經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角下的國企員工職業(yè)教育培訓(xùn)提升企業(yè)凝聚力的研究

秦焱

摘 要：大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)+時代的市場競爭的核心從以經(jīng)濟(jì)競爭為主要手段慢慢向技術(shù)、資訊、人才競爭演變。有效掌握新技術(shù)領(lǐng)域的動態(tài)與發(fā)展，并應(yīng)用于本行業(yè)使之衍生市場價值是通過人才的職業(yè)培養(yǎng)與繼續(xù)教育實現(xiàn)的。因此經(jīng)濟(jì)競爭轉(zhuǎn)化為人才競爭。人才培養(yǎng)就在我國國有企業(yè)發(fā)展中占著舉足輕重的地位，所以國企也必須要注重本領(lǐng)域的職業(yè)人才培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：人員素質(zhì)? 市場競爭? 企業(yè)發(fā)展

一、分析國企人員素質(zhì)提高與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

目前處于資源、技術(shù)信息廣泛交流的時代。物質(zhì)資源的匱乏，已不再是主要的問題。市場競爭的根本就是高精專人才的競爭，人員素質(zhì)的競爭。市場的競爭就是優(yōu)勝劣汰，適者生存。所以一位職業(yè)人才在行業(yè)立足、一個企業(yè)要在市場洪流中脫穎而出，都需要遵守這個市場法則，不斷的提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，才能利于不敗之地。一個企業(yè)擁有工作勤奮，積極向上，懂技術(shù)，而且對企業(yè)忠誠的人才，就打好了一個企業(yè)的根基，所以在企業(yè)中人才培養(yǎng)是法寶也是制勝的關(guān)鍵。

企業(yè)要想發(fā)展，第一個需求就是人員素質(zhì)提高的需求。人才成梯隊不斷地輸出，它是一個企業(yè)不斷強(qiáng)大的力量源泉。企業(yè)穩(wěn)健、有續(xù)的發(fā)展，需要以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，但人才的培養(yǎng)儲備也是企業(yè)不容忽視的造血環(huán)節(jié)。所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也要重視企業(yè)文化的提升，技術(shù)更新的培訓(xùn)和人才的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高整體員工的素質(zhì)，堅持以人為本是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)今，社會競爭市場是十分的激烈的，如果想一直成功，一直立于不敗之地，一定要積極的提高員工的素質(zhì)，這是企業(yè)必須要明白的一個道理，技術(shù)不斷的提高，人員素質(zhì)，知識層面，也要不斷的提高才能與之匹配。

二、現(xiàn)階段國企人員基本素質(zhì)

國企員工素質(zhì)在整個經(jīng)濟(jì)體中處于很重要的中心位置。提高人才素質(zhì)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化，企業(yè)文化也一定要遵從圍繞黨的大政方針，還有新時代的與時俱進(jìn)。開展一系列相關(guān)的活動，兩學(xué)一做、三會一課始終要貫穿整個學(xué)習(xí)過程。組建文明班級評選，文明職工要有良好的職業(yè)道德，奉獻(xiàn)力量，一定要反對封建迷信，支持科學(xué)。有了正確的思想觀念后還要經(jīng)過科學(xué)文化的武裝，整體員工的素質(zhì)才可得以提升，企業(yè)文化才能夠源源不斷創(chuàng)新發(fā)展。這種企業(yè)文化才可以支持企業(yè)更好的長期的穩(wěn)步的發(fā)展。

三、提高人員素質(zhì)的主要途徑和方法

提學(xué)習(xí)不僅是一個企業(yè)發(fā)展的動力，更是一個人提高自我的途徑。不斷地學(xué)習(xí)儲備新技能和知識才可以提高自身的能力，增強(qiáng)競爭力，可以適應(yīng)現(xiàn)在競爭極強(qiáng)，發(fā)展極快的社會現(xiàn)狀。全方面的提升人員的素質(zhì)，不僅僅是文化素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)等方面的要求，也是包括思想道德等方面的準(zhǔn)繩。每個企業(yè)根據(jù)不同領(lǐng)域行業(yè)人員的特性，采取多方面的措施，利用多個渠道來提升員工的技能水平和素質(zhì)。一個高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊才是拉動一個企業(yè)長久發(fā)展的主要動能。

引導(dǎo)管理人員樹立四種能力第一個是競爭能力，第二個是進(jìn)取能力，第三個是創(chuàng)新能力，第四個是自我成才能力。一定要讓企業(yè)的員工深刻地認(rèn)識到，只有不斷提升自己的個人素質(zhì)，才不會被社會被企業(yè)所淘汰。企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，還有任務(wù)分配的時候也要根據(jù)個人能力，因材施教，使之教學(xué)相長、相得益彰。并且對員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核并設(shè)定一定的激勵制度，開辟通過學(xué)習(xí)的晉級通道。只有這樣，員工在企業(yè)中才可以各司其職并有很大的積極性和創(chuàng)造能力。這是一個企業(yè)提高人員素質(zhì)高效而有力的手段。

公司要明確地作出對人才的支持和尊重。領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出對高素質(zhì)，高端技術(shù)人才及為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工的重視，來提升員工的積極性和主觀能動性，爭做技術(shù)骨干。對人才的重視感，對員工學(xué)習(xí)積極性提高也發(fā)揮了長足的作用。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)人員的素質(zhì)提高不可以急于一時這是一個長期積累的過程，而且是一貫持續(xù)的過程。企業(yè)結(jié)合發(fā)展時期的特征和結(jié)合工作需要制定人員素質(zhì)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計劃，確保人員素質(zhì)與技能水平保持與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展同頻。可以提升，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]過筱，石偉平.企業(yè)履行職業(yè)教育社會責(zé)任對盈利能力與資本結(jié)構(gòu)影響的實證分析[J].當(dāng)代，2019.