事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析

高煥春

摘 要：隨著社會不斷發展變化，財務管理工作越來越重要，要加強財務工作日常事務的管理，要促進事業單位的發展，要加強財務部門的管理，促進科學化與精細化趨勢的發展，對于事業單位來說，要加強管理途徑的創新，促進事業單位的管理與優化。

關鍵詞：事業單位? 財務管理? 科學化? 精細化

一、我國事業單位財務管理的問題

（一）單位財務管理現代化不高

隨著我國經濟社會的發展，各類辦公程序不斷優化，很多都引入了信息化技術，從事業單位發展現狀來看，很多事業單位還是沿用之前的發展模式，現代化管理水平不夠，傳統的管理手段仍處于主導地位。事業單位的員工的現代化觀念不夠強化，很多事業單位相關懲戒制度不夠完善，員工積極性不夠高，現代化技術需要進一步加強。

（二）內控體系不足，執行力不強

在目前，很多事業單位在實際內控體系構建過程中實施體系不夠完善，財務管理力度不夠，在財務管理過程中工作人員沒有經過有效的職業培訓體系，在個人專業素養和專業性上面不夠科學，領導層對管理不夠重視，很多事業單位沒有專門的財務人員，財務管理比較混亂，內控體系不夠完整，大部分只是在形式上有所創新，沒有發揮自己的作用。

二、促進事業單位達到財務管理科學化與精細化的途徑

（一）將精細化的財務管理理念滲透到工作中

精細化的財務管理觀念需要逐步滲透到工作中，事業單位的財務管理首先就是要加強預算管理的細化，要不斷強化預算的編制與執行，優化實際的技術與方針，在實際預算過程中，財務管理者需要深入市場內部進行調查，深入市場內部，了解施工現場，要對預算全過程進行有效監督，要設計科學合理的路徑進行處理與分析。當然，事業單位財務管理的核心還是成本核算，成本的優化有利于強化綜合效益，這就需要將各個成本的指標進行有效量化。事業單位財務管理人員需要加強成本核算和預算管理，有效降低成本。

（二）積極構建內部控制機制，強化執行效果

要保證相關制度的運行，強化運營環境，優化內部控制機制，對于重點保護的項目需要制定專門的管理制度，事業單位管理者需要轉變財務管理理念，提高財務管理的精確度，要不斷強化各種指標，在實際工作過程中，單位管理層需要強化資金管理利用的效率，事業單位精細化的財務管理需要優良的環境運營，事業單位需要積極配合，要大力加強財務管理懲戒制度，要促進財務管理能力的提高。

（三）積極優化運營環境

要保證相關運行制度的質量，就需要比較優良的運營環境，在事業單位中，要優化財務報銷流程，有效防止資金的流失，在實際工作管理過程中，需要聘請專業的會計師進行合理的考核與整理。在事業單位中要根據實際的需要建立行之有效的內部控制制度，要始終遵循國家法律法規以及崗位不相容的原則，實現審核人與具體執行人相分離，有效防范在會計工作中可能發生的舞弊現象，可以成立區級的會計中心，由會計中心負責區域里行業單位的賬務處理工作，嚴格把握相關資產管理工作，對于大額訂單，應該經由主管部門批準之后方能執行。

（四）有效應用現代信息技術

信息技術在如今有非常廣泛的應用，事業單位需要實施比較精細化的財務管理工作，要有效結合事業單位實際情況，研發出比較高效的財務報賬與管理系統，促進內部控制與管理體系的優化，促進事業單位監督體系的完善。進一步開展會計人員的專業知識培訓，要設置完善的績效考核制度，對業務能力突出、責任性強的工作人員進行保障與獎勵，進一步激發道德感與責任感，提高會計信息的質量。

三、結束語

經濟社會在不斷發展，不管是企業還是事業單位都需要具有更高的發展要求，要不斷適應社會發展的趨勢，加強事業單位的精細化和科學化，在實際工作中，事業單位需要改變傳統的管理模式，不斷提高財務人員的管理能力，提高財務管理的效率，在市場化主導的今天，需要進一步優化事業單位財務管理。

參考文獻：

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