下好黨建與經營深度融合“棋”

李雷

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-032-02

摘 要 十九大明確提出，國有企業黨委（黨組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實。把黨提升到“黨領導一切”的高度，面對這一新高度、新要求，過去黨、政“各管一頭”的工作模式已難以適應新的形勢和任務，對當前處于轉型時期的國有企業而言，如何做好國有企業轉型時期黨政工作，做到“黨政融合”，是擺在我們面前的一個重要課題。

關鍵詞 國有企業 轉型時期 黨政融合

雖然“黨政融合”的提法由來已久，但在許多企業“黨政互融，互為因果”很大程度上只浮于表面。黨的工作總提“圍繞”但不貼近；總喊“保障”但不給力的現象在一些基層支部依然存在，本文重點從黨政融合入手，探討國有企業黨委如何更好地通過與經營工作的深度融合，發揮好“把方向、管大局、保落實”作用。

一、背景

2017年，因地球物理公司改革需要，以原物流采辦中心為基礎，新組建成立地球物理公司綜合管理支持中心，在做好物流采辦業務的基礎上，配合機關部門履行好財務預決算、紀檢監督審計、安全督查和通用業務管理職能。

作為大型國有企業，中石化黨建工作有傳統、有優勢、有作為，在改革發展中發揮著積極的作用，各地方石油企業也沉淀下許多好的做法和經驗，但對于綜合管理支持中心這樣招聘重組而來的新單位來說，它如同“初生”，缺少長期黨建文化的沉淀，地處南京，卻又與當地黨組織除黨建屬地管理的要求外無其它業務上的上下級關系，聯系不夠緊密。加之中心所分管的業務除物資采購外，其余均為新設業務，未來兩三年間都會處在建章立制，持續提升的爬坡過坎階段。如何抓好黨建工作才能形成助推中心改革發展不斷前進的工作格局，才能更好的激發員工的內在動力。是中心黨委亟待深入思考的問題。下好黨建與經營深度融合“棋”，讓黨建與經營管理深度融合，同頻共振，煥發其生機和活力。成為黨政領導的共同選擇。

二、黨建與經營深度融合的瓶頸

雖說十九大以來，黨的建設被提到了一個新的高度，但在推動黨建和經營深度融合的過程中，或多或少存在了些瓶頸問題。

（一）政治站位不夠高，呈現思想認識的“片面化”

十九大后，“黨領導一切”的新高度和“把方向、管大局、保落實”的精準定位，為企業黨的各項工作與生產經營中心工作“無縫”對接提供了豐厚的土壤，但“黨建工作是虛的，經營管理才是實的”“黨建工作就是做面上文章，產生不了實際的經濟效益”這些片面認識并不會隨之而改變。

（二）切入角度不夠準，呈現活動載體的“應景化”

對于綜合管理支持中心來講，五項業務各有特色，必須找準切入點，才能做到融合緊密，運行合拍，但在實際工作中，目前支部書記大部分由行政領導兼任，在業務繁忙時對于黨建工作都或多或少有種應付和交差的心理，有些支部認為既然有要求，那就簡單做做，定個方案，排個活動，搞個名堂，喊幾句口號了事，不是為了真正的融合，而是應景給上級看，給員工看，效果可想而知。

（三）系統性不夠強，呈現活動內容的“碎片化”

黨政融合雖然喊了很多年，但很少有單位去把它作為一項系統工程去考慮，至使沒有形成執之以恒的態勢和不斷深化的堅持，更缺乏對基層支部的適時指導或引導，使得許多活動都是應景而動，零敲碎打，無法形成有序、有效的運作系統。

（四）專業化不夠強，呈現工作的“隨意化”

黨建工作是一項系統工程，一年入門，兩年打基礎，三年才能談得上精通，甚至有人連續工作數年，依然只能說是一知半解。但在現實中，卻呈現出黨務工作者新人多、崗位輪換多的現狀。

三、黨建與經營生產工作深度融合的路徑探索

自2017年5月成立以來，綜合管理支持中心黨委一個“融”字貫穿始終，通過黨政互融的有益嘗試，讓“一家人、一條心、一起干”的氛圍日益濃厚。

（一）觀念引導，思想“融合”提供“源動力”

