對新業態下分公司稅收管理工作的探討

徐泉根

摘 要：時代的迅速發展催生出了不同于以往傳統的新型經濟業態，新業態的出現、新技術的發展造就了新模式、新產業，從而對社會經濟、企業發展帶來了影響，也極大改變了稅收管理工作。本文從對新業態下分公司稅收管理工作入手，進行探討分析。

關鍵詞：新業態? 分公司? 稅收管理

一、新業態對分公司稅收管理工作的影響

新業態是在互聯網、云計算、大數據等智能技術下將不同產業進行分化融合所形成的一種新型發展形態。稅收是國家改進資源配置的重要手段，與國計民生息息相關，國家制定了一系列的稅收法律法規，使得企業有據可循，有法可依。在新業態下，企業要及時抓住產業價值鏈的變化，提高企業價值，創造更高公司效益，分公司作為母公司的分支，它的稅收管理工作是促進企業整體發展的重要部分。

新業態下新興產業層出不窮，導致企業面對的稅收風險更加發散，面對新業態帶來的政策變化，政策掌握的成本更高、難度更大，“放管服”后續管理壓力較大，企業的管理標準、流程、職責也需要適應性調整。要在新業態下做好稅收管理工作，就必須充分認識和理解稅收的職能，把稅收管理和業務管理條塊分割，向稅收管理融入日常工作、業稅協同轉變，促進企業可持續發展。

二、新業態下分公司稅收管理工作遇到的困難

（一）政策變化把握難度加大

新業態下稅收管理工作遇到諸多挑戰，首當其沖的就是新政策頻出，政策把握難度加大。由于全球信息技術革命的快速推進，新業態、新商業迅猛發展，在這個背景下，國家稅務“放管服”不斷深入，“營改征”持續加速、增值稅稅率下調、個人所得稅新辦法等政策持續推出，政策變化之大、之快，使得一些企業無法跟上政策的變化趨勢。而在新業態下新興業務層出不窮，如果稅收管理人員沒有把新業務有序整合，沒有與時俱進地學習新知識，不僅會降低工作效率，甚至可能帶來稅務風險。

（二）稅收管理意識有待提升

在稅收管理工作中，一些企業人員意識不強、專業素質不夠，看待問題停留于表面，沒有深入探究。而對于分公司，由于其特殊性，絕大部分稅務工作是由總機構負責的，分公司只負責日常性事務，容易導致“交叉管理”或者管理盲區。因而，我們要提高稅務人員的專業素養，要因地制宜，更要將稅務管理意識內化于心、外化于形。

（三）稅收監管形勢日趨嚴峻

隨著金三系統上線應用、“互聯網+稅務”持續深化，稅務部門實現了各類數據交互和信息實時共享，監管手段“多樣化、立體化”。新業態下，不少企業的稅務管理仍停留在傳統階段，比如涉稅處理依然采用原始的手工核算，手工臺賬信息統計不全面、數據更新不及時等。稅收監管信息化的實現，使得企業納稅人員在稅務機關面前變得更加“透明”，企業經營情況也會被納入稅務機關的實時監控范圍。

三、如何推進新業態下分公司稅收管理工作

（一）思想認識與時俱進

我們要積極主動融入國家的稅制改革和政策執行，領會國家政策變化的趨勢和意圖，合理進行稅收籌劃，充分享受各項優惠，及時足額繳納稅款，防范各類稅務風險。要提高稅收管理的質量和效率，完善相關制度和流程，促進企業健康發展。

（二）信息技術持續創新

要加強新技術的應用，通過大數據、云計算、互聯網等新技術提高稅收管理工作的科學性、精準性，通過固化業務流程，加強數據貫通與集成，實現稅務管理自動化、信息化。同時，尋求更加智能化的納稅服務，通過線上APP、線上終端等手段提高工作效率。

（三）業稅協同逐步深化

以業稅協同為抓手，真正從源頭上樹立稅收管理意識，夯實稅收管理工作基礎。通過有效集成前端業務數據，開發不動產分期抵扣、所得稅優惠測算、小稅種（印花稅、房產稅、土地使用稅）系統臺帳等功能，實現主要稅務報表一鍵生成。

四、結束語

總而言之，分公司的稅收管理機遇和挑戰并存，如何把握好分公司的稅收工作要義，實現稅務管理“與時俱進”，防止母公司與分公司之間的稅收管理出現“斷層”，是當前企業亟須關注的一個問題。我們必須在新業態下，抓住機遇，解決問題，使企業獲得更好的發展。

參考文獻：

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