如何做好押運企業搬遷前員工的思想政治工作

【摘? 要】搬遷工作是押運公司今年的重點工作之一，對于企業來說，搬遷工作不但是充分響應國資委推進城市化進程，完善企業布局的號召，也是企業具有里程碑意義的一件大事，為了押運企業做大做強，提高市場競爭力的同時也為廣大員工提供一個更寬敞明亮的辦公環境。

【關鍵詞】押運;搬遷;思想政治工作

引言

年底搬遷工作勢在必行，廣大員工考慮到公司新址相對舊址存在路途遙遠、起早摸黑、家庭照顧、薪資待遇等問題，容易引起員工思想波動，使員工精神壓力過大，容易產生焦慮，特別是35歲以下的員工糾結于收入低、各項經濟補助少，路途遙遠和薪資福利待遇不成正比，公司對其不再具有吸引力，隨時可能做出新的職業選擇。部分臨近退休的員工也在糾結是提前辦理早退或者等公司裁員，還是公司新址上班。以上兩種情況都非常容易造成員工情緒波動，產生消極、迷茫、焦躁等情緒，如果不能及時對以上情緒進行有效引導，勢必對企業的整體搬遷工作造成阻礙，影響到押運企業的穩定運營。

做好搬遷前員工的思想政治工作就顯得尤為重要，積極做好員工思想工作是保持員工隊伍穩定，激發員工的創造力，提高工作積極性的重要保障，如何做好押運企業搬遷前員工思想政治工作，我認為應從以下五個方面入手。

1.加強基層組織建設，為搬遷工作保駕護航

企業基層組織要統一思想認識，各部門負責人要把握做事的原則和靈活的標準，把工作的重點放到摸清員工的思想上，放到發揮黨員先鋒模范作用上，從而保證公司的搬遷工作順利進行。

廣大黨員干部是此次搬遷工作的中流砥柱，務必堅定理想信念，樹立大局意識，恪盡職守，嚴格執行組織紀律，服從公司安排。要深度關注押運企業在搬遷過程中會出現的熱點、難點問題，及時了解和掌握情況，善于發現帶有傾向性、苗頭性的問題，把握尺度，講究方法，正確引導員工。把出發點和落腳點都放到團結廣大員工，放到化解矛盾、解決問題上來，實現思想政治工作突發事件預測示警。

2.加大宣傳力度，為后期搬遷工作營造良好的氛圍

一是要通過企業座談會、研討會、宣傳欄、簡報等方式做好宣傳和正確的輿論引導工作，要將企業搬遷的原因，搬遷給員工帶來的利弊，企業的愿景以及企業搬遷的進度情況向員工講深、講透，圍繞企業搬遷發展的大局想問題、提建議，令員工充分認識企業的現狀，了解企業搬遷的意義，對企業搬遷以后的發展充滿信心，能夠以積極的心態和主動做事的風格參與到企業的搬遷工作中去。

二是將員工提出的問題及解決措施和落實情況向員工講清楚，做到公開透明，接受員工集體監督，從而形成企業上下心往一處想、勁往一處使的良好局面，增強企業整合力，實現黨的群眾路線教育實踐活動和搬遷發展工作的雙贏。

三是要引導員工處理好勞動關系，首先，公司向員工宣講現在的就業形勢，特別是自新冠狀病毒疫情爆發以來，全國各地各行各業都存在單休變雙休、降薪、調崗等各種變相的裁員方式，甚至大量小微企業倒閉的例子不勝枚舉。使員工明白外界選擇的局限性以及自身條件的優劣性，根據實際情況慎重選擇去留問題，避免主觀盲從。其次，向員工講解《勞動法》、《公司法》、《合同法》等法律法規，使得全體員工學法、懂法，依法辦事，能正確解決搬遷過程中的產生的各種矛盾糾紛。

3.注意正面教育引導，有效調控員工心理

實事求是的講，搬遷企業廣大員工都有獲得更大經濟補償的愿望，但是員工的利益訴求與搬遷政策存在較大差距。故開展員工思想政治工作，一定要擺到位、抓重點，抓好正面教育引導，關鍵要把集體利益放到首位，同時要做到集體利益和個人利益的相結合。引導員工樹立正確的價值觀，注重自身的長遠利益和未來發展，把心理預期調整在一個合理的范圍內，最大程度消滅一些不切實際的幻想。

