關于國有企業應收賬款的管理探析

陳秀偉

【摘要】國有企業是國民經濟的重要支撐，保證其應收賬款的及時性、可靠性對于維護國有企業資金正常流轉有著重要意義。本文通過概述我國國有企業應收賬款的現狀，并就主要問題及其成因進行簡要分析，提出了完善應收賬款管理體系、明確應收賬款考核目標等針對性措施，以期有效落實國有企業賬款管理制度。

【關鍵詞】國有企業;應收賬款;資金管理

引言：應收賬款是企業資金的一種存在方式，其流轉的快慢直接關系到企業超前投資的受益情況，因此，加強應收賬款的管理工作對于提高企業資金的使用效率可以起到顯著的效果。但從目前的經營情況來看，部分企業在賬款管理方面存在一些問題，制約了國有企業的健康發展，應引起管理者的廣泛重視。

一、當前國有企業應收賬款呈現的特點

（一）應收賬款金額大

;;近年來，市場經濟體制的發展給國有企業帶來了新的發展空間，但應收款額的提升背后，賒銷款項也水漲船高，甚至超過了前些年的平均水平。其主要成因包含兩個方面：一方面是物價水平的總體升高使國有企業的產值維持上升趨勢，致使單位目標內的產品所占價值也隨之升高，應收賬款類亦是如此。另一方面，市場競爭日益激烈，賒銷逐漸成為了搶占業務的工具，企業將其作為便利條件贏得合作先機，或者為保有市場，對賬款的催促不及時，致使金額積累。

（二）應收賬款賬齡長

;;應收賬款賬齡長，可能會導致企業現金流呈現緊張狀態，同時也能側面反映國有企業財務管理能力的高低。據相關資料顯示，國有企業應收賬期的最長賬齡在五年左右，這意味著即便這些賬款能夠全部收回，當相應賬齡應收款增加時，也會導致企業的賬面利潤承壓。值得注意的是，個別企業的經營狀況不穩定，若不采取有效措施，則極易使應收賬款成為呆賬、壞賬。

（三）應收賬款環節復雜

;;在多種原因的交錯以及國有企業產業鏈條分布不均衡的市場環境下，存在企業之間互為借貸的現象，也就是我們俗稱的“三角債”關系。對于應收賬款來說，“三角債”的形成有一定的歷史原因，但其多是管控不到位造成的，若得不到妥善的處理，會對企業信譽造成影響，損壞國有企業形象。

二、加強國有企業應收賬款管理的具體措施

（一）轉變觀念，增強應收賬款的風險意識

應收賬款對于實現企業長遠發展來說尤為重要，要及時的轉變管理觀念，增強此項工作的風險意識。首先，將財務發展水平作為企業競爭力的一部分，以經營效益和各類經濟指標為導向，不斷完善財務管理體系，全面爭取賬款的自我管控、自主理財。其次，提高應收賬款的風險意識。要豐富大局觀，不要局限于短期的市場效益，不對應收賬款實施管制或完全信賴回款方，更不可盲目賒銷，忽視了國有企業經營的最終目的。最后，強化信譽度，提升品牌效應。國有企業應以身作則，不做賒欠賬款的錯誤示范，同時對市場發展做好布局，用產品質量和服務質量打開市場，不將賬款條件作為交易前提。

（二）實施專項清理檢查，加大清欠處置力度

;;應收賬款的賬目糾紛不僅對財務管理造成困擾，還會影響經營管理的決策，必須做好清理檢查，加大力度完成清繳。由于應收賬款涉及到多種利益，為保證清欠工作的順利開展，筆者認為應該從國有企業自身著手，由財務部門連同紀檢監察部門共同完成核算，分類完成信息規劃，做好相關統計工作，并進行賬目公開，公開信息應包含成因、賬期、相關責任人等，爭取在公司內部形成輿論導向，從而強化執行力度。與此同時，為加強對違法行為的管制力，可以申請銀行、上級審計署等司法公正部門予以幫扶，對國有企業的應收賬款進行規范化的排查和清理。以國家利益為重，全面查處違紀集體和個人。

（三）完善內部控制制度，規范業務操作流程

開展應收賬款管理工作，不僅個別組織要強化職責，企業內部的協調配合也至關重要。特別是內部管理相對規范的國有企業，要充分利用管理優勢，使各部門積極參與到應收賬款協調管理機制當中，從合同簽署、訂單達成、物流回單、賬款業務往來等多個環節入手，把財務、銷售、生產管理等多個部門集中到一起，深入挖掘應收賬款的產生原因和管理漏洞，規范業務操作流程，杜絕類似現象的發生。

（四）制定收賬政策，加快賬款回收速度

;;制定收賬政策要結合企業的實際情況，通過對各部門反饋信息的匯總，對風險客戶進行識別，采用“一企一策”的方式提高賬款回收速度。一方面要求國有企業的財務部門主導完成賬齡分析表，準確反映各合作企業的賬款回復速度。另一方面，制定企業內部的信息對待政策。二者之間的相互搭配為后續的收賬政策和合作趨勢提供判定依據。例如，將賬期短、回款金額準確并準時的客戶列為Ⅰ類合作，可提供賒銷服務及相關便利條件;將出現應收賬款逾期但超期時間不長且頻次不多的客戶列為Ⅱ類合作，不做過多催收，但應提供銀行承兌，以作為安全憑證。以此類推，可增設多類，確保政策的合理性。

（五）做好核銷壞賬準備

;;強化國有企業應收賬款管理工作要符合相應的會計制度規定，對壞賬進行定期核銷。從實際情況來看，部分國有企業并未做好壞賬準備，這樣表面上緩解了賬面負擔，長期下來是不利于企業建立自我認識、進行下一步規劃發展的。建立壞賬準備不僅可以準確的計算當期損益，了解企業真實的財務運行情況，而且將壞賬及時消除，能夠緩解財務管理壓力，減少重復性工作。

（六）明確應收賬款考核目標

;;應收賬款管理與其他經營性業務同樣，要想取得實質性的效果，也需要建立考核機制，使該項工作與個人利益和企業發展掛靠。特別對于和賬款有直接關系的部門，如銷售、財務等，要細化指標，加強應收賬款管理的針對性，鼓勵加大銷售力度的同時，也要確保賬款及時到位。必要時，可對順利保證賬款的行為給予獎金補助，以此推動國有企業應收賬款管理的優化。

三、結論

對國有企業應收賬款管理進行分析，不但要進行理論層面的研究，還要結合國有企業實際資金運營的狀況，有針對性的解決企業在賬目管控中所暴露出來的問題和難點，并不斷的追求系統化的管理模式，將應收賬款管理納入到資產管理體系當中，從而實現風險控制，促進國有企業經營管理良性發展。

參考文獻：

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