企業財務控制研究

金珠

摘 要：隨著我國經濟持續高速發展，企業發展速度不斷加快，經營者越來越重視財務控制。企業財務控制與企業的經濟效益及未來發展規劃息息相關，良好的企業財務控制可以加強財務管理，提高日常工作效率，提高企業利潤率。從財務控制的基本理論出發，分析企業財務控制過程中出現的問題，提出優化建議，以供參考。

關鍵詞：企業財務;財務控制;優化建議

1? 企業財務控制理論概述

1.1? 財務控制的概念

財務控制是指企業經營者通過建立一定的財務規章制度，對財務相關事項進行系統管理，在日常經營管理中持續改進并優化財務經營管理模式，對企業資源進行合理配置，實現利潤最大化。在日常財務控制過程中，企業經營者會通過一些激勵制度調動員工的工作積極性，鼓勵員工積極參與企業發展，在實現員工個人價值的基礎上提高企業的經營效益[1]。

1.2? 財務控制的目標

財務控制的目標是在確保企業日常經營活動順利開展的基礎上，經營管理者用規章制度規范日常的財務事項，使經營事項可以有序進行，可以在日常經營過程中優化各種事項的步驟，減少違規環節，保證企業的經營效益。這樣可以有效指導與控制企業的經營活動，提高日常工作效率和企業經濟效益。

1.3? 財務控制的意義

財務控制的意義是確保企業資產保值增值。在企業經營過程中，財務控制可以有效管理企業財務行為，使企業經營管理者對財務相關事項作出正確判斷。企業在年初編制財務預算時，如果出現疏漏，可以通過財務控制進行調整，減小財務預算編制不精確帶來的影響。財務控制可以通過建立相應的財務規章制度，使財務相關事項更加程序化、規范化、合理化，提高日常經營管理工作的效率，最大限度確保財務數據全面完整，為財務信息使用者提供更加完善的財務數據，以便財務信息使用者作出更準確的財務決策，推動企業長遠發展[2]。

2? 企業財務控制存在的問題

2.1? 相關人員的財務控制意識不強

一是機構設置不合理。財務部門的日常工作仍局限于財務賬務管理、編制財務報表、申報納稅等，沒有企業宏觀發展規劃，只是做簡單的財務工作。二是部門設置不合理。企業各個部門之間不僅要明確權利和責任，還要相互監督、互相約束，不能某一個或幾個部門獨大。三是缺乏獎懲制度。在實施財務控制制度的過程中，缺少相應的獎懲制度。認真執行的員工得不到獎勵，執行不力的員工也沒有被處罰，大大削弱了員工的工作積極性[3]。

2.2? 財務風險控制能力不足

一是企業內部財務目標不一致。企業為實現良性發展，會制訂企業財務目標，但很多企業總公司制訂的財務目標與分公司不一致，企業內部沒有統一的財務目標，經營效益受到很大影響。二是財務風險意識薄弱。很多企業員工防范財務風險的意識薄弱，在處理財務事項的過程中缺少財務風險預警意識。

2.3? 員工的財務控制能力有待提高

一是企業資金管理不合理。優化企業的資金管理，才能保證資金的使用效率。有的企業員工不能有效配置資金，例如閑置資金過多或者企業負債比例過大，都會導致資金使用效率大幅降低，進而影響企業收益。二是財務人員的綜合能力不足。企業財務人員的業務能力不足，定崗之后只負責自身崗位的工作，對其他崗位的工作一無所知。

2.4? 企業內部審計制度不完善

一是沒有內部審計部門。在日常經營管理中，企業財務工作難免會出現漏洞，如果沒有審計部門，很難對日常賬戶及財務事項進行有效監督。二是沒有定期審計。有的企業設置了內部審計部門，但只是擺設，沒有定期或不定期審計企業業務，沒有真實地審計財務部門的業務。三是內部審計工作內容單一。有的審計人員與財務部門有工作交集，在審計過程中走過場，并沒有真正對業務進行審計。

3? 優化企業財務控制的建議

3.1? 改善企業財務控制的基礎環境

一是優化企業內部結構。對現有的人員和部門進行優化配置，使組織結構更加合理，提高工作效率，增加企業效益。加強對企業員工的培訓，提高員工的業務水平。向員工介紹企業的發展規劃，使員工在日常工作中能結合企業的整體發展規劃處理相關事務。二是增強員工防范財務風險的意識。增強企業員工對財務風險的防范意識要從日常工作著手，建立健全財務風險防范制度，定期對企業員工進行財務風險的相關培訓，使企業員工全面了解財務風險，以便及時發現財務風險并迅速采取正確措施。

3.2? 改善企業財務控制的外部環境

一是提倡企業全員參與。改善企業財務控制外部環境不僅是財務部門的工作，也是企業其他部門的工作。財務部門可以作為牽頭部門，把相關事項傳達給其他各個部門的領導，明確細節，將責任落實到部門乃至個人。在實施過程中，要積極協調各個部門的工作，保持良性循環。在工作中，各個部門可以互相監督、互相學習，提高企業整體的工作效率。二是提高企業預算管理水平。提高財務預算的編制、執行、控制及分析水平，整體把控企業的財務目標。預算報表審批后，各個部門要嚴格按預算指標開展預算工作，不得隨意超支或增減預算項目。

3.3? 健全財務控制制度

一是健全賬務處理制度。完善賬務處理制度，明確賬務處理流程和報銷業務的審批程序，明確項目歸類標準，規范賬務處理方式。二是加強對財務資產的保護。企業內部資產的記錄一定要詳細，將責任落實到個人。定期查驗企業內部資產，掌握資產的使用和毀損情況，及時對丟失及毀損的資產進行賬務處理?？刂破髽I內部資產成本，處理多余資產，避免資產過多占用資金。三是完善績效考評制度。獎勵績效考評好的員工，處罰績效考評差的員工，提高企業員工的工作效率。四是加強對資金的控制。明晰報銷審批程序，嚴格控制報銷費用，對不合理及憑證不全面的單據不予報銷。報銷費用有相應的預算標準，不得隨意支付。不在預算標準內的報銷單據，財務部門有權拒絕報銷。報銷審批人對于不合規的報銷單據，有權不予審批。

3.4? 規范內部審計制度

一是設立審計部門。審計部門要定期或不定期地進行內部審計，確保企業財務相關事項合法合規。二是嚴格執行審計程序。審計部門要嚴格按照審計程序審計，提高審計質量，不能走過場，要對企業長遠發展負責。

參考文獻：

[1]劉雪梅.現代企業中的財務風險管理研究初探[J].現代營銷，2018（8）：26-27.

[2]曾莉.S集團財務內部控制體系優化研究[D].長沙：中南大學，2014.

[3]張東杰.深化內部審計工作的思考[J].中外企業家，2018（16）：1-2.