觀念是行動的先導。前期，中心黨委進行了深入調研，組織班子成員和各黨支部支委學習一些發生在其它企業的實際事例、突出經驗、特色做法、典型成效等，通過宣講他們在把握方向、服務大局、創建和諧、助推發展等方面的作用和成效，以有形的形象改變大家對黨建的不確切、不全面的認識和認知，讓黨建的作用在感知中由“無形”變“有形”。并通過“三抓”，讓黨員面貌有了一個大轉變。

1.抓精氣神，強調“責任擔當”。提出“早一刻、快一步，零銜接”倡議，黨員干部帶頭早到，每天到崗時間至少提早一刻鐘，并通過“三心”大討論強化責任擔當。

對企業要永存“愛心”。呼吁大家以“家庭一員”的身份，熱愛綜合管理支持中心這個大家庭，合理規范自身的一言一行，做到以集體利益為先，維護家庭形象，承擔家庭責任。

對工作要有“上進心”。新入職員工都是經過層層選拔、脫穎而出的優秀人才，擁有豐富的理論知識，但新的崗位有新的業務要求，新的崗位要有放下一發，重新出發的自覺，以“空杯”的心態“逼迫”自己成為專家。

對名利要有“平常心”。時刻擁有一顆“得之坦然，失之淡然”之心。任何隊列都不是齊步走的隊列，要以一顆平常心，正確對待職位變動與薪水多少問題，多琢磨事，少琢磨人，多換位思考，少斤斤計較，多承擔一份責任，少一點推諉扯皮。

2.抓素質提升，強調“日積跬步”。提出“全員大學習”的號召，實施黨員成長計劃，建起閱覽室，并在有條件的黨支部建起圖書角，著力打造讀書交流平臺，廣泛開展“每天讀書半小時”活動，并積極搭建多種學習平臺營造學習氛圍。多業務綜合性培訓融匯學，群內打卡比著學，網上答題賽著學，國家資格證書考試加壓學，列出讀出計劃自覺學，用多層次、多角度、多方位的學習方式，帶動越來越多的人加入素質提升計劃。

3.抓思想引領，強調“微笑上崗”。專門把禮儀培訓作為入職培訓中的重要一環，強調“微笑上崗”，這種微笑不僅僅是面對面溝通時微笑，而是指在電話中、在網絡溝通中，要時時處處讓對方感受到自己好的態度，用嚴細實的作風和耐心細致的“微笑式服務”，打造出被一線項目眼中的“服務明星”。

（二）密切契合，業務“融匯”做強“生命線”

黨建與業務工作融合，實了就是生產力，強了就是競爭力，優了就是凝聚力。在這種思路引導下，綜合管理支持中心黨委創新工作方式方法，讓黨建工作與經營管理工作密切契合，通過讓業務“融匯”讓黨建工作煥發出更強的生命力。

1.責任為漿，給予黨支部書記“有力可使”的支點。黨支部書記是支部工作的直接責任人，是一個隊伍的“靈魂”人物，其是否具有強烈的黨建意識和抓好黨建工作的責任感，是決定支部工作質量和工作水平的關鍵。對于中心來說，五名支部書記有四名為兼職，在處理支部工作與行政工作關系時，不可避免地存在著精力分配和時間分配問題，重行政、輕黨建，致使黨建工作責任不能到位。為把“一崗雙責”落實到位，中心在績效考核中加大黨建工作比重，并明確黨支部書記在各項經濟效益指標中所擔負的責任，通過定指標、壓擔子，給予黨支部書記“有力可使”的平臺。

