油田企業經濟效益的影響因素探究

梁生朗

[摘 要]隨著社會的飛速發展，人們在生產、生活中需要的能源數量日益增加，在社會資源緊缺的整體形勢下，石油作為我國石油工程企業的主要能源發揮了不可或缺的作用。近年來，石油工程企業在發展中存在一些不可忽視的問題，影響了經濟效益的提高，又給生態環境造成了不同程度的破壞，不利于企業可持續發展。石油企業領導必須樹立成本控制意識，加強資源的合理化配置，最大化地控制成本投入，促進經濟效益的穩步提升。文章闡述了經濟效益的基本含義，分析了石油企業經濟效益的影響因素，探討了石油企業經濟效益提高的策略。

[關鍵詞]石油工程企業;經濟效益;生態環境

在我國工業發展過程中，很多行業為經濟發展做出了不可磨滅的貢獻，尤其石油工程企業在社會眾多企業中起到重要的引領作用，帶動國民經濟迅速地發展。石油工程為我國的國民經濟發展中的重要工程。主要包括鉆井、油藏、采油、地面工程等。為了促進石油工程企業的穩定發展，相關人員應加強經濟效益與環境成本兩者之間關系的探索，根據當前的實際，制定一系列行之有效的策略，幫助石油工程企業實現轉型升級。

1 經濟效益的基本含義

經濟效益是指成本支出、資金占用和有用生產成果的對比。所以，經濟效益的概念可通過以下公式加以表示：經濟效益=生產總值/生產成本。假如某個企業的經濟效益良好，那么，就代表該企業的成本支出較少、資金占用量較小，而且生成的有用成果較多。對于現代企業而言，提升經濟效益既是其長期、穩定發展的重