勞動(dòng)定額管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用

張文喬 張彥山

摘要：勞動(dòng)定額管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義，特別是企業(yè)改革的今天，通過(guò)勞動(dòng)定額管理能夠幫助企業(yè)切實(shí)提高其綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，能夠幫助企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，經(jīng)過(guò)積極探索形成的具有煤礦企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐管理成果，必將為提升企業(yè)的管理水平提供有益的幫助，實(shí)施科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，加強(qiáng)勞動(dòng)定額工作研究與應(yīng)用，要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本等科學(xué)方式，提高勞動(dòng)定額管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。筆者主要分析了勞動(dòng)定額管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用，希望能夠?qū)趧?dòng)定額管理的作用真正的發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額管理;企業(yè);應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定愈加重要。勞動(dòng)定額管理的科學(xué)性能夠幫助企業(yè)提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率，幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，企業(yè)想要做好勞動(dòng)定額管理，必須保證勞動(dòng)定額的合理性。而想要做到這點(diǎn)，必須深入地對(duì)勞動(dòng)定額管理進(jìn)行探究，認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理的作用及其存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的找到一些問(wèn)題解決措施，在做好勞動(dòng)定額管理的同時(shí)，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

一、勞動(dòng)定額的理論及其在企業(yè)管理中的作用

（一）勞動(dòng)定額理論分析

勞動(dòng)定額指的是在一定的管理?xiàng)l件和生產(chǎn)技術(shù)的情況下，生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需要耗費(fèi)的時(shí)間或者是在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。其形式主要包含了下面兩種。首先是產(chǎn)量定額。指的是在單位時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)者所應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量。其次是時(shí)間定額，也就是勞動(dòng)者進(jìn)行單位產(chǎn)品生產(chǎn)所需要耗費(fèi)的時(shí)間。勞動(dòng)定額管理會(huì)直接給企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、定崗定員等一些方面造成直接的影響[1]。勞動(dòng)定額管理對(duì)于企業(yè)而言，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，定額管理工作的好壞會(huì)給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力的提高造成直接的影響。

（二）勞動(dòng)定額管理在企業(yè)管理中的作用分析

通過(guò)多年實(shí)踐，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的時(shí)候已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，也根據(jù)實(shí)際情況和需要不斷的對(duì)勞動(dòng)定額管理的辦法進(jìn)行完善，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的時(shí)候，根據(jù)其用途將其分成了下面三種，分別是計(jì)劃定額、現(xiàn)行定額以及不變定額。這些定額的應(yīng)用和推廣，能夠給產(chǎn)品價(jià)格制定更好的進(jìn)行積累大量的基礎(chǔ)資料，能夠給價(jià)格編制以及備件采購(gòu)更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行勞動(dòng)定額管理能夠?qū)⑵髽I(yè)員工本身的績(jī)效很好地衡量出來(lái)，全面實(shí)施勞動(dòng)定額管理，能夠讓工人績(jī)效分配更加地公平和合理，切實(shí)提高勞動(dòng)的效率。將員工的勞動(dòng)熱情更好地激發(fā)出來(lái)，給企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)做好勞動(dòng)定額管理的策略分析

（一）將定額管理和效率管理結(jié)合在一起

隨著社會(huì)科技的發(fā)展，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的時(shí)候，需要重視效率管理和定額管理的結(jié)合，將二者的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。若是單純進(jìn)行定額管理，那么在較短的時(shí)間內(nèi)，有些員工會(huì)認(rèn)為自己完成了定額工作量便是較為順利的完成了相關(guān)的工作。管理的時(shí)候這會(huì)導(dǎo)致工作人員本身的工作壓力增加，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效率降低。企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的時(shí)候，若是能夠?qū)⑿使芾砗投~管理結(jié)合在一起，不但能夠提高企業(yè)管理的水平，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作積極性真正的激發(fā)出來(lái)，確保員工能夠保質(zhì)保量的完成相關(guān)的工作量。并且，在很多企業(yè)中，定額管理這種方式比較適用于在一線工作的相關(guān)工作人員[2]。比如員工按時(shí)上下班，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工作量完成。若是僅僅要求員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將定額工作量完成，那么員工可能會(huì)有一些多余的時(shí)間，這也會(huì)導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，會(huì)給員工的工作效率和工作積極性的提高造成較大的影響。所以，企業(yè)必須將定額管理和效率管理結(jié)合在一起，對(duì)員工的工作時(shí)間和工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，從而將勞動(dòng)定額管理的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

