半軍事化管理在企業管理中的探索實踐

王超 馬會強 劉江濤

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-111-01

摘 要 面對企業發展新形勢新任務，聚焦從嚴治企、強化管理的要求，以推廣實施半軍事化管理為切入口，將半軍事化管理落地與生產作業標準、各項管理工作融合，全面規范企業環境、形成特色管理文化，打造一支“政治合格、思想過硬、訓練有素、執行有力”的職業化員工隊伍。

關鍵詞 半軍事化管理 企業管理 從嚴管理

結合企業行業特點，通過全面激活半軍事化基因，全面導入半軍事化管理，確保半軍事化管理落地見效，打造職業化員工隊伍、提升規范化管理水平。

一、半軍事化管理模式的落地實踐

（一）發揮“兩個作用”，堅持黨建引領

堅持“黨建引領方向、黨政工作融合”的理念，致力于實現以半軍事化管理帶動管理提升，確保黨建工作與業務工作深度融合，助力“一流的執行、一流的紀律、一流的形象、一流的業績”的目標實現。

發揮戰斗堡壘作用。黨支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎，因此構建了“黨支部—黨小組—責任區”三級管理網絡，明確職責分工，形成半軍事化管理層層推進、人人參與、事事確保的工作格局。搭建“七化一體”黨建工作模式，即基礎管理規范化、隊伍建設軍事化、學習培訓制度化、意識形態精準化、改革管理陽光化、誠信服務常態化、工作創新項目化，將半軍事化管理作為重要一項，七個部分互相聯系互相促進，筑牢戰斗堡壘。

發揮先鋒模范作用。半軍事化管理的核心是“令行禁止、規范統一”。班子率先從自身做起，嚴以律己，以上率下，主動向全體職工公開“六堅持”承諾，自覺接受員工監督，帶頭踐行“事必躬親、事無巨細、事不過夜”工作理念。實施黨員積分制，將半軍事化管理各項標準細化，對黨員執行情況進行量化考核，建立黨員“想在前、沖在前、干在前”的激勵機制，充分發揮黨員的模范作用。

（二）注重“三個結合”，確保穩步推進

堅持“四同”理念，將半軍事化管理和各項工作“同部署、同落實、同跟進、同考核”，有效推動半軍事化管理落地。

與日常行為相結合。從最基本的著裝、行走、參會以及手機管理、衛生定置等入手，制定了“參加會議統一工裝、佩戴胸牌”“大會提前十分鐘、小會提前五分鐘”、作業現場行走“兩人成行、三人成列”、橫越線路“眼看手指口呼”、排列進路“手指口述”、現場作業“手機統一存放管理”、定置管理“劃線歸位”等10余項具體舉措，并將各班組執行情況納入月度考核，把半軍事化行為規范滲透到日常行為中，長期堅持，形成員工的自覺行動。

與從嚴管理相結合。將兩紀一標、會議紀律、定置管理、上網要求、醉駕酒駕等一律納入半軍事化管理，并在特殊節點對違章違紀者給予提級調查、升級處理。充分發揮黨小組的自治功能，常態化開展“不作為、慢作為、亂作為”專項整治，小組成員圍繞“問題”，人人參與討論分析，共同制定整改措施。通過以上舉措，將從嚴管理、紀律意識滲透到員工腦海中，落實在行動上，形成事事講嚴格、人人守紀律的氛圍。

與安全生產相結合。結合港口鐵路作業實際，制定了涵蓋9項調車規范30條標準、3項定置規范9條標準、4項行為規范15條標準的《半軍事化管理實施方案》為推行半軍事化管理提供了評價標準和考核依據。半軍事化管理與行車作業的緊密結合，形成了有標必執、執標必嚴的共識，有效促進了運輸生產安全。

（三）加大“三個創新”，強化融合深度

創新推進模式。建立隊列訓練制度，將調車組班前預想會與隊列訓練、安全宣誓相融合，培養良好的行為習慣和守紀的優良作風。開展“季度主題”活動，重點推進“信號樓、貨運室交接班標準化”“計劃布置、傳達及呼叫應答標準化”“區長計劃模板標準化”“現場作業行為標準化”四個模塊，提煉固化標準化流程，以半軍事化管理促進鐵路作業安全。

創新獎懲機制。在黨員責任區小組中創新開展“爭星奪旗創標”競賽活動，大力營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，激發了員工落實半軍事化標準的積極性。

創新展示平臺。每半年組織一次半軍事化管理觀摩會，加大橫向對標，檢驗推進效果，強化整改提升，促進了半軍事化管理的整體提升。

二、取得成效與思考

一是要實現“從嚴處理”與“溫馨關懷”雙管齊下。根據半軍事化管理需要，站積極為員工改善了現場待工條件，廣大員工工作更體面、感受更溫馨。各場區信號樓、待工室“劃線歸位”舉措的實施，幫助員工規范意識的養成，促進了員工作業標準的提升。半軍事化管理塑造的令行禁止、強化執行的工作作風，為接下來開展的機構改革及崗位人員調整創造了有利的思想行為條件。

二是要堅持半軍事化管理與實際工作的有效融合。半軍事化管理與鐵路行車作業的緊密融合，形成并提煉出了“四四六”鐵路作業管控法，即一日班組管理標準化“四個嚴格”、調車作業班前預想標準化“四步法”、信號樓“六個一”標準化交接班，提升了員工事故防控能力，為鐵路運輸安全形勢穩定發揮了積極作用。

三是注重工作作風的形成和鞏固。在推行半軍事化管理培訓、訓練、執行、監督、整改的往復中，逐漸培養了員工“令行禁止、規范統一”的優良作風，“四個一流”的理念逐漸形成共識，員工的思想素質、技能素質得以提升，隊伍保持穩定，管理成果豐碩。