企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

王文明

[摘 要]財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理是否有章可循，效率和執(zhí)行力決定了企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接而深遠(yuǎn)的影響，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。文章根據(jù)在社會主義市場經(jīng)濟實踐中，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些實際問題進行分析和探討，并提出解決問題的相關(guān)對策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理;企業(yè)管理：風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)管理工作是通過對企業(yè)資金活動有關(guān)的管理，加強對企業(yè)投融資、可能存在的經(jīng)營風(fēng)險、利潤分配等的管控。對財務(wù)管理中存在的各種問題進行分析，并制定出有效的解決對策，對提升企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展實力是至關(guān)重要的。

1 企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

企業(yè)在發(fā)展的過程中勢必會涉及財務(wù)管理工作，從這個角度來看，財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)需要以國家相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對企業(yè)的具體財務(wù)活動進行管理與組織，主要內(nèi)容包括對企業(yè)資產(chǎn)的購置、投資，資本的籌措、營運資金以及盈余分配的管理。財務(wù)管理的實質(zhì)是以價值維度對企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營全過程全時空進行綜合性的管理，主動調(diào)控企業(yè)的經(jīng)濟活動向有益于企業(yè)的方向運行。

企業(yè)之所以要實施財務(wù)管理，主要就是為了對營運資金進行高效率的使用，目的是維持和改善企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)獲取資金和盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，企業(yè)社會責(zé)任的踐行，并追求企業(yè)整體價值和市場競爭力的提升。

2 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中普遍存在的問題

2.1 缺乏對財務(wù)管理制度的重視

國家的財經(jīng)法規(guī)、會計準(zhǔn)則、企業(yè)的規(guī)章制度都在不斷完善中，但企業(yè)實際執(zhí)行的效果不理想，某些制度的嚴(yán)格執(zhí)行短期可能增加企業(yè)的制度成本，如要追加人工成本或初始投資，企業(yè)就有可能規(guī)避或拖延，同時在監(jiān)控措施的應(yīng)用過程中也缺乏重視。另外，很多企業(yè)的相關(guān)人員并沒有事先評估與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟活動，事中監(jiān)督，事后檢查和考核。由于企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行不到位，其作用得不到充分發(fā)揮，企業(yè)的監(jiān)督機制有待加強。此外，個別企業(yè)對財務(wù)管理制度斷章取義，財務(wù)監(jiān)督機制不健全，財務(wù)管理部門的監(jiān)督權(quán)利得不到真正落實。出現(xiàn)企業(yè)責(zé)任中心利用職權(quán)為維護部門利益弄虛作假，報喜不報憂，致使企業(yè)業(yè)績考核不實，一些經(jīng)常性損耗得不到有效控制。

2.2 財務(wù)管理人員崗位穩(wěn)定性差

業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)人員要完成大量企業(yè)管理信息的收集、加工、處理，必然熟習(xí)企業(yè)所處行業(yè)態(tài)勢、業(yè)務(wù)特點和本身優(yōu)缺點，他們的意見和建議有益于企業(yè)的決策支持和管理。部分領(lǐng)導(dǎo)的個人意志強勢，偏重于市場的感性認(rèn)知，漠視財務(wù)管理人員的分析工作。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)和優(yōu)待，而對財務(wù)管理人員待遇和素質(zhì)提高不夠重視，熱愛財務(wù)本職工作的人員沒有得到足夠的尊重和應(yīng)有的待遇，沒有熱情和動力去分析和解決深層次的財務(wù)管理問題，流動性較大。

2.3 不重視企業(yè)風(fēng)險管理

經(jīng)濟多樣化以及大數(shù)據(jù)時代的到來，加快了市場信息的產(chǎn)生與傳播速度，風(fēng)險和機會、損失和收益如同魔鬼與天使，讓人目不暇接，企業(yè)各種信息的利用不到位，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大。如企業(yè)投資時對市場沒有進行充分的調(diào)研與分析，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，偏執(zhí)于“熱門”產(chǎn)業(yè)，為了眼前利益，不考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略，對客觀條件和自身能力過于樂觀，不重視國家宏觀政策的研究，對投資項目規(guī)模、資金來源渠道、建設(shè)周期等缺乏系統(tǒng)的籌劃。