（二）將工作效率和工作時(shí)間更好地結(jié)合在一起

一般情況下，在確定工作時(shí)間及工作效率的起始階段，很多工作人員的工作積極性和熱情都比較高漲，但是隨著工作人員愈加熟悉相關(guān)的工作環(huán)境，員工的工作效率也會(huì)有明顯的提高，這種情況下，員工本身的工作積極性可能會(huì)有明顯的降低，而員工的工作積極性降低，其工作質(zhì)量也會(huì)有明顯的降低，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。隨著時(shí)間的推進(jìn)，員工也能夠更好的掌握相關(guān)的勞動(dòng)技能，在效率提高根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)做好工作的時(shí)候，很容易出現(xiàn)員工完成的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，這也會(huì)導(dǎo)致一些員工無(wú)法滿足工作的實(shí)際情況和需要。所以，企業(yè)管理的時(shí)候，絕對(duì)不能夠僅僅重視工作時(shí)效，而對(duì)工作效率提高不夠重視。面對(duì)這種情況，企業(yè)不但需要定期的對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，切實(shí)提高相關(guān)工作人員的工作效率以及對(duì)工作的積極性。此外，企業(yè)高層管理人員還必須科學(xué)的對(duì)員工的工作素質(zhì)以及其職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行衡量，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)有針對(duì)性的調(diào)整和提高工作的質(zhì)量，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和人力資源使用效率提高奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)進(jìn)行科學(xué)的定額方案和配套方案的制定

企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的時(shí)候，對(duì)定額方案和配套實(shí)施方案進(jìn)行科學(xué)的確定，不但能夠完善企業(yè)勞動(dòng)定位管理工作，還能夠幫助企業(yè)解決勞動(dòng)定額管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)有效的更新和規(guī)劃定額管理的方案，將其有效的結(jié)合在一起，發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。其次，需要將勞動(dòng)定額管理的方案和方法結(jié)合在一起，并進(jìn)行落實(shí)，發(fā)揮其作用，有效的調(diào)整和改革企業(yè)員工的工作情況[3]。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)管理者而言，其還需要根據(jù)管理工作的開展制定有效和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，真正的做到公平的對(duì)待每一個(gè)員工，只有這樣員工才能夠團(tuán)結(jié)，提高員工的企業(yè)向心力和凝聚力。最后，在實(shí)施勞動(dòng)定額管理的時(shí)候，必須做好配套設(shè)施的建設(shè)，比如制定合理的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度將相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性發(fā)揮出來(lái)，讓員工真正的認(rèn)識(shí)到遵守勞動(dòng)定額管理相關(guān)措施和規(guī)章制度的重要性，從而不斷的提高自己的工作效率。激勵(lì)措施的制定還能夠鼓勵(lì)員工切實(shí)提高其勞動(dòng)技能，也能夠讓各個(gè)部門之間更好的合作，切實(shí)提高員工本身的合作意識(shí)，從而切實(shí)提高企業(yè)本身的工作效率，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（四）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制落實(shí)定額管理工作

在勞動(dòng)定額管理中，工作人員的能力和工作效率是非常重要的內(nèi)容，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)及時(shí)的更新和優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，從而切實(shí)提高工作的效率，降低原材料成本[4]。首先，企業(yè)同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行定額管理方案的制定，幫助企業(yè)切實(shí)提高其經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)還應(yīng)該重視工作人員工作積極性的發(fā)揮，確保員工能夠定時(shí)定量的完成自己的工作任務(wù)。確保企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制能夠符合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，只有這樣企業(yè)才能夠更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

三、結(jié)語(yǔ)

勞動(dòng)定額管理在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，便必須將勞動(dòng)定額管理的作用發(fā)揮出來(lái)，主動(dòng)積極地調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，對(duì)勞動(dòng)定額制度進(jìn)行優(yōu)化，確保其符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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