以工作量為基礎的醫院績效獎金計算及分配制度的探討

張婷

摘 要：績效獎金是醫院人力資源管理的重要手段，合理的計算與分配績效獎金，能充分調動員工的工作積極性，穩定人才隊伍;反之，則會挫傷員工的工作熱情，引起利益糾紛，不利于醫院的穩定發展。本文從工作量的腳底出發 ，對醫院績效獎金計算機分配制度作了相關研究。

關鍵詞：醫院? 績效獎金? 計算與分配

醫院作為我國現代事業發展的重要組成部分，醫院員工工作量非常大，而要想調動員工的工作積極性，就必須優化績效獎金計算及分配制度，確?？冃И劷鸱峙浜侠怼⒐?/p>

一、醫療機構目前實行獎勵金核算方式以及分配規則

（一）醫療機構目前實行獎勵金核算方式以及分配規則

我國大多數醫療機構目前使用綜合法，就是各個科為一個單位的院科兩級全成本計算規則，在這種制度下，醫院獎金計算公式：臨床科室獎金總額=（科室全收入-科室全成本）×z%，其中z%相當于傭金比率。

（二）現行獎金制度的優劣

醫院現行獎金制度醫院的發展起到了促進作用，醫院每一個科室都需要承擔一定的財務壓力，這種壓力能夠激勵各個科室的工作積極性;其次，醫院所面臨的設備閑置問題將得到合理解決，因為只有科室收入待大于成本，科室才有獎金科研，為了獲得更多的獎金，科室所有的設備必將得到充分利用。

二、工作勞動為基點的獎勵金計算和績效考核

工作勞動為基點醫院績效獎金計算及分配制度就是在醫院工作人員崗位及工作性質的基礎上。

對于醫護人員而言，醫院對計算績效獎金時是按照醫師費用制度要求來進行的。醫師費用制度考慮到了不同工作崗位的風險責任、勞動時間、工作難度以及可控成本等方面的內容，在這種制度下，醫院可以結合我國醫療服務收費相關要求構建與之相應的計算模型，從而實現醫師費用的準確計算。

對于醫師而言以工作量為基礎的績效獎金計算模型中，與醫師工作相關的指標都被考慮在內，包括工作量、績效單價以及可控成本等，在分析這些指標的基礎上再進行獎金計算得出的結果的準確性將大大提升。

對于行政后勤人員而言，結合每個行政后勤人員分工的不同，醫院可以針對不同的績效獎金計算模型進行合理設定，以便更好地計算行政后勤人員的績效獎金。

三、工作勞動為基點的獎勵金計算和績效考核

（一）以工足量為基礎的績效獎金合計和分配方式的優點

核算醫務人員獎金的時間，他們的工作中獎金和他們工作量相互涉及，和工作的收入不直接聯系，在這種情況下，醫生在工作中就不會只看重經濟收入與藥品收入兩個方面，而是開始注重開單提成方面的合理控制。

（二）醫院信息系統功能不齊全

以工作量為基礎的醫院績效計算機分配制度的實施對軟件系統有著較高的要求，但是就目前來看，醫院的信息系統沒有相應的功能，缺少與之相匹配的軟件，嚴重影響到獎金以及核算方式。

（三）醫院獎金核算方式靈活性

工作勞動為基點的獎勵金計算和績效考核制度雖然有著積極的作用，但是醫院是不斷發展的，假設醫療機構全部按照此核算方式，有的科室可能出現獎勵金不斷增加，有的科室獎勵金不斷降低的現狀。

針對以上問題的完善策略：完善醫院信息系統功能。建立信息系統，并開放醫院信息系統，引進先進的軟件，從而更好地服務績效獎金工作。轉變獎金計算方式。醫院可以采用平穩過度的模式。各地的獎勵金水平不同，在醫院處置項目非貨幣價值整體比率的基礎上結合各地的實際績效獎金發放的貨幣情況進行貨幣轉化調整。進一步完善績效考核關鍵指標。健全的考核指標，可以提高科室及員工個人幾下考核的科學性。在績效考核指標的制定中，醫院應以定量指標為主，定性指標為輔。

四、結束語

綜上，以工作量為基礎的醫院績效獎金計算及分配制度符合了當下醫院發展的需要，以員工的工作量為基礎，通過對績效獎金的合理計算與分配，可以提高醫院管理水平，激發員工的工作熱情，穩定醫院人才，進而推動醫院的又好又快發展。在以工作量為基礎的績效獎金計算與分配制度下，醫院應當結合自身實際，不斷完善績效考核指標，完善信息系統功能，進而更好地發揮績效獎金制度的作用，使醫院在未來的競爭中占據有利之位。

參考文獻：

[1]王梅華.以工作量為基礎的醫院績效獎金計算及分配制度探究[J].納稅，2018.