美國著名心理學家馬斯洛的需求層次理論認為，人有五個層次的需要：一是生理需要，二是安全需要，三是社交需要，四是尊重需要，五是自我實現需要。五種需要依次由較低層次到較高層次排列，低層次需要獲得滿足后，就會向更高層次需求發展。馬斯洛需求層次理論在一定程度上反映了人類行為和心理活動的規律，它給我們揭示一個道理：在對員工正面教育引導過程中，要重視員工的各種需要，同時要兼顧員工最主要的需求，員工最主要、最迫切的現實問題得到解決，員工就會產生愉悅的心情，以更加飽滿的熱情投入工作;基本的現實問題得不到解決，就會產生困惑和焦慮，更談不上自我實現的需要。

4.堅持以人為本，把對員工的關心落到實處

一是堅持以人為本，把對員工的思想政治教育落到實處，要做到理論和實際相結合，使政治思想工作更加貼近員工，符合實際需要，既能針對性的做好員工的情緒疏導，解決主要矛盾和矛盾的主要方面，又能把解決思想問題和處理實際問題結合起來，實心實意的為員工辦事，切實為員工著想，盡可能解決他們遇到的各種難題，以此來建議員工與企業之間密不可分的組織關系，提高其歸屬感和自豪感。

二是要增強思想政治工作的親和力，做好微笑服務。作為在企業做員工思想政治工作的人，我們不但要將政策理解更深、更透、更全面，還要有一顆仁愛之心，體貼之心，理解之心，注重平等、公平、公正的思想與員工建立起溝通關系，才能贏得理解與尊重。尤其是企業領導班子更要放低姿態，戒驕戒躁，多注重做事的方式、自身的服務態度和辦事效率，始終保持謹慎、謙虛的做事風格深入到員工中，引導員工既要看到眼前利益也要關注長遠發展，既要關注福利待遇也要關注自身職業生涯發展，統一思想，實事求是，個人利益服從集體利益的安排。要不斷總結日常工作經驗，了解員工的工作表現，懂得分析員工的行為結果。

三是關心困難員工，建立困難員工檔案，定期做好員工的家訪慰問工作。員工家訪是公司了解員工的一個重要渠道，在于全面系統的了解員工的思想動態、工作動態、家庭的主要情況和社會關系、員工業余生活興趣愛好等;向家屬反饋該員工在單位的工作表現情況及政治思想狀況;了解被訪問家庭需要組織幫助解決的問題和困難等。要從實際行動上關心員工，從源頭上防范風險，架起公司與員工溝通的橋梁，增強員工歸屬感，使他們切實感受到公司的溫暖。

四是關心關愛老員工，是他們曾用自己的青春和汗水，辛勤勞動，默默付出，數十年如一日的為企業建設服務，關心關愛老員工是我們義不容辭的責任和義務。注重日常工作上的經驗學習，多加強感情聯絡，聽取他們對公司管理和對年輕員工的建議和意見，利用年會慶典、節日活動發放慰問品、感謝信等方式表達企業對他們的關懷，他們為企業順利平穩搬遷給予充分的支持和配合，確保公司押運隊伍的穩定。

5.搭建交流平臺，拓寬收集信息的渠道

一是設立領導接待日，為員工提供一個更完美、更周到的服務平臺，讓押運企業領導與員工面對面交流，傾聽員工的意見和心聲，拉近領導與員工的距離。? ? 二是押運企業利用計算機網絡開辟“總經理信箱”、“主席信箱”和“BBS論壇欄目”等，以實現對員工思想動態的及時收集，以便模擬問題真實出現時員工的思想狀態。方便員工任何時間都可以向企業領導提出問題，對員工提出的問題，企業領導也能及時予以答復和解決。

總之，做好搬遷前員工思想工作，在押運企業發展中起著重要作用，只有做好了員工的思想政治工作，那么就從根本上解決了問題，有效促進押運企業搬遷任務的圓滿完成。做好員工思想工作，堅持部門之前聯動管理模式，最快最好的解決員工存在的各項問題，才能激發押運企業員工的熱情和干勁，為押運企業今年的搬遷，明年的發展、穩定作貢獻。

參考文獻

[1]邵子華.新時代如何做好思想政治工作[J].黨建，2018（12）：39-40.

[2]武彬.新時代文旅企業黨建工作創新思路[J].現代經濟信息，2019（18）：419.

作者簡介：路一菲，廣東中山，528400。