成本控制在企業財務管理中的重要性探究

王俊

摘 要：在企業開展財務管理過程中，最主要的目的是確保企業經濟收益最大化。而通過科學合理的成本控制，能夠有效減少企業不合理的資金支出，保證企業經濟水平得到有效提升。為此，企業管理人員及財務管理部門，必須加強對成本控制的正確認識，充分發揮成本控制的重要作用。根據企業的實際情況，選擇科學合理的成本控制方法，對企業成本控制以及總體水平的提升有著重要作用。本文通過對成本控制在企業財務管理中的重要作用進行分析，明確企業財務管理中成本控制的主要開展方式，從而有效地促進企業的資金利用效率最大化，確保股東的利潤和收益得到有效提高，為企業的可持續發展提供重要基礎策略。

關鍵詞：成本控制? 財務管理? 重要作用

在當前，隨著我國社會經濟的快速發展，市場經濟體制亦發生了異常變化，企業要想在激烈的市場競爭中謀求發展，必須加強企業財務管理。但是在當前我國企業財務管理中，還存在諸多方面的問題與不足，例如成本觀念落后，成本控制制度體系不完善，這樣，很容易導致企業財務管理整體水平受到影響。所以，必須加強對成本控制的重要性進行全面分析，進一步提高企業財務管理中應用成本控制的重要策略，以提高企業發展經營的先進性。

一、財務管理在企業活動中的地位與作用

財務管理是企業生產經營管理的重要組成部分，能夠對企業的財務經營活動進行全面的監測與管理，確保企業財務制度的有效落實。在企業財務管理過程中，還能夠對企業的預算計劃進行全面分析，幫助企業自身快速準確的規避風險，保證企業安全高效運行，促進企業整體經濟效益得以提升。在企業財務管理開展過程中，最主要的是保證企業準確全面的對財務信息進行處理，保證企業的每一筆資金流向都能夠準確記錄，并且形成財務，為企業的管理人員提供重要的管理決策依據。在企業生產經營管理中，要對大額現金流動進行分析，滿足企業自身的經營管理需求。在企業財務活動過程中，由于受到許多不確定因素的影響，容易導致企業財務活動面臨嚴重的風險。而通過企業財務管理，便能對各種隱藏的風險進行全面預判，確保企業資金流動和預算活動得到把控，避免因資金斷裂而導致企業財務風險問題的出現。在企業財務管理中，應該對企業的資金進行合理調配，并進行嚴格的控制與管理，提高企業資金的安全可控狀態。供職于企業發展各個部門和工作人員，都應該根據企業的財務管理制度進行規范操作，以提高企業財務管理的總體水平，為企業發展創造更加良好的條件。

二、成本控制的含義及其重要作用

在工程預算管理過程中，能夠充分利用貨幣形式，對整個工程項目的實際成本進行準確反映，并對工程項目建成后的經濟結果進行分析。也就是說，通過工程項目預算管理，能夠對整個工程項目的施工可行性和經濟性進行全面的判斷，為整個工程項目的施工組織編制提供重要的參考。在施工預算管理過程中，也能確保資源優化配置，使資源的建筑水平得到有效提高。在工程項目施工之前，也能加強對人員、材料進行定額管理，確保整個成本控制得到落實。在工程項目管理過程中，通過預算管理，確保對人力、物力、機器設備等資源，進行合理優化，對所消耗的貨幣分解到各個部門和具體人員，確保整個成本控制的目標與員工自身的經濟利益緊密結合在一起，進而激勵員工增強成本控制意識。通過科學合理的工程預算管理工作，使其能夠貫穿到整個工程項目施工的全過程中，尤其是通過預算編制，可以對工程項目的經濟活動質量和經濟活動狀態進行實時跟蹤、對比，便于及時制定合理的經濟調整策略，確保企業自身的目標得到增強。

三、企業生產經營過程中成本控制的具體舉措

（一）提升企業管理對成本控制的重視程度

在企業成本管理過程中，最主要的是對成本管理重要性的認識，并且將成本管理落實到工程項目施工的各個環節。只有確保工程項目成本管理科學合理，才能為工程項目的實施提供正確的指導。在企業建設過程中，必須加強對采購環節的嚴格管理，既能確保材料的采購質量，又能降低成本。加強對設備材料使用權和管理權的劃分，杜絕未經申報就轉租或外借的不良情況出現。要動員全體員工參與成本管理工作，保證所有施工環節都能落實成本管理，使整體成本管理得到有效提高。

