經濟管理模式的重要性，運用創新的思路開展相應的工作。因很多企業的經濟管理水平難以提升，這就需要提高企業管理者的創新觀念。在企業不斷發展的過程中，應該聘用具有較強創新意識的專家深度到公司管理層培育員工的創新意識，不斷完善企業的創新性思維，強化企業員工的責任心。

（三）拓展經濟管理領域

隨著企業市場競爭的逐漸加劇，在實施經濟管理工作的過程中，企業應該不斷拓展經濟管理領域。因此，企業應該在開展經濟管理工作的過程中，應該將“價值鏈”管理模式上升到戰略層面，從而進一步加強經濟管理工作的協調性以及滲透性。在實際開展該項工作的過程中，企業需要將經濟管理工作和生產、經營、改革以及創新有效結合起來，以此來不斷提升經濟管理工作的協調性，例如，應該在企業開展經濟管理工作的過程中，做好各個機構的協調工作，并且使經濟管理工作充分發揮出協調支撐的作用，例如，應該加大對財務管理工作范圍以及工作領域的拓展力度，加強財務管理工作分析數據以收集收據的功能，給企業的科學決策提供可靠的依據。要想拓寬企業經濟管理工作的內容，還需要不斷完善以及優化企業的經濟管理體系，尤其是需要建立更加科學合理的制度體系、組織體系以及運行體系，為有效落實企業現代經濟管理工作奠定良好的基礎。

（四）促進經濟管理融合

企業在建立現代制度的過程中，需要在其中納入經濟管理的內容，并且做好經濟管理工作的系統性設計以及安排作業，確保其能夠融入現代企業的各個環境以及各個領域中。為了實現這一效果，就需要企業在實施經濟管理工作的過程中，將“互聯網+經濟管理”的模式作為關鍵的舉措，并且有效結合“線上”與“線下”的經濟管理模式，運用云計算技術、大數據技術以及電子商務技術，以此來不斷提升經濟管理工作的網絡化、信息化以及智能化水平，確保經濟管理工作的實施能夠起到對企業整體資源優化配置的作用。同時，還應該加大對經濟管理平臺的創新以及改革力度，注重云、網以及端之間的有效配合與協調，并且需要在服務以及技術支持方面得到突破，從“管資金”朝著“管資產、管風險、管資金以及管發展”的方向前進。

四、結語

總而言之，應該加大對企業創新工作以及經濟管理模式的重視力度，企業在落實各項工作的時候，需要嚴格按照自身的實際情況，科學合理地規劃各項工作，在此基礎之上建立完善的創新策略，以此來有效提升企業的經濟發展水平。