商業銀行管理會計的應用與發展

施義專

摘 要：隨著經濟的各方面拓展，現代的會計職能發展更加完備。管理會計是整個會計體系當中的一個重要組成，能夠發揮日常工作的有效處理能力。通過完善各項管理工作，幫助銀行實現高效的內部管理，推動業內各項經濟活動的發展，并為管理層決策提供有效的數據支撐。整個經濟發展結構中重要的部分就是商業銀行，商業銀行內部積極聘用管理會計，不僅能夠推動銀行管理體系的強化，也能夠助力現代經濟體系的規模拓展。

關鍵詞：商業銀行? 會計? 管理會計

一、管理會計對商業銀行的重要性

整個銀行的運營過程基于對現有資本的有效利用。傳統運營行業當中主要是由財務會計負責資金的管理和分配工作，現代商業銀行的服務職能逐步改進，能夠快速的完成簡單的業務以及管理工作。所以，應該全面發展管理會計在銀行整體管理方面的實際工作。打造一批會完成實際業務并精通經營管理理念的管理會計，協調開展內部單位之間的討論會議，強化內部結構之間的合作能力，幫助實現對基礎工作的監督評定。對于整個商業銀行產業發展來說，前面發揮管理的效能，能夠使商業銀行為基本客戶提供更加優質的服務管理。

二、管理會計在商業銀行的應用現狀分析

實際發展過程中管理會計已經發揮了很大的正面作用，不僅拓寬了商業銀行整體的服務面，也豐富了自身的競爭優勢。但是實際的應用過程中還存在一些漏洞，本身這項工作的發展基礎不夠深厚，容易出現一些棘手的問題。

（一）隸屬不夠科學

從本質上來講，管理會計是在財務會計基礎之上發展出來的一個部分。其發揮著不同于財務會計的作用，具有一定的職能特殊性，所以與財務會計管理單位不屬于上下級約束關系。但是目前商業銀行內部的管理會計在行使自身的業務職能時，還會受到財務管理機構的約束，沒有辦法積極主動地完成自身的任務，對其他單位的有效溝通和監督職能也隨之減弱。最重要的是，全面影響了整個工作數據的收集整合，不利于為管理層提供數據支撐，不精確的數據還會影響管理層的決策效果。

（二）缺乏有效市場分析支持

管理型會計的工作任務不只是為高層領導者提供更好的管理手段，還要為調整長期發展方案提供決策數據支持。但是國內對于自身市場的認識并不清晰，實際數據對于商業銀行市場發展的支持力并不強。導致管理會計經常出現一些不符合實際發展的工作總結，相關業務能力并不嚴密，提供的服務也更加薄弱。不利于結合市場發展更具有前景的產品，不利于推出更加有效的發展方案。

三、強化管理會計在商業銀行中的應用措施研究

（一）完善管理體制

結合管理會計的實際工作任務來看，管理會計本身需要一定的自主能動性。財務管理機構應該放寬對管理會計者的約束范圍，發揮其自身的業務效能。另外，為了強化工作者的業務質量，可以推動相關制度的實際約束，強化工作者對于領導者的思想服從力度。深度調整制度條例，細化整理管理會計的工作步驟，推動基礎數據收集總結、分析報告填寫、后期檢查等多個方面的協調發展。

（二）加快市場分析機制建設

全面落實有效的市場分析，能夠幫助推進商業銀行在現代市場里的資源競爭，幫助商業銀行獲取更多有利的發展渠道。所以必須要推進市場資源轉換及其內部結構變化的有效的分析。首先要組建內部專業分析人才團隊，針對性的分析銀行業務調整以及市場未來的發展走向。前面分析經營項目的發展前景，獲取更多的客戶需要以及市場調整的信息，并觀察其他同類產業的發展狀況，為自身決策的調整以及未來方案的制定做保障。

（三）強化監督考評

加大內部人員的審計力度，推動外部人員的監督。可以通過聯系廣大人民群眾，實現對于業務人員的工作監督，有效地提高相關人員業務行為質量。強化考評機制也能夠咋出更加優秀的人才，并發揮一些獎勵制度的作用。另外，還可以通過一些網絡平臺建設，獲取監督信息。

四、結束語

結合各項數據，能夠得出現代金融模式突破了傳統金融發展的弊端，掌握了現代金融發展的內生規律。與此同時，傳統銀行業開始尋求現代化發展的機會，努力改善自身的業務能力、建立健全有效的服務機制，吸納專業的金融精英，致力于推動金融產業的革新。

參考文獻：

[1]于增彪，姜杰凡.關于商業銀行應用與發展管理會計的探討[J].金融會計，2016（10）：27-34.

[2]王新.商業銀行管理會計的應用與發展[J].時代金融，2015（26）：101-102.