2.效益為本，給予黨員“有位可為”的平臺。綜合管理支持中心雖然不是營利單位，沒有創效壓力，但每一樣業務都是工作整體效益的一道“關口”，把好這一道道關口，其在創效增效中所起的作用絕不亞于施工隊，這也正是公司成立綜合管理支持中心的初衷。但“收權”必將會帶來陣痛，物資采購由分散到集中，分公司操作空間變窄，而財務預決算、審計和安全督查則被一部分人認為從不同方面“卡”住了項目的脖子，不理解、不支持的聲音有很多。中心黨委敏感的意識到，越是在這種“開局壓力封頂”的情形之下，越有黨建工作大有可為的空間。以“五比五創”勞動競賽為載體，積極推進“工作對標，黨員先行”活動，物流采辦部黨支部開展“區崗聯動”、“黨員領辦項目”活動，發動黨員在降低采購成本上想辦法，通過裝備國產化課題探索，在特種車輛配件等框架協議采購中，以單價只有進口產品價格一半的國產產品撬動了招標價格。安全督查大隊黨支部對標從嚴管理持久戰的要求，提出“一名黨員一面旗”活動，每到一個項目黨員監督首先亮出黨員身份，從而高標準要求自己，做到心中有尺，肩上有責，敢抓善管，幫管并重。16名黨員就像是在項目之間來回流動的一面面旗幟，讓“千里眼”作用日益顯現。

3.服務為根，樹起黨員“馬上就辦”的形象。中心的所有工作，最終落腳點都在一個服務上，無論是服務公司發展，還是服務項目運行，效率是首要條件。中心黨委以崗位責任制、限時結辦制、服務承諾制、告知負責制、責任追究制為主要內容，推行“馬上就辦”，推動各部門壓緊、壓實責任。針對中心業務部門的服務職能，開展“不讓服務的對象在我這里冷落；不讓服務的事項在我這里耽擱；不讓工作的差錯在我這里發生；不讓工作的機密在我這里泄露；不讓負面的言行在我口中傳遞；不讓違法的行為在我身上發生；不讓中心的形象因我受到影響；不讓公司的利益因我受到侵害”八不讓承諾等，收到較好效果。特別是在公司地震勘探的黃金季節，按照“馬上就辦”的要求，真正做到“立刻就辦”“日事日結”，確保做好物資采購服務保障工作。

（三）從嚴執紀，監督 “融入”念好“緊箍咒”

從事物資采購高危行業，如何不忘初心，歸避風險？手握安全督查、財務預決算和審計“天平”，如何秉公辦事，把牢紅線？中心黨委把從嚴執紀融入業務的過程管理中，“精梳”廉潔風險，“深耕”防控措施。連續三年發動全員集中查找各崗位廉潔風險點，通過日常風險點的排查，讓每一個崗位都處于“受控”范圍。并指導四個業務部門建立“管業務管廉潔”責任清單，以紀檢工作例會和不定期提醒式責任約談的方式，對安全督查大隊、物流采辦部等重點部門進行提醒式談話，特別是對被外派到地震項目上的安全監督員，每次外派前都要進行一次廉潔談話。項目結束后，再由被監督項目部對其監督期間的廉潔行為進行客觀評價，密封寄回中心紀檢監察部門，形成閉環。上崗前的例行廉潔談話和教育如同“緊箍咒”，讓他們在走上監督崗位時能時刻牢記肩負的責任，筑牢“紅線”意識，站在更公平更公正的角度為公司把牢安全生產關口。對于物資采購工作，則緊盯物資計劃、物資采購、供應商考察等關鍵崗位，瞄準供應商選擇、價格確定、貨款支付等關鍵環節，從現有制度中抽取物資供應鏈上易發、多發問題的重要環節作為重點監控點，把紀檢監察嵌入物資采購系統，監察人員可全程跟蹤，隨時“抽查”、“倒查”，確保業務網上巡視和線下跟蹤核查力度。

惟有行動，才能收獲，在黨政一體融合推動下，綜合管理支持中心交出了一份“領導認可，員工滿意”的工作答卷，團隊凝聚力持續提升，擔當意識不斷增強，反思文化尉然成風，服務意識不斷強化，在中心黨委深入項目面對面接受“評風”工作中，被服務的各分公司和項目對中心給予了高度評價，從一個側面考查了黨建工作的成效。努力發揮著 “把方向、管大局，保落實”作用的黨委，在下好黨建與經營深度融合“棋”中實現了黨建工作的逐步提升。