政府會計制度下醫院全面預算管理的實施重點

馬紅娟

摘 要：隨著社會的發展，我國醫療體制正在不斷的優化和完善，漸漸的醫院形成政府會計制度，那么這對醫院財務管理工作的形式、工作人員素質以及核算形式等形成深遠的影響，并且實現全面的預算管理工作將會顯著的提升醫院自身財務管理的質量和水平。但是不可否認，在政府會計制度下，我國醫院全面預算工作還處于發展時期，有些問題需要優化和完善。因此，本文將圍繞政府會計制度下醫院全面預算管理的實施重點為主題展開分析，再提出若干可行性對策。

關鍵詞：政府會計制度 醫院全面預算管理 實施重點

一、針對于在政府會計制度下醫院實現全面預算管理實施重點對策的探究

（一）明確重點實施目標

首先，在政府會計制度下醫院實現全面預算管理的實施重點就是要明確實施目標。一般情況下，政府會計制度都是為雙核算體系設計，并且政府會計制度重新優化和完善了政府會計核算模式，形成雙系統、雙要素以及雙基礎的形式，這在很大程度上對于公立醫院應用新制度來說，最關鍵的改變和創新應該是優化預算會計功能，還要積極地采用按收付實現值核算原理，對我國醫療資源的合理分配以及財政支出直觀的反應，更加全面的了解和掌握資源配置以及收支情況。也就是說醫院實現全面預算管理的總目標就是要滿足醫院內部的個性化需求，以醫院未來的發展前景和方向為目標，在確立完相關目標以后再將主要的內容進行調整、編制、整合以及考核，實現醫院中的相關部門自身的經濟目標和醫院整體的總目標相互融合。

（二）優化醫院管理制度

其次，在政府會計制度下要想促使醫院的全面預算管理工作落實到實處，還要建立全面的管理制度，促使醫院內的相關工作人員能夠在實際的工作中按照規定開展工作，提升工作的有效性和專業性。其中醫院在實施國家要求的醫院改革時需要堅持遵循新出的政府會計制度。需要注意的是，當醫院在進行全面預算管理制度的建立時，也要全面的結合自身的發展情況，建立的全面預算管理制度，其主要內容和醫院總體的預算管理目標以及醫院中相關部門的權利、職責等有效的融合。通過制定內容完善和全面的預算管理制度，有利于營造一種良好的工作氛圍，提升工作人員工作的積極性和主動性，促使工作符合相關標準，對工作人員在醫院內的各種行為有著良好的約束和監督效果，避免醫院全面預算管理工作只是注重形式，避免不注重內涵等不良情況的發生。除此之外，醫院在組織建立全面預算管理體系的同時，還要堅持遵循職權統一的相關原則。預算管理辦公室主要職責是促使預算工作能夠高效穩定的進行，對預算管理工作進行管理。對于醫院預算管理委員會的組成成員來說，主要有醫院中的相關領導以及財務部門的管理人員等。本身醫院預算責任單位工作將會涉及到醫院內部各個部門和基層的領導人員，那么這樣將會更好地促使全面預算管理體系在醫院中具有權威性和專業性，提升工作的效率。

（三）將管理的內容和權力有效分解

最后，將管理的內容和權力進行有效的分解。因為醫院全面預算工作能夠直接地獲取醫院內部的相關資源，分析醫院內部的資源是否具有合理性和充分利用，那么就可以根據醫院自身的工作性質來合理的采用三級預算管理體系。需要注意的是，醫院自身的收入和支出也要全面融入到全面預算管理工作中。全面預算管理工作和醫院各項工作的開展有著深遠的聯系，所以說，對不同級別的負責部門來說，要明確自身的義務和責任，認真的完成工作，促進醫院全面預算管理工作效率和質量的顯著提升，實現醫院的長遠發展。

二、結束語

通過上述問題的分析，我們充分的意識到，政府會計制度下醫院全面預算管理的實施重點是至關重要的，只有找到實施重點才是促進醫院實現全面預算管理的前提和保障。在政府會計制度背景下實現醫院全面預算管理能夠更好的促進其長遠發展，促使醫院更好的發揮出自身在社會中的總體效益，為確保醫院中各種工作順利開展奠定堅實的基礎。要求相關管理人員要明確重點實施目標、優化醫院管理制度以及建立完善的組織體系，全面的發揮出預算管理工作的價值和作用。

參考文獻：

[1]財務一體化模式下醫院全面預算管理的實踐與思考[J].高俊.世界最新醫學信息文摘.2018（40）

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