加強企業財務管理 明確企業發展戰略措施

盧陽

摘要：企業在戰略轉型過程中，財務管理工作作為企業戰略發展的重要支撐，應受到高度重視。本文從企業財務管理和企業發展戰略兩方面分析，對加強企業財務管理效果、提升財務管理水平、促進企業發展、明確企業發展戰略措施都具有重要的現實意義。

關鍵詞：企業戰略;財務管理;發展戰略

受到戰略轉型的影響，企業更加重視財務管理工作，在戰略轉型背景下開展財務管理工作對企業的戰略發展具有一定的促進作用。但現階段企業財務管理出現了一定的偏差，存在標準不規范、制度不完善、觀念陳舊、管理方法老套等問題，影響財務管理工作的有序開展。加強財務管理對實現戰略轉型與戰略發展有重大意義，因此需要從企業的長遠角度思考，深入開展財務管理工作，增強財務管理的科學性。

一、財務管理存在的問題

第一，未形成戰略型財務管理理念。企業實施戰略型財務管理需要注重理念創新，戰略型財務管理理念才能指導財務管理工作的有效開展，利用戰略思維開展財務管理工作，保證財務管理工作的有序性，使財務管理工作真正落到實處。但現階段部分企業未形成戰略型財務管理理念，在戰略型財務管理中缺乏系統的安排;未意識到財務管理工作的全面性以及戰略性;未走出傳統財務管理的局限;未轉變價值模式，僅注重思想指導，忽視了戰略型財務管理工作的實施落實;未營造良好的財務管理氛圍，影響財務管理效果與質量，一旦在財務管理方面遇到瓶頸，難以有效解決。

第二，不具有戰略型財務管理模式。戰略型財務管理與傳統財務管理存在較大差距，傳統財務管理注重財務管理本身，而戰略型財務管理涉及多方面內容，開展于業財融合的背景下，需要創新管理模式[1]。但是，我國大部分企業在管理模式創新方面還較為滯后，并未建立與戰略型財務管理相適應的管理機制及體系;財務部門較為獨立，未建立戰略型財務管理組織框架，影響財務管理的協調性，無法有效開展財務管理工作，甚至存在部門間利益沖突的情況，以及不支持、不理睬、不配合的問題，制約戰略型財務管理工作的開展。

第三，財務管理制度不健全?，F階段大部分企業存在管理模式落后、管理制度不健全的問題，無法將時代經濟的思想融入財務管理，最終也無法根據精密合理的財務管理制度進行先進的財務管理。企業財務管理效果不佳，無法對資金流動及財務活動進行組織約束，尤其資金管理方面存在的不足影響了財務管理效果;無法保證資金管理質量;無法了解資金流向;無法明確資金的用途，無法實現資金的有效利用，影響了財務管理工作的高效性;財務管理存在弊端導致無法保證財務管理工作的有效性;無法實現戰略型財務管理;也無法明確企業的發展戰略。

第四，戰略型財務管理平臺滯后。滯后的戰略型財務管理平臺導致企業無法有效開展財務管理工作，是財務管理存在的主要問題之一。大部分企業努力完善財務管理平臺和財務管理制度，但是并未取得良好效果，未發揮財務管理的分析預測功能，也未凸顯財務管理的優勢，再加上基礎資源不足，預測準確性不高，企業無法推動財務管理的創新，影響了戰略型財務管理內容的全面性;無法實現投資戰略、管理戰略、預算管理戰略、風險管理以及戰略運營管理的融合;無法統籌兼顧，影響了平臺作用的同時也限制了平臺發展。