在企業(yè)資金流動過程中，例外情況經(jīng)常發(fā)生，資金的實際流向與控制方案背離，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制不周全，事后審計監(jiān)督?jīng)]有重點，考核和激勵缺失。企業(yè)對投資進展情況、資金收支安排、對外擔(dān)保形成的或有負(fù)債等重大決策掌握不全，由于風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)管理計劃跟不上市場環(huán)境變化做出實時的調(diào)整，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中處于被動。

3 加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

由于企業(yè)在財務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)一些問題，所以企業(yè)的整體發(fā)展也存在著風(fēng)險，想要對風(fēng)險進行規(guī)避，對問題進行解決，對于企業(yè)管理者而言，其必須要以企業(yè)的實際發(fā)展情況為主，加強對現(xiàn)有問題的分析，同時制定具備可行性的措施，爭取在解決問題的基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.1 強化企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力

針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題，需要改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行問題。管理層要認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理活動健康運行的根本保證，制度是剛性的，執(zhí)行制度的人是有彈性的，財務(wù)人員的社會屬性以及自身的業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了其業(yè)務(wù)判斷，要加強財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育和自律性，加大企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控力度，借鑒同行業(yè)其他企業(yè)成功的財務(wù)管理監(jiān)督經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況制定符合本企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督體系，盡可能挑選思想態(tài)度端正并且財務(wù)經(jīng)驗豐富的人員參與，確保監(jiān)督工作能夠如實執(zhí)行，最終確保財務(wù)工作的有序開展。建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，確保企業(yè)財務(wù)管理制度全面認(rèn)真的實施。

3.2 以人為本

重視人的培養(yǎng)和管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理研究和推行的重點。企業(yè)的各項財務(wù)管理活動都需要由專業(yè)的工作人員進行管理與實施，可見工作人員決定著企業(yè)的財務(wù)管理水平，如果其在意識與專業(yè)能力方面存在問題，也就無法提升財務(wù)管理的效率，更不能使企業(yè)的財務(wù)管理水平達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，所以在財務(wù)管理過程中管理者應(yīng)樹立 “以人為本”的思想，全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，要理解人、尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為。人力資源的投資，尤其是優(yōu)秀的財務(wù)管理型人才的擁有，是企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)健運營和開拓進取的定海神針。招聘的方式如引進空降型管理人才;也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的選拔和培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的財務(wù)運行機制，讓承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻、付出勞動和智慧的人匹配相應(yīng)的權(quán)力和收益。強化對財務(wù)人員的激勵和考核，加強企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)，保持和發(fā)揚企業(yè)自身管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，目的就是要他們愛崗敬業(yè)，充分調(diào)動財務(wù)人員科學(xué)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高是企業(yè)財務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)，若想從根本上發(fā)現(xiàn)存在問題的原因，并解決財務(wù)管理中存在的問題，就必須要嘗試對財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力進行提升，因此管理者應(yīng)組織對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中不僅僅應(yīng)該以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)對管理人員進行培養(yǎng)，還需要針對不同的崗位設(shè)定不同的財務(wù)管理方式，讓工作人員做到定期輪崗，相互熟悉不同的崗位和業(yè)務(wù)流程，加強財務(wù)管理人員的多方面業(yè)務(wù)交流，使財務(wù)管理工作人員在系統(tǒng)培訓(xùn)中提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)，滿足實際工作的需求。同時設(shè)立完備的考評機制，使財務(wù)管理人員放心、安心、用心投入到培訓(xùn)中，督促財務(wù)管理人員學(xué)有所長、所用所得，提高財務(wù)管理人員的工作積極性。