（二）完善企業財務管理成本控制機制

建立科學合理的財務管理制度，能夠為整個會計核算與成本管理提供重要保障。由于在企業建設過程中，工程量巨大，而且涉及主體多，只有靠全面合理的財務管理機制，才能確保各項財務管理工作得到落實，盡而減少資金浪費。在財務管理配套制度建設過程中，要保證建設成本得到有效控制，必須明確資產管理的具體范圍，并及時制定企業資產申購處置標準，建立健全操作流程，對企業資產進行定期清理，以確保獎勵制度得到落實和崗位工作職責的完善等。

（三）做好企業項目成本預算，提高企業成本管理的質量與水平

在金融企業快速發展的同時，要根據自身的特點，加強成本的控制與管理，有針對性的進行解決。對成本管理過程中出現的各種問題，也要及時解決，確保企業的經費得到合理優化，避免多余的費用問題出現。對投資項目進行嚴格的風險控制，必須正確選擇投資項目。通過成本管理的方法，能夠確保各種管理環節得到有效落實，更重要的是直接將成本控制與預算管理相結合，保證企業自身對財務控制能力和約束機制得到加強。還應該加強整個成本費用的控制支出，避免企業財務管理水平受到嚴重影響和市場風險的沖擊。對于企業財務金融管理來說，完善風險控制體系至關重要。而較完善的控制體系，可以全方位預測風險并及時控制風險。因此，企業必須完善風險控制體系：首先正確選擇財務經濟指標，指標可以有效地反映銀行的經濟運行特征，只有選擇利于企業發展的指標，才能促進企業的財務工作健康發展。其次是建立預警系統，通過理論分析、聯系實踐的方法，選擇較為合理的財務管理方法。

（四）強化對財務風險的監督和預警

在企業財務管理和內部控制管理的同時，要確保整個內部控制項目得到優化處理，保證工作管理的質量和水平得到有效提升;在企業管理創新的同時，也要確保整個企業的管理開展情況得到全面提升。

通過對財務管理人員集中進行培訓，讓他們的綜合素質和業務能力得到提高，旨在提高企業財務管理能力，確保在日常內部控制模式管理中進行集中化處理，促使企業財務工作運行更加趨于規范，也能夠有效地提高企業財務信息化水平，使企業財務管理工作規范運行。還要對企業內部財務管理進行科學的處理。對不同項目的執行管理和決策進行系統優化，方能使規范化管理得到有效落實。

（五）強化企業管理人員的職業技能

對項目管理人員來說，其自身的素質直接決定著會計核算是否完善。所以，增強會計核算人員和成本管理人員自身的綜合素質十分重要。企業對會計人員進行定期培訓，讓所有會計人員能夠掌握先進的會計核算理念、核心的會計核算準則，明確相關技能，才能提高自身的業務水平。

在企業財務管理中，欲促進財務管理信息化建設，必須通過制定科學的管控項目和培訓體系，才能提高工作人員的專業素質和工作能力;在選拔人才時，必須加大對財務管理人員的考核力度，強化其責任意識和工作素養，讓他們具備良好的崗位認知水平;在日常培訓和管理的同時，要千方百計提高他們對業務的適應能力，保證財務管理工作水平與日俱增。

會計人員必須增強更新知識意識，提高學習能力，不斷地對市場經濟發展變幻趨勢進行合理預判，為企業制定更加高效的財務管理策略。在執行國家財務制度過程中，管理人員要審時度勢，對整個行業的發展趨勢與變幻情況進行分析，及時調整自身的工作重點，以適應國家政策的要求;還要根據當地的優惠策略，進行恰當分析，避免違法成本風險的出現。

四、結束語

在企業財務管理過程中，由于忽視了企業發展的實際，往往會造成物質管理基礎不合理，無法根據國家的規章制度完善核算和預算工作，進而導致財務管理工作表面化，無法保證資金的科學合理利用。為此，必須加強對企業的科學管理，確保項目管理水平不斷提升。

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