企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理分析

申鑫鑫

摘 要：基于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展角度來講，黨建工作的精細(xì)化管理成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，其精細(xì)化管理成為我國乃至國際企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。由此可見，精細(xì)化管理模式有著較大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要給予足夠的重視，做好黨建工作設(shè)計(jì)，推動(dòng)黨建工作順利進(jìn)行。基于此，本文主要對(duì)企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)對(duì)其企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理展開分析和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;精細(xì)化;管理; 重要性

1企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理的重要性

1.1增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力

基于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展角度來講，實(shí)現(xiàn)黨建工作的精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)通過強(qiáng)化黨建工作管理，有助于穩(wěn)固企業(yè)員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，難免會(huì)遇到各種發(fā)展困境，而黨建工作可以幫助企業(yè)化解難題，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定渡過困難。尤其現(xiàn)階段，黨建工作的精細(xì)化管理，有效的克服了傳統(tǒng)黨建工作的弊端，進(jìn)一步分解了傳統(tǒng)黨建工作，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供了重要的基礎(chǔ)保障。與傳統(tǒng)黨建工作相比較而言，精細(xì)化管理模式相對(duì)更為具體化，在激發(fā)學(xué)員的熱情方面有著至關(guān)重要的作用。此外，企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的開展時(shí)，可借助信息技術(shù)建立交流平臺(tái)，為弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀發(fā)揮著重要的作用。

1.2 激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力

在企業(yè)黨建工作過程中，黨建組織作為其關(guān)鍵部分，其不僅需要結(jié)合中央制定的路線前進(jìn)，而且還需要對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行指引。通過企業(yè)黨建精細(xì)化管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供管理思維，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。尤其現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)員工權(quán)益維護(hù)等工作中逐漸暴露出諸多問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。為了促使企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展，精細(xì)化管理模式在黨建管理中的應(yīng)用，使得制定的各項(xiàng)方針政策更具有針對(duì)性，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的發(fā)展方向。

1.3 尋找更廣闊的發(fā)展平臺(tái)

企業(yè)在開展黨建工作的過程中，則需要注重發(fā)揮精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)搜集更多前沿的管理數(shù)據(jù)，使企業(yè)掌握更多前沿的發(fā)展信息。企業(yè)可通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，從中尋找到有利于自身發(fā)展的信息，為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向提提供了重要的數(shù)據(jù)保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。此外，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，難免會(huì)出現(xiàn)新的問題，迎來各種各樣的困難，鑒于此可通過精細(xì)化管理，幫助企業(yè)化解其發(fā)展中面臨的困難，增強(qiáng)企業(yè)與政府部門之間的聯(lián)系，幫助企業(yè)謀求更為廣泛的發(fā)展平臺(tái)。

2 企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理優(yōu)化策略

2.1推動(dòng)黨建工作的信息化建設(shè)

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想提高企業(yè)黨建工作管理水平，則需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新其精細(xì)化管理模式，轉(zhuǎn)變黨建管理思想觀念，注重信息技術(shù)在黨建工作的運(yùn)用，推動(dòng)黨建工作的信息化建設(shè)，確保黨建工作與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流。此外，企業(yè)還需要給予網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)足夠的重視，加大對(duì)該技術(shù)的應(yīng)用力度，隨時(shí)掌握企業(yè)的思想政治動(dòng)態(tài)，不斷完善企業(yè)思想政治環(huán)境。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展，就要利用信息化技術(shù)推動(dòng)黨建工作的發(fā)展，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)中的作用。

2.2 細(xì)化完善黨建工作方案和制度

企業(yè)在進(jìn)行黨建工作之前，需要根據(jù)當(dāng)前黨建工作開展的現(xiàn)狀，制定完善的工作方案，在保證黨建工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)上，以此來增強(qiáng)黨建的質(zhì)量。在工作方案的制定過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將時(shí)間、內(nèi)容、形式及步驟涵蓋到具體方案當(dāng)中，同時(shí)要注重細(xì)化黨建工作方案，確保各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)得到科學(xué)的落實(shí)。尤其在任務(wù)的分配的過程中，要意識(shí)到細(xì)化工作分配的重要性，堅(jiān)持以個(gè)人為單位進(jìn)行工作任務(wù)方面的分配，并且要保證企業(yè)員工工作責(zé)任得到有效的明確。此外，還需要不斷完善工作管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)工作管理，針對(duì)部分沒有按時(shí)完成任務(wù)的員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)其予以相應(yīng)的處罰，并做好批評(píng)教育工作，確保黨建工作順利進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 提升黨建工作人員的素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理時(shí)，黨建工作人員素質(zhì)與能力的高低，對(duì)于黨建工作精細(xì)化管理效果有著較大的影響。基于此，企業(yè)要意識(shí)到黨建工作人員素質(zhì)的重要性，并且在實(shí)際工作當(dāng)中，注重提升黨建工作人員的素質(zhì)，將其作為黨建工作的重點(diǎn)，進(jìn)而更好的實(shí)施黨建工作精細(xì)化管理。在黨建工作人員素質(zhì)的提升過程中，企業(yè)可根據(jù)當(dāng)前的具體情況，定期開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，促使相關(guān)人員不斷轉(zhuǎn)變工作思想，在保證工作人員整體工作意識(shí)得到全面提高的同時(shí)，注重提升黨建工作人員的素質(zhì)，使其更好的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，確保精細(xì)化管理模式在黨建工作中得到很好的運(yùn)用。與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)的結(jié)果加強(qiáng)專業(yè)考核，主要針對(duì)黨建工作人員培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查，針對(duì)部分沒有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，需要繼續(xù)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

2.4 合理優(yōu)化黨建工作形式

企業(yè)在進(jìn)行黨建工作過程中，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理得到科學(xué)落實(shí)，并且發(fā)揮其在黨建工作中的作用，則需要做好以下方面工作：其一，根據(jù)當(dāng)前黨建工作的需要，不斷創(chuàng)新黨建工作形式。企業(yè)要建立內(nèi)部學(xué)習(xí)型黨組織，注重精神的傳達(dá)，進(jìn)而提高黨建工作效率。其二，定期開展評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)。在實(shí)際的工作過程中，針對(duì)部分相關(guān)載體而言，力求做到對(duì)其精細(xì)化管理，同時(shí)要做好精細(xì)化設(shè)計(jì)，只有做好當(dāng)前方面的工作，才能夠更好的優(yōu)化黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建精細(xì)化管理目標(biāo)。

結(jié)語：

企業(yè)在開展黨建工作的過程中，要想實(shí)現(xiàn)其精細(xì)化管理目標(biāo)，則需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新黨建工作形式，積極轉(zhuǎn)變管理理念。同時(shí)，還需要注重發(fā)揮精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，將其與黨建工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)黨建管理水平。此外，企業(yè)還需要注重提升黨建工作人員素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高黨建工作管理水平。

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