3.3 未雨綢繆強化財務(wù)管理風(fēng)險管控

3.3.1 建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該結(jié)合市場對各種風(fēng)險因素進行分析，明確企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，并對工作細(xì)節(jié)進行合理的安排。在財務(wù)分析的實施中，重點做好資金流動性分析、投資項目的決策分析、潛在的財務(wù)風(fēng)險分析以及企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略分析;對企業(yè)的原料供應(yīng)、技術(shù)支持、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析，掌握企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中存在的優(yōu)勢以及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地進行改進完善。市場的發(fā)展變化也是造成企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重要因素，企業(yè)應(yīng)兼顧自身的發(fā)展特點和需求，建立財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，制定完備的風(fēng)險防御措施，以此來應(yīng)對市場的經(jīng)營風(fēng)險，為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境，關(guān)注財務(wù)管理重要工作崗位人員的風(fēng)險偏好，避免管理人員個人喜好可能造成的企業(yè)財務(wù)決策失誤，更好地保障企業(yè)未來的發(fā)展。

3.3.2 強化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理

企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)管理風(fēng)險評估部門，制定財務(wù)風(fēng)險政策、實施風(fēng)險管理職能，或在財務(wù)管理部門設(shè)定專門的風(fēng)險管理職位，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)管理人員及員工的風(fēng)險意識，從根本上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管控方面，應(yīng)該根據(jù)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警模型，通過企業(yè)營運能力、償還債務(wù)能力、盈利能力、發(fā)展能力方面選擇評價分析指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)階段性財務(wù)管理工作重心完善指標(biāo)權(quán)重分析工作內(nèi)容，具體步驟是先由專業(yè)人員對財務(wù)分析模型進行設(shè)計，以模型為基礎(chǔ)評價企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險，合理對風(fēng)險進行應(yīng)對，在對財務(wù)風(fēng)險進行應(yīng)對時應(yīng)注重一些重點問題，以籌資風(fēng)險為例，工作人員應(yīng)明確籌資風(fēng)險的關(guān)鍵在于基本的負(fù)債規(guī)模，所以可以通過長短期借款、債券等方式對籌資風(fēng)險進行降低。此外，相關(guān)人員還需要加強項目投資前的決策分析，注重投資項目全過程跟蹤控制，預(yù)防投資風(fēng)險發(fā)生。營運風(fēng)險的控制重點是規(guī)范企業(yè)的資金收付行為，加強應(yīng)收賬款回收和應(yīng)付賬款管理，實現(xiàn)預(yù)算控制、量入為出，資金鏈彈性管理，防范營運資金風(fēng)險發(fā)生。

3.3.3 科學(xué)決策規(guī)避風(fēng)險

企業(yè)管理者有必要與專業(yè)的財務(wù)管理人員商議，在得出基本結(jié)論之后，對長期和短期投資的組合進行確定，相關(guān)人士還需要在現(xiàn)實情況中對投資項目進行實際考察，不斷排除市場和政策風(fēng)險。企業(yè)要審時度勢，在實力較弱無法多元化經(jīng)營分散風(fēng)險時，就要集中優(yōu)勢力量，根據(jù)自身的市場和技術(shù)專長選擇細(xì)分市場進行專業(yè)化經(jīng)營，拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白，本著“人無我有、人有我優(yōu)”的原則，尋找市場空白點和投資機會，提高市場占有份額，進而擴大生存空間，讓可能產(chǎn)生的損失降到最低限度，提高抗風(fēng)險能力。任何企業(yè)的主打產(chǎn)品都有一定的生命周期，新技術(shù)、新材料、新需求的不斷出現(xiàn)，使企業(yè)要在市場競爭中始終處于不敗之地，必須要真正做到銷售一代、生產(chǎn)一代、研制一代。

4 結(jié)論

總之，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，企業(yè)應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理觀念并堅持，完善和加強制度建設(shè)，對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德與專業(yè)能力進行培養(yǎng)，加強對關(guān)鍵財務(wù)活動的重視并提升風(fēng)險管控水平，對管理體系進行優(yōu)化，加強對管理內(nèi)容的建設(shè)，提升智能化財務(wù)管理水平，最大程度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭愛華.淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國商論，2019 （11）：119-120.

[2]劉樹松.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析與對策研究[J].中外企業(yè)家，2018（27）：7.

[3]辛萬水.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（23）：205.

[4]國子涵.企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題及解決措施探討[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（7）：184.