共享經濟時代企業人力資源管理創新探微

楊建民

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-147-02

摘 要 在共享經濟發展時代背景下，企業為獲得核心市場競爭力，應當對人力資源管理工作進行創新改革，不斷優化企業人力資源結構，推動企業高質量發展。本文就共享經濟時代企業人力資源管理創新工作分析。

關鍵詞 共享經濟 企業發展 人力資源管理 工作創新

共享經濟理念指導下，企業需樹立雙贏或多贏的戰略思維，即通過擴大市場合作伙伴，實現資源整合經濟共享，促進企業良性健康發展。為實現這一工作目標，需對企業人力資源管理進行一定調整，以轉變企業員工的工作價值觀，釋放出員工自身創造力。

一、人力資源管理

企業人力資源管理工作對企業發展起到了深遠影響，在共享經濟時代背景下，企業員工流失率問題，直接影響到企業核心工作團隊建設效果，降低企業市場核心競爭力。為此企業必須對人力資源管理工作進行改革創新，以提高人力資源管理工作的綜合效果。

企業對其工作進行改革時，必須制定戰略發展規劃，即著眼于企業長遠發展，制定人力資源管理計劃，并依據人力資源戰略管理計劃，制定周期性的短期人力資源管理方案，確保企業人力資源可以得到最大化利用，以提高企業的整體經濟發展實力。

二、工作創新路徑

（一）人才招聘改革

為打造企業核心工作團隊，需人力資源管理人員招聘優秀人才，促進企業市場核心競爭力提升。而以往的企業人力資源部門開展人才招聘時，都是采取被動模式，即應聘者投遞相關簡歷后，開展后續的人才招聘工作。這樣的人才招聘模式，即將被共享經濟時代所淘汰，因為很多企業直接將人才招聘目光投到了校園，對為畢業的大學生進行人才招聘，因為大學生的可塑性更強，有助于企業打造管理層接班人，如華為公司、谷歌企業、微軟、蘋果等跨國企業，都將目光投入到大學校園，挖掘企業需求的專業人才。

企業對人才招聘工作模式進行改革時，必須著眼于未來企業發展，依據當下企業面臨的人才困境，主動改革創新人才招聘工作模式，以提高人才招聘工作的效率，達到企業戰略性人才儲備基本目標，推動企業實現高質量穩定發展。

（二）薪酬制度改革

人力資源管理部門對薪酬與獎懲制度進行制定時，必須體現出企業的公平與公正，給予企業員工自主創新發展的空間與平臺，以激發出員工的工作潛力。部分企業制定薪酬制度時，沒有體現出多勞多得的工作理念，打擊了員工工作積極性。為避免該類問題的出現，企業應對基于共享經濟發展內在規律，對企業員工薪酬制度進行一定優化改進，以確保制度可以激發出員工的創造力。在平等競爭的工作環境下，員工之間可以展開高效的合作，以提高企業各項工作開展的質量與效率。

（三）人員培訓創新

在企業人力資源管理工作開展時，為不斷提高企業員工的綜合工作實力，需要對員工開展一定的培訓工作，以實現企業發展人才建設需求。但是很多企業開展人才培訓工作時，延續以往的培訓方式，沒有對培訓工作模式進行一定改革創新。如企業開展的集中會議培訓，沒有結合具體工作進行實踐指導，導致員工僅了解理論開展內容，并不具備靈活的實踐應用能力。同時企業開展培訓工作時，沒有進行事前調研，即沒有對員工的實際工作缺失情況進行了解，無法確保培訓工作內容與企業員工的實際需求相適應，不僅浪費了企業人力資源，同時降低了企業員工培訓工作整體效果。在培訓工作開展后，人力資源管理人員未對員工進行跟蹤調查，無法及時獲得員工的工作反饋信息，沒有形成體系化的人員培訓模式，降低了人力資源管理工作效率。

為解決上述問題，企業人力資源管理部門必須對其工作模式進行改革創新，充分突出員工的學習自主性，即給予員工一定的自主學習空間與時間，讓員工基于相關資料開展技能學習，以提高員工的整體工作實力。同時人力資源管理部門，需要就信息化管理系統進行充分利用，對員工學習效果與實踐工作情況進行跟蹤調查，以及時調整企業人力資源的培訓工作計劃。

（四）福利制度調整

共享經濟時代下，員工的思想更加多元，職業發展空間調整范圍更廣，為保證員工的工作積極性與內部團隊穩定性，需制定合理的員工福利制度，為員工提供更多的工作福利。目前很多企業都制定固定形式的福利制度，導致福利制度無法滿足員工的實際需求，為此人力資源管理時，需指定彈性福利制度，以滿足員工個性化的具體需求。同時彈性的福利制度幫助企業節省了很多不必要的開支，同時很好的調動員工的工作積極性，確保企業各項業務工作開展的效率與質量。

如企業人力資源管理時，為保證彈性福利制度制定的合理性，需要開展員工問卷調查，基于實際情況制定彈性工作福利。通過附加型彈性福利制度、核心選擇型制度、支用賬單計劃、福利套餐、高低型福利制度等，在多元化福利制度的選擇下，員工可以基于個性化需求進行選擇，充分給予員工自主選擇權，以保證員工可以全身心投入到具體工作當中，促進企業可持續穩定發展。

（五）人力資源管理信息化

企業由眾多獨立個體組成，每一個獨立個體都具有自我潛力與工作專業技能，企業人力資源管理工作，則需對個體的能力進行搭配，以釋放出員工工作潛力。為保證人力調動配置工作開展的科學性與可行性，以促進企業健康有序發展，應當基于共享經濟開展人力資源管理信息化建設。同時結合互聯網信息技術，構建科學體系化的人力資源管理庫，保證每一位員工的工作優劣勢一目了然，并對員工的工作崗位進行科學調整，以提高員工之間的協助效率，提高各項業務開展的綜合效能。

企業開展人力資源信息化建設工作時，必須加強信息監管與信息安全，因為企業人力資源信息包含部分員工隱私，若出現泄漏問題，則會對企業整體運行造成巨大影響。為此企業技術科必須給予，人力資源信息管理系統建設提供一定技術保障，確保企業人力資源管理信息化建設工作開展的安全性與可行性。

（六）企業文化建設

企業為實現穩定有序發展，需基于人力資源管理工作開展企業文化建設，企業文化體現了員工內部凝聚力，是企業對外的文化影響力。在企業文化建設工作開展下，員工可對文化產生一定的思想認同感，調動出員工的工作歸屬感，穩定了員工的工作狀態，保證各項工作穩定落實。

在人力資源管理促進企業文化建設時，需經常組織團建活動，以促進企業員工之間的溝通交流，增進員工之間的公共友誼，打造核心工作團隊。共享經濟時代下，企業合作之間的關系更加密切，同時給員工更多的選擇余地，若企業無法挽留核心人才，導致人才的不斷外流，不僅影響到企業人才投資效益，同時對企業內部造成不利影響。而基于人力資源管理對企業文化進行強化升華，保證企業核心工作團隊的穩定性，提高企業的市場競爭力。

三、結語

基于共享經濟的發展趨勢，企業為實現戰略發展規劃，需對人力資源管理工作進行一定改革優化，依據企業發展與員工結構，合理調整企業人力資源管理工作重心，以保證企業的可持續長遠發展。

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