設計階段的造價管理研究

蔡世湘

摘 要：造價管理工作集技術、管理、經(jīng)濟于一體，是一項綜合性工作。造價管理中包含著開發(fā)、經(jīng)營、投資以及建設等，設計階段作為造價管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對于工程的展開起到一定作用。如何在設計階段控制好工程造價，是工程專業(yè)學生必學內(nèi)容。基于此，本文研究設計階段的造價管理措施，為廣大工程專業(yè)學生提供參考。

關鍵詞：設計階段 造價管理 研究策略

工程建設主要分為以下幾個階段：立項階段、設計階段以及施工階段。但是，人們往往十分重視施工階段的造價管理，將主要的精力集中在施工階段，而忽視了設計階段的造價管理，從而使得造價管理工作存在著一些問題，從而導致工程造價出現(xiàn)預算超出的現(xiàn)象，影響著后期的造價工作。因此，作為一名工程專業(yè)的學生，應充分了解設計階段對于造價管理的重要性，感知設計階段對于工程建設的質(zhì)量、投資以及工期都有著至關重要的作用。從而使設計階段的造價管理工作有效開展。

一、設計階段造價管理的重要性

傳統(tǒng)的造價管理工作往往將重點放在施工階段，而忽略了設計階段的造價管理工作，導致設計概算不夠準確、設計存在缺陷、預算資金超出等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而很大程度上影響到了工程進展，甚至還會造成造價管理失控的現(xiàn)象。根據(jù)研究有關資料所得出的結論：設計費用只占據(jù)工程建設全部費用的百分之一以下。但是，別看設計費用不是很多，對于工程的影響卻是十分重大的，可以達到百分之七十五以上。合理地進行設計，能夠使工程造價費用降低5%到10%，最多可以達到10%到25%。并且，設計階段是造價管理中的重要部分，對于整個工程建設有著強烈的影響，是項目節(jié)約成本的關鍵。從造價管理的多個階段內(nèi)容可以看出，在進行設計階段的造價管理時，只有精準、細致、全面地體現(xiàn)建設費用，才可以讓建設單位做到“心里有數(shù)”，使得建設工作投入資金達到預期的目標[1]。

二、設計階段造價管理所存在的問題

1.建設單位方面的影響

（1）沒有明確設計意圖

據(jù)了解得知，部分的建設單位在制定設計任務書的過程中，重點是從項目指導、相關規(guī)定以及各項功能配置等方面考慮的，比較看重突出項目的特點，而沒有過多重視項目的經(jīng)濟性以及實用性。正由于這一原因， 建設單位給設計單位提供的設計意圖不夠明確，使得設計人員在進行設計時，無法清晰地了解項目所要實現(xiàn)的目標，從而一定程度影響著工程設計的準確性，對于造價管理工作也造成了一些影響。

（2）缺少專業(yè)技術人才

設計工作有著十分強的專業(yè)性，設計人員應具備較硬的專業(yè)技能。由于部分建設單位缺少懂得設計的技術人才，難以加入工程設計中，從而影響著造價管理的時效性，不了解設計單位所規(guī)劃的圖紙。同時，由于建設單位沒有懂得設計的人員，不能及時發(fā)現(xiàn)設計階段所存在的問題，給予不了相關的建議，從而沒有辦法確定設計成果是否符合建設工作的目的，使得造價管理工作無法精準統(tǒng)籌[2]。

（3）設計周期不夠充分

我國目前的建設項目中，國有資金投資占據(jù)著極大部分，基本投資決定形成后，要等待相關部分的審批，這需要很長一段時間。部分的建設單位想要快速地將工程投入使用，就加快了實施項目的速度，通常使用的手段就是減少設計階段的周期，這不但影響著設計的質(zhì)量以及設計層次，同時還為設計人員帶來了巨大的壓力，從而導致施工圖與設計預算出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，影響著后期的施工進度，使工程造價提高。

2.設計單位方面的影響

（1）沒有優(yōu)化設計方案

根據(jù)研究所表明，多數(shù)設計單位的設計費用是按照工程設計概預算來計算的。很多的設計單位不愿意在設計方案上進行優(yōu)化，害怕承擔質(zhì)量上以及性能上的風險。同時，優(yōu)化設計并不能為設計人員帶來額外的收益，還要花出大量的時間， 使得設計人員對于優(yōu)化設計方案的興趣不高，不愿意更改原有的設計方式[3]。

（2）設計人員缺少經(jīng)驗

部分的設計人員缺少一定的設計經(jīng)驗，對于專業(yè)理論知識的了解也不夠全面，使其始終按照原有的思維模式進行設計，導致細節(jié)處理上不是很好，存在著一定的不足之處。另外，有時還可能出現(xiàn)設計時間不充裕的現(xiàn)象，當這一情況出現(xiàn)時，部分設計人員就會降低自己的設計標準，使用之前原有的模板，大致地進行計算，從而使得設計存在著缺陷，不能很好地控制工程造價。

