天然氣企業財務管理與信息化系統建設

許琨

摘 要：基于天然氣企業財務管理與信息化系統建設為核心進行研究，并以天然氣企業財務管理與信息化系統建設現狀為基礎，提出財務管理與信息化系統建設對策。

關鍵詞：天然氣企業? 財務管理? 信息化系統? 建設

一、天然氣企業財務管理與信息化系統建設現狀分析

根據目前天然氣企業的運營發展現狀，日常財務管理存在預算手段落后、對分子公司監管不到位等問題。首先，對預算手段落后進行分析：部分天然氣企業都沒有把預算管理落實到實處，針對信息化預算管理系統建設也是止步不前，而且目前大部分企業所選擇和使用的預算方式以簡單化為主，并沒有把企業的生產經營環節、各分子公司、上下屬等進行有效連接，最終使得總公司和子公司之間在預算管理方面存在有不一致的管理目標現象，尤其在行業兼容性差異較大的背景下，無法在整體方面實現其效應;其次，對分公司監管不到位進行分析：相對于其他企業而言，天然氣企業作為大型的能源企業，下設多個分子公司，而企業信息化系統建設工作的開展，又與分子公司的財務管理實際情況有著密切關系，由于天然氣企業的下屬分子公司比較多，導致企業總部很難針對所有分公司的財務管理情況加大監督和管理。與此同時，由于地區之間的發達程度存有較大差異，使得各分子公司的核算專業水平也存有較大差異，目前還有部分分公司的財務管理工作會因為遭受會計專業水平的限制，導致企業經營利潤等多個方面受到影響。

二、天然氣企業財務管理與信息化系統建設的對策分析

（一）不斷規范全面預算管理

全面預算相對于其它模塊不同，是屬于絕對靜態的體系。預算執行中可根據天然氣企業財務制度的操作行為規范，在每年10月份的時候展開ERP系統編制，然后在第二年投入公司財務管理應用進程。在ERP系統編制背景下，不僅幫助企業構建了完善的預算體系，其中包含業務預算和材料預算等，更是在一定層次上彌補了企業在財務預算管理制度方面存在的不足之處。因此，為了能有效確保天然氣企業的預算管理科學性及可執行性，在該企業內部創設完善的全面預算管理體系，確保各項資金的合理使用、以及資金支出等能嚴格根據企業預算規劃進行執行，進而推動天然氣企業實現可持續發展。

（二）使財務系統實現網絡化

財務系統實現網絡化發展，不僅能加大總公司與各分子公司之間的聯系，同時還能確保財務管理工作的順利開展。企業實現財務系統網絡化，需要企業購買相關的財務軟件，把軟件安裝在服務器中，并讓各分子公司在此軟件上創設賬戶，通過遠程操作的形式，把各分子公司所有的信息進行集中呈現，所有財務數據集中收集、保存，不僅有效拉近了分子公司與總公司之間的距離，更是加大了天然氣總公司對分子公司的監督力度，使得問題及時解決。除此之外，在企業內部實現財務系統網絡化，不僅能借助網絡快速收集合并各個分公司的數據信息，提高財務報表制作效率，同時還能確保企業財務信息的準確性。總公司財務人員可以在財務軟件系統上，對分公司的原始憑證等信息展開調閱、查詢和審核工作，有助于天然氣總公司全面了解分子公司的實際經營現狀，也有助于各分子公司責任人及時了解總公司經營方向。

（三）構建完整的財務對接系統

在當前社會經濟發展背景下，天然氣企業要想具備快速、有效的財務管理，所選擇的方法都是全面信息化管理，但要想保障財務信息系統的高效性特點，就需要協調好管理系統與企業業務之間存在的關系。也就是說，天然氣企業應當在內部建立信息管理平臺，平臺的目的是為了能把有效的信息，及時提供給業務流程的需求者，并確保信息的準確性與真實性，使財務軟件系統與工程核算軟件、物資采購軟件等系統深度融合，從而使企業的財務處理能力有效提高，為財務報表使用者提供有效數據。

三、結束語

綜上所述，目前天然氣企業的財務管理與信息化系統建設存在預算手段落后、分子公司監管不到位等問題。基于此，為了能有效提高天然氣企業的經營管理水平和降低經營風險，將把財務管理與信息化系統進行有效結合，在根本上確保財務信息的準確性，最終為天然氣企業實現長期、穩定發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]楊嵐.試論企業財務管理信息化建設[J].經營管理者，2017.

[2]許偉繼.企業財務管理信息化建設方案設計和研究[J].經貿實踐，2018.