探討財務會計與管理會計融合發展

余榕

摘 要：經濟的快速發展，內外環境的變化，企業面對極大生存壓力，迫切需求自我成長。傳統的會計核算僅能是企業自我經營狀況的反映，缺少通過數據的分析，加以對企業的管理。為企業的發展，戰略管理變得十分重要。戰略管理的加強對提升企業內部控制、制定戰略決策、提升綜合競爭能力有著至關重要的作用。

關鍵詞：財務會計? 管理會計? 信息化? 人力

財務會計是對外提供信息，反映企業的現實狀況，但財務會計必須嚴格遵守財務會計法律、制度的要求記錄經濟實事。管理會計更多的是為了服務領導群體，為決策指明方向。管理會計根據財務會計收集的信息，在此基礎上進行深挖、剖析，轉為數據圖表、報告等，全面或側重某些關鍵點，對工作的問題加以糾正，以便領導者決策。且管理會計不受會計數據的制約，它在經濟實事的基礎上又有人為的主觀認識。因此只有財務會計與管理會計的有機結合，才能使會計正在發揮其作用。

一、建立健全制度

企業內外風險不斷加大，不管是財務風險、人事風險、外部環境變化風險、競爭對手風險等，企業本身需要考慮供應商的價格、購買者的購買力、競爭者的競爭能力、替代者的替代度等，單純的財務會計無法反映出這些，必須利用管理會計的優勢。企業應該建立相匹配的管理制度，把管理意識深入人心，利用制度規范工作，在工作中不斷自覺進行現代化管理。制定成本管理制度、預算管理制度等，建立一套完備的內控制度，把責任落實到人。

管理會計更多的把企業變為一個完整的整體，虛化的部門的概念。為了目標的實現需要各部門協調合作，深層次的交流。如成本的控制，需要從源頭把握、中途控制、后期反饋。預算的控制，需要全局把控、各個擊破。企業的管理不再各自為政。各個部門的行為都需要數據、觀點的支撐，以便說明行為的合理性。

二、加大信息化建設

日益增長的數據量，它的復雜程度關靠人工整理、分析并不現實，同時也在浪費人力，拖慢工作效率。傳統的原始會計更趨向于經濟實事的數據記錄，但現在所需要的指標性目標、目標數據層出不窮，需要我們隨時提取所需要的數據，進行整理，以便得到數據。或通過現有數據推測未來發展趨勢。企業的財務數據，是企業進行財務管理的核心。建立數據綜合處理中心，把財務數據和管理數據結合起來，控制數據產生軌跡，出現偏差，及時糾正。剔除多余數據，密切關注關鍵數據。同時數據中心需要把環境因素、政策因素、物價水平等諸多因素，作為參數考慮在內，以保證最終數據的合理性。

大數據下，我們必須加大信息化投入，投建信息平臺，把信息融合起來，從數據的錄入控制，保證數據的真實性、有效性、實用性。利用數據平臺監管資金、資產流向、使用情況等。在工作中，實時把握分向，根據指標、增長浮動波動等，了解自身的優勢、劣勢、優點、缺點，以便更好的整合資源，判斷行業發展前景，做出決策。

三、加強人才隊伍建設

管理會計的實施少不了高素質會計人才，人才的缺失，是管理會計的主要阻力。管理會計起步較晚，早起面對企業問題，人們反思問題的解決辦法，由生出了管理會計，但早期的管理會計更多的趨向理論的探討，隨著社會經濟的發展，人們認識到管理會計的重要性，把管理會計更多的應用到實際工作生活中。管理會計所需求的人才必須具備較高的財務會計基礎、管理學辦法系統教育、實際的財務操作、行業的熟識度等，如此高的要求，會計人員必須時常進行長、短期培訓，以便不斷充血。財務人員不僅要學習本專業的知識，對于政策。管理學、行業研究等的學習，也是不可或缺的。不斷加強財務人員的專業素質。另一方面重視專業人才引進，為企業信息化建設注入更多創新靈感，提供多可行思路。更重要的一點，是認識的加強。只有在企業至上而下不斷強化管理意識，企業才能轉型成功。領導的認識度決定了這條路可以走多遠。只有加強人才隊伍建設，提高人才隊伍質量，才能實現真正的財務會計和管理會計的融合。

四、結束語

企業處于高速發展的經濟軌道中，只有不斷改進自己，改善自己的管理理念，跟隨時代發展步伐，向管理會計轉型勢不可擋。加強對企業實際情況、未來發展的把握，決定了企業的成長。充分認識融合意義，推進二者融合。

參考文獻：

[1]余秦.新經濟形勢下企業財務會計與管理會計融合發展[J].現代營銷，2019.

[2]謝建廠.大數據視角下財務會計向管理會計轉型的策略分析[J].財經管理，2019.