淺談新形勢下施工企業政工管理方式創新

梁玉敬

摘? ? 要：企業政工管理是現代施工企業管理的重要一環，良好的政工管理能夠推動企業發展。目前，我國社會主義市場經濟蓬勃發展，各種新興的市場需求讓企業的管理制度也在逐漸發生適應性的改變，隨之改變的還有企業的發展方向和發展環境。新時期，施工企業要想在市場中占有一席之地，甚至做到出類拔萃，就必須做出調整，無論是制度上還是技術上。政工工作就是施工企業管理工作的重要組成部分。管理人員需要將政工工作和企業的實際情況結合起來，讓每一個企業員工都能發揮自身的潛能，并通過適當的思想動員和培訓工作，激發員工的斗志，促進企業的發展。

關鍵詞：新形勢;施工企業政工管理;方式創新

引言

當下，中國的社會主義經濟在飛速地發展，原本傳統的企業經營模式必須在新時代的要求下做出調整以適應社會的需求和變化。當前經濟增速放緩使得各個企業不得不改變自己的經營策略和發展方式。在新形勢的大背景下，企業需要作出適應市場的調整和改動，同樣的企業中的政工工作也需要因時而動，作出積極有效的改變以適應新形勢下政治思想工作的需要。政工工作對于企業的重要性不言而喻，它不僅關乎企業的生存發展，同時也是引導企業朝著主流方向發展的路標之一，只有做好政工工作，企業才能在新形勢的環境下穩步發展，并提高自身的競爭力以及其市場地位。政工工作的開展直接關系到企業員工的工作狀況和精神面貌，通過政工工作對員工展開思想政治輔導從而提高員工的工作積極性和工作效率。

一、新形勢下企業政工管理的重要性

企業政工管理歷來都是企業各種管理工作中的重要組成部分，它不光是對員工工作的管理，還是對員工思想的管理。尤其當員工遇到思想上的困難時，企業政工管理人員就可以通過宣講和私下溝通的方式，幫助員工排除思想負擔，消除心理障礙，讓員工在工作中更得心應手，并讓員工以積極的態度對待工作和生活。通過政工管理工作的開展，員工的效率得到提高，企業也會良好地發展。然而，不可否認的是，傳統的政工管理工作已經不能滿足企業的發展需要，無法順應時代的創新形勢。

二、企業政工管理的現存問題

（一）企業對政工管理工作的重視程度不足

我國經濟穩步快速發展，企業為了提高自身的競爭力，獲取更多的利潤，大都將資源投入到直接創造利潤的領域內，相對的，對政工管理工作就不夠重視。企業對于政工管理工作的忽視，主要體現在思想政治建設方面的缺失，對政工部門在企業管理中作用的認識不足，對基層員工的思想狀態不夠重視等。企業在遇到政工問題時，往往由于不知道從何下手解決，而應付了事，這不光對政工管理工作作用的發揮不利，對企業的整體氛圍營造甚至企業文化的存續，都造成了消極的影響。

（二）專業人才的匱乏

當下，政工工作開展的難點之一就是有關政工工作的專業人才極度匱乏，企業現有的政工人才儲備量完全無法跟上企業發展的步伐。并且由于企業內部對政工工作重要性的忽視，使得企業在儲備相關的政工工作方面的專業人才時，未能夠對人才進行優待，無法吸引優秀人才加入企業。

三、施工企業政工管理方式創新建議

（一）培養政工管理人才，強大政工管理隊伍

企業應結合自身的企業文化和發展趨勢，培養符合企業要求的政工管理人才，并通過提高員工的思想政治素養，維持員工的良好觀念，在企業運營中總結問題，讓政工管理人才及時做出調整。同時，隨著企業的發展壯大，政工管理隊伍也需要加強建設。能夠發揮強大功能的政工管理隊伍要有明確、細致的分工，這樣才能全方位地解決員工遇到的問題，避免員工問題而造成的企業運營效率降低。

（二）企業文化要加強滲透

新形勢下在企業文化發展的過程中，有必要充分發掘企業特定的文化內涵，通過創新的文化發展促進員工精神觀的改善。通過高度重視企業文化研究，加強文化與企業的實際發展相結合，才能在發展的過程中，企業文化能夠與企業的未來發展計劃一起，要在文化的過程中理解和學習后，企業的特定發展目標與企業員工相關價值能夠進行有效結合。

（三）企業管理者要強化對政工工作的認識

企業若想持續、穩定的發展下去，就必須要對管理工 作進行優化與創新。由于過去企業管理者并沒有意識到 政工工作的重要性，無論是在政工隊伍的建設還是制度 方面的完善，都存在不少的問題，這就影響了政工工作的 有效落實。因此，需要企業的管理者能夠加強對政工工作的思想認識，意識到企業政工工作開展的必要性。

（四）提高企業政工工作重視程度

我國多數企業對經營管理方法還停留在傳統的觀念里，很多企業管理人員認為政工工作對于企業發展沒有太大作用，并且多數員工也沒有入黨想法，對于思想政治教育座談會等活動疲于應付[3]。此外，還有一些企業政工工作人員對思想政治教育工作認識程度不足，在宣傳時沒有體現出政工工作的全局性和全方位性。因此，要全面提高企業對政工工作的重視程度，要求企業內各相關職能部門、員工應該積極參加企業政工活動，企業政工干部要起到帶頭作用，在進行思想政治活動期間堅持不懈地宣傳中國特色社會主義重要思想，使員工運用科學理論來武裝自己的頭腦，對我黨的各項方針政策要做到真信、真學、真用，使這些思想融入到企業管理工作中，成為企業文化的一部分。

（五）完善企業的管理制度

企業政工工作與企業管理共同發展是促進企業競爭優勢提升的重要途徑，但若想實現兩者的共同發展，就必須針對企業現有的管理制度進行完善，加強內部控制管理制度的建設，尤其是獎懲機制、考核機制等，對調動企業員工的積極性和主動性具有至關重要的作用，不過在管理制度的建立和完善中，一定要注意管理的人性化，這才是確保管理效果的關鍵所在。另外，企業政工工作人員要認真履行自身的職責，切實發揮出自身價值，針對企業的實際情況來創新與優化政工工作形式，合理運行現代化手段來開展實際工作，以此來實現企業的政工工作與企業管理共同發展。

四、結束

綜上所述，完善企業管理制度就是要對企業組織機構的設計、各職能部門劃分及職能分工、工作流程等方面的制度進行更深層次的認識。因此，企業管理者在企業管理工作發展中處于非常重要的地位，而科學地開展政工工作能夠有效提升企業管理效率，同時它對企業的可持續發展也具有重要的推動作用，使我國經濟平穩、有序

參考文獻：

[1]續娜.企業政工管理與創新途徑的相關思考經驗分析[J].現代國企研究，2018（24）：240.

[2]丁磊.淺談企業政工干部如何做好思想政治工作[J].現代國企研究，2018（24）：244.

[3]黃文嵩.新形勢下企業政工管理方式創新[J].現代國企研究，2018（24）：261.