基于企業文化的國企政工工作創新舉措

韓輝

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 008- 01

摘 要 國企政工工作的開展往往和企業文化建設同樣也存在必然聯系，從兩者作用機制上來看，并非僅僅是企業政工工作為企業文化建設服務，依托企業文化進行政工工作創新同樣也是關鍵手段，成為國企政工工作創新發展的著眼點。本文就在明確國企政工工作和企業文化關系的基礎上，探討了如何基于企業文化相關內涵要素來創新政工工作。

關鍵詞 國有企業 企業文化 政工工作

在現階段國有企業政工工作開展中，如果沿用傳統模式，很容易引起企業員工反感，致使自身越來越難以得到認同，思想政治教育價值無法呈現。國企政工工作未來凸顯最優價值，往往需要充分參考借鑒所有相關力量和資源，其中企業文化就值得引起高度關注。

一、國企政工工作和企業文化建設

（一）政工工作和企業文化的區別

企業政工工作主要就是圍繞著思想政治教育開展恰當活動，以求實現國有企業員工思想問題的有效解決，促使企業員工能夠樹立正確的三觀。企業文化也就是在企業長期發展運營下逐步形成的一種文化意識，能夠對于企業員工形成明顯影響，同樣也是企業外在形象的重要表現。由此可見，兩者的內涵存在著明顯差異，政工工作是有目的地進行企業員工教育和引導，能夠言之有物，重點結合正確的理論、思想以及政策對員工產生積極影響，同時還關注于員工實際問題的解決；企業文化則重點為了凸顯企業特色，以企業價值觀以及企業運營管理中的相關規范要求為著眼點，促使國企員工能夠受到熏陶。當然，從工作開展方式上兩者也存在明顯差異，國企政工工作一般都是由黨組織相關工作人員執行，而企業文化則是歸屬于人力資源管理人員負責。

（二）相互聯系

雖然國企政工工作和企業文化在很多方面都存在差異，但是兩者同樣也存在著較多的共同點，聯系同樣也較為密切。比如從兩者工作目的上存在著明顯的一致性，都是為了更好推動企業穩定快速發展，都可以較好作用于企業員工，并且作用的方向都是積極的，最終可以促使國企和員工雙贏。當前企業文化建設中，以人為本的理念得到貫徹落實，這一點和國企政工工作的開展同樣不謀而合。從兩者的相互作用關系上來看，因為國企政工工作的有序執行，國企文化建設必然可以得到積極推動，在國企文化得到良好建設后，國企政工工作難度必然會降低，工作開展更為高效有序，配合度更高[1]。

二、在企業文化背景下創新國企政工工作

（一）公平高效，工作機制的創新

在國企政工工作創新中，工作機制的創新是前提，在該方面同樣也可以借助于企業文化中的積極因素。比如對于國有企業中盛行的公平高效文化內涵，就可以積極引入政工工作機制的創新構建中，促使后續政工工作機制對于政工工作人員的指導能夠具備高效性，并且在體現出公平性后，不容易在政工工作人員方面出現較強的抵觸心理，工作人員對于該機制相對比較擁護和認同，工作氛圍較為理想。在國有企業政工工作責任制度的構建中，應該著重體現公平性，要求將所有政工工作任務在細化后，予以科學劃分，結合不同政工工作人員的職能和崗位，確保任務的分配較為公平合理，避免政工工作人員出現逆反情緒。基于該方面要求，可以積極參考借鑒績效考核的相關做法，將公平性貫徹到位。在政工工作考核評價機制的構建中，則往往需要凸顯高效性，能夠致力于提升政工工作人員的積極性，借助于恰當的獎勵手段和懲罰措施，促使政工工作人員能夠在工作中具備更高投入度。

（二）與時俱進，工作內容的創新

國企政工工作的開展在內容方面也需要關注，相關政工工作內容是否適宜合理，是否具備核心素材，最終也就關系著政工工作開展效果。當前企業文化建設中，“與時俱進”受到絕大多數國有企業的認可，成為核心理念。國企政工工作內容方面的創新正好契合與時俱進的理念要求，應該注重促使國企政工工作有效適應于社會發展新形勢，可以積極引入一些新理念和新知識，對于國企員工受到的不良文化沖擊也能夠及時掌握，進而也就可以體現更強適應能力，杜絕從工作內容方面表現出滯后性問題。在社會發展新時代下，國企政工工作內容的更新成為關鍵所在，雖然傳統政工工作內容也具備科學性和準確性，但是往往很難贏得當代國企員工認可，應用效果不佳，對于一些新的不良風氣也難以形成積極應對。基于此，未來國企政工工作人員需要具備與時俱進的理念，能夠及時更新政工工作內容，利用新思想和新武器武裝自己[2]。

（三）以人為本，工作方式的創新

國企政工工作的創新優化往往還需要重點關注于方式手段的創新優化，以更為科學合理的政工工作方式，提升政工工作作用價值。從該方面來看，企業文化的積極作用不僅僅表現在創新意識的培養上，往往還表現為更加“關注人”，以人為本越來越受關注，將其引入政工工作同樣可以發揮參考借鑒作用。因為國企政工工作的對象同樣也是人，為了達到理想的思想教育效果，著眼于國企員工進行深入分析極為必要，這也是以人為本要求的體現。比如傳統的政治思想教育工作，因為僅僅關注自身工作要求，將國企員工當作被動客體，不考慮國企員工的接受效果，致使很多工作流于形式，員工同樣較為反感，這也就需要在未來注重做好國企員工的深入分析，進而也就能夠有目的地予以創新調整。比如針對當前國企員工需求特點，在政工工作開展中凸顯寓教于樂是重要方向，需要重點結合各類娛樂活動和文藝項目，轉變政工工作方式。對于國企員工比較喜歡的新媒體渠道，也應該積極引入和搭建。

三、結語

在國有企業政工工作開展中，以企業文化作為參考和引領同樣也是重要創新方式，國企文化建設中的很多內容都可以在政工工作創新優化中發揮作用，這也就需要在未來注重密切聯系國企政工工作和企業文化建設，以便進一步推動國企穩定發展。

參考文獻：

[1]劉云浦.以企業文化為核心的國企政工工作創新思路[J].現代經濟信息，2019（24）：92.

[2]張凱.談基于企業文化的國企政工工作創新舉措[J].智庫時代，2019（39）：40+55.