煤礦企業(yè)人力資源工作中的社保管理對(duì)策分析

安曉亮

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也隨之完善，多數(shù)煤礦企業(yè)逐漸重視起人力資源這一工作。當(dāng)下，我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)在人力資源社保管理上越發(fā)追求人性化，比較關(guān)注員工生活保障這一方面，特別是對(duì)于一些高危行業(yè)來說，人力資源社保管理的重要性更為突出。基于此，本文主要闡述煤礦企業(yè)人力資源工作中社保管理所存在的問題，探討煤礦企業(yè)人力資源工作中社保管理的有效方式，希望可以為一些煤礦企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);人力資源工作;社保管理

現(xiàn)如今，伴隨國(guó)家建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，高危職業(yè)人群也隨之增多，煤礦工作人員就屬于其中一種，煤礦企業(yè)的社保管理工作已成為員工的重要保障。對(duì)于煤礦企業(yè)人力資源中社保管理來說，其規(guī)范性以及合理性對(duì)于管理體系的構(gòu)建起到直接的影響。此外，對(duì)于目前的社會(huì)來講，人力資源管理可以說是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要系統(tǒng)，與企業(yè)建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展有著直接聯(lián)系。因此，煤礦企業(yè)的人力資源部門應(yīng)提高自身的管理能力，規(guī)范社保管理這項(xiàng)工作，解決社保管理方面的各項(xiàng)問題，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、煤礦企業(yè)人力資源工作中的社保管理所存在的問題

（一）員工缺少社保管理意識(shí)

隨著我國(guó)近年來不斷的深入改革，人力資源社保管理也隨之發(fā)生變化。在這一發(fā)展期間，許多的煤礦企業(yè)都逐漸重視對(duì)于員工的思想教育。但是，對(duì)于部分的小型煤礦企業(yè)來說，企業(yè)中的員工缺少相關(guān)的教育工作，導(dǎo)致員工對(duì)于社保管理的認(rèn)知不足，仍然處在傳統(tǒng)的思想觀念中。比如，個(gè)人承擔(dān)的社保費(fèi)用能不繳就不繳、目前身體好不用繳社保等思想觀念。這些思想觀念直接禁錮著煤礦企業(yè)的人力資源中的社保管理工作，不僅對(duì)此項(xiàng)工作的推行以及實(shí)施造成影響，同時(shí)也不能良好保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（二）社保管理工作較為分散

縱觀現(xiàn)下煤礦企業(yè)人力資源工作的社保管理，通常是根據(jù)險(xiǎn)種進(jìn)行分類處理，不同險(xiǎn)種的管理都擁有一套獨(dú)立的管理設(shè)計(jì)以及管理系統(tǒng)，不但浪費(fèi)了社保管理的時(shí)間以及費(fèi)用，同時(shí)也限制了社保管理綜合化的構(gòu)成，致使管理工作的效率較為低下。此外，分類管理的形式不僅無法實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)也阻礙著數(shù)據(jù)的更新，為社保管理信息化進(jìn)程造成影響。

（三）社保管理存在基金拖欠

社保管理中的保險(xiǎn)福利能夠降低企業(yè)職員的看病所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。但是，部分企業(yè)在員工住院因公住院期間，并沒有承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，基金拖欠的情況時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)職員的花費(fèi)報(bào)銷跟不上進(jìn)度。此外，生育險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)等保險(xiǎn)并不能從真正意義上解決企業(yè)職員的生存壓力。

二、煤礦企業(yè)人力資源工作中的社保管理對(duì)策

（一）提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及信息化建設(shè)已成為了社保管理中的重要內(nèi)容。因此，煤礦企業(yè)人力資源部門需要完善內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并及時(shí)的完成數(shù)據(jù)審核、錄入、更新以及校對(duì)等工作，同時(shí)還要做好數(shù)據(jù)更新工作。此外，煤礦企業(yè)人力資源還需要優(yōu)化養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶查詢以及醫(yī)療費(fèi)用計(jì)算機(jī)結(jié)算等功能，并不斷完善惡意冒領(lǐng)等舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分使用民眾的力量，降低惡意冒領(lǐng)等事件發(fā)生的幾率。

（二）積極調(diào)整內(nèi)部社保管理機(jī)制

當(dāng)下，多數(shù)的煤礦企業(yè)都在不斷完善內(nèi)部社保管理機(jī)制，并形成了“五險(xiǎn)合一”等新型管理模式。這一新型管理模式的構(gòu)建，不僅能夠使社保管理更加規(guī)范、合理，同時(shí)也一定程度上節(jié)約了企業(yè)的成本支出。因此，煤礦企業(yè)在后續(xù)的企業(yè)管理工作中，可以構(gòu)建統(tǒng)一管理這一新型模式，以此保障煤礦企業(yè)人力資源工作中的社保管理效率。

（三）增強(qiáng)企業(yè)職工社保認(rèn)知水平

煤礦企業(yè)為職員繳納社保費(fèi)用是保障員工生活基礎(chǔ)的主要方法，同時(shí)也是保障員工生活的基礎(chǔ)來源。為了改變員工傳統(tǒng)的認(rèn)知，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有社保相關(guān)的宣講活動(dòng)，以此提高企業(yè)員工的認(rèn)知水平，提高其繳納社保的積極性以及主動(dòng)性，為后續(xù)社保管理工作的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

（四）規(guī)范社保管理人員組織隊(duì)伍

作為煤礦企業(yè)人力資源社保管理的工作人員，不但要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還需擁有良好的思想道德品質(zhì)，將維護(hù)企業(yè)職工的基礎(chǔ)利益當(dāng)作首要工作內(nèi)容。為了達(dá)成這一目標(biāo)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范社保管理人員組織隊(duì)伍，從而在廣大職員面前樹立較好的企業(yè)形象。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，構(gòu)建完整的員工評(píng)價(jià)體系，以此規(guī)范人力資源工作人員的整體業(yè)務(wù)操作水平，在讓工作人員了解自身職責(zé)與義務(wù)的基礎(chǔ)上，提高工作人員的工作效率以及質(zhì)量。此外，當(dāng)煤礦企業(yè)進(jìn)行人力資源社保管理工作時(shí)，對(duì)于一些不配合繳納社保的員工，應(yīng)始終持有細(xì)心、耐心的工作態(tài)度，為員工展現(xiàn)出較強(qiáng)的工作素養(yǎng)，以此維護(hù)良好的企業(yè)形象，用實(shí)際行動(dòng)獲得企業(yè)員工的理解與支持。

三、結(jié)束語

總而言之，煤礦企業(yè)人力資源工作中的社保管理，直接為員工提供了最基礎(chǔ)的生活保障，不僅調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)還使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升。同時(shí)，在新形式下煤礦企業(yè)人力資源中的社保管理需要進(jìn)一步的完善以及推行，以此保障企業(yè)員工的基礎(chǔ)福利，為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化提供有利條件。此外，對(duì)于煤礦企業(yè)人力資源社保管理中所存在的問題，人力資源部門應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注，不斷探尋出有效的解決方式，進(jìn)而改善煤礦企業(yè)社保管理中的漏洞，增強(qiáng)管理的時(shí)效性以及效率，進(jìn)而為煤礦企業(yè)生產(chǎn)提供最大的動(dòng)力支持。

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