（3）設計軟件尚未更新

首先，多數(shù)的設計人員是使用二維CAD進行設計的，但是由于項目的復雜以及思維發(fā)展等因素，時常會出現(xiàn)管線錯誤、缺失等現(xiàn)象。而項目規(guī)模越大，其設備的管線也越來越多，也就更容易出現(xiàn)錯誤，使得后期可能出現(xiàn)返工重做的問題。其次，二維技術下設計出的圖紙有著一定的獨立性，當圖紙發(fā)生變化時，其他有關的圖紙也會發(fā)生改變，需要人工與建設單位進行溝通，從而可能會出現(xiàn)信息反饋不及時的現(xiàn)象[4]。

三、設計階段造價管理的有效策略

1.設計招標階段造價控制

建設單位在設計招標這一過程中，應為設計單位提供合理的設計時間，并把市場競爭機制加入里面，積極安排設計招標工作，從多種角度下選擇最適合自己項目的設計單位，對于多個設計單位進行對比，從而選擇出最佳的設計方案，減少工程造價。

2.精準提供設計所需資料

精準、具體的技術材料能夠為設計人員帶來一定的幫助，使得設計階段的造價管理有效展開。因此，建設單位應該設計單位體供完整、具體、精準的設計任務書，并選擇資質(zhì)較好的勘察單位進行場地評估，從而獲得最為準確的勘察文件，保證后期建設工作可以有效進行[5]。

3.構建限額設計管理方法

所謂限額設計，是指在工程建設的初期，合理控制工程建設的所需資金，科學的限額設計方法對于造價管理起到了至關重要的作用。因此，相關單位應構建合理的限額設計管理方法，根據(jù)有關部門準許的設計任務書以及投資預算，合理的計算設計總預算。同時，還要根據(jù)項目的專業(yè)對應以及功能性，科學的制定限額成本指標，比如三材消耗限額、造價限額等，使設計人員不只單單分析施工階段的費用，還能考慮到整個項目的造價，從而更加精準的進行造價管理，使工程造價不超過預期的投資限額。

4.合理安排材料設備預算

在工程整體造價中，材料以及設備費用花費的最多，高達60%～70%，項目建設中缺少不了材料以及設備。因此，在選擇施工材料以及設備時，應當科學合理地進行分析，選擇質(zhì)量以及性能較好的施工材料，不要出現(xiàn)盲目購買的現(xiàn)象。例如，在選擇重要功能的項目材料時，采購人員應選擇性價比較高的材料;在選擇次要功能的項目材料時，可以選擇價格偏低的材料，但是也要保證材料的質(zhì)量，從而使得投入資金更加有效。相關人員應從提高收入利益以及建設合理的角度上進行思考，樹立正確的造價管理認知，合理地進行每一環(huán)節(jié)的設計，及時計算以及分析造價，從而優(yōu)化自身的設計方案。

5.增強管理人員專業(yè)水平

任何一個建設項目都具有一定的一次性以及獨特性。建設單位的相關管理人員在進行設計前，應進行實地考察，豐富自身的專業(yè)技能以及現(xiàn)場經(jīng)驗，從而更好地控制造價。例如，在設計階段管理人員就應該進行勘察，積累相關的造價經(jīng)驗，避免后期出現(xiàn)不必要的試驗，從而提高工作效率，也節(jié)省了投資成本。

6.適當引入設計監(jiān)理人員

在設計階段初期可以適當?shù)匾M設計監(jiān)理，從而有效改善建設單位專業(yè)技能不足的現(xiàn)象。讓設計監(jiān)理加入設計優(yōu)化工作中，不但可以提高設計的效率以及質(zhì)量，還可以降低設計過程中所出現(xiàn)的不足以及偏差，從而更好地控制設計階段的工程造價，使后期的建設工作得以有效開展。

結語

作為一名工程專業(yè)的大學生，應充分認知：設計階段的造價管理是全過程工程造價管理的第一步，同時也是最為重要的一步。通過有效地進行造價管理，可以更好地改善設計階段存在的問題，提高設置質(zhì)量，一定程度上減少后期的支出費用，使建設單位能夠獲取最大經(jīng)濟效益，從而更好地完成工程建設的目標。同時，設計人員應不斷提高自身的專業(yè)技能，優(yōu)化自身的設計方案，使自身設計效率大幅度提升，使設計階段的造價管理工作有效開展。

參考文獻

[1]徐進圓.農(nóng)田水利工程建設項目設計階段的造價管理措施[J].農(nóng)業(yè)工程技術，2019，39（29）：44.

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[3]楊明齊，楊俊杰.建筑工程項目決策和設計階段造價管理措施[J].經(jīng)營管理者，2019（09）：94-95.

[4]錢國峰.水利工程造價在設計階段的控制與管理研究[J].居舍，2019（21）：138-139.

[5]彭叢棟，夏文靜.BIM在設計階段造價管理的應用研究[J].建筑技術，2019，50（07）：815-817.