二、加強企業財務管理??明確企業發展戰略措施

1.加強企業創新管理

加強企業創新管理，實現財務管理模式的創新，可以促進管理工作的有效開展，遵循實際情況開展管理，提高管理質量，實現戰略管理的落地生根，發揮戰略管理的優勢作用。加強戰略型財務管理和企業創新管理，需要注重以下幾點。首先，樹立戰略型財務管理理念。理念決定行為，通過樹立戰略型管理理念，實現傳統財務管理的升級與轉型，強化財務管理工作的全程性、全面性、全員性，實現管理理念的創新和戰略型財務管理，拓寬財務管理職能，提高管理實效[2]。其次，創新戰略型管理模式。通過創新戰略型管理模式，實現管理模式的革新再造?？梢愿鶕髽I的戰略發展目標，建立健全的管理組織機構，促進財務管理模式的具體化，對財務管理工作產生推動作用。加強全面預算管理、投資管理、風險管理、運營管理，實現對財務管理的分析預測，發揮預算管理的準確性，健全財務預警機制。最后，搭建戰略轉型創新管理平臺。通過搭建創新管理平臺，明確財務管理平臺的重點及難點內容，明確財務管理的相關理念及框架，結合企業實際實行戰略轉型，優化資源配置，并且借助先進的信息系統操作財務管理平臺，保證財務管理的高效性、便捷性、準確性，實現財務管理的創新。

2.明確成本控制標準

明確成本控制標準，建立成本控制制度可以有效開展成本控制工作，加強企業戰略財務管理，促進企業的可持續發展。第一，明確成本標準，經過分析調查制訂標準，保證標準的科學性、合理性及可操作性。明確標準成本制度的內容，根據標準成本進行差異處理和成本差異分析，建立完善的標準成本制度，實現成本控制的科學化、合理化。第二，建立健全成本控制制度。利用成本控制制度，做好事前預測和事中控制工作，通過預測與控制可以創新財務管理，發現問題及時解決，明確財務管理的重點和難點，確保財務管理工作的有序開展。第三，應建立業務與財務相融合的指標體系，打破傳統財務部門過于獨立的現狀，促進業務與財務間的融合，推進業財融合模式的落實進程，從而提高企業財務管理水平。

3.建立以資金為中心的財務管理制度

資金管理是財務管理的重點，建立以資金管理為中心的財務管理制度，可以實現財務管理的創新。首先，加強資金管理，有效控制風險。建立資金管理制度、應收賬款管理制度以及存貨控制制度，以制度為依據，做到有制度可依、有章可循，從而加強資金管理，避免資金管理混亂問題[3]。其次，明確融資方式，通過多渠道進行融資，既要保證融資效果，滿足企業資金需求，又要確保融資的安全性，降低融資風險，避免給企業帶來損失。

4.建立責任會計制度

建立責任會計制度，將責任落實到個人，明確責權范圍，從而確保工作的有序開展。建立責任會計制度，需要注意以下幾點。第一，合理劃分責任中心。為確保責任會計制度的落實，需要明確分工，落實責任，明確規定職權范圍，建立健全考核制度，確保責任會計制度的落實。第二，建立健全預算管理。以責任預算為準繩與標準進行考核，確?？己藰藴实目捎嬃啃院涂煽匦?，保證考核的合理性。第三，制定合理的獎懲制度，賞罰分明。通過完善獎懲制度，做到功過分明，獎懲有據，保證權責統一。第四，建立健全的嚴密記錄報告系統。通過記錄報告，可以進行追責，鞭策員工，促進員工認真負責。第五，建立戰略型財務管理平臺，結合企業的發展情況及財務管理狀況，建立集投資戰略、預算管理戰略、風險管理、戰略運營管理為一體的財務管理體系，為推動企業的可持續發展提供可靠幫助。

總結

從戰略角度出發，開展財務管理創新工作，在統籌兼顧的情況下提高財務管理質量，通過分析企業實際情況，了解財務狀況，加強資金管理及預算管理，明確成本控制標準，實現財務管理工作的有序開展，為財務管理工作營造良好的工作環境。確保財務管理的科學性、合理性，體現企業特色，指明企業發展道路，推動企業可持續發展。

參考文獻：

[1]趙亮.企業戰略管理理論的發展與流派[J].商訊，2019（25）：136.

[2]寧愛芹.基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃分析[J].納稅，2019，13（17）：151.

[3]劉民正.財務管理在企業戰略決策中的地位與作用分析[J].商訊，2019（16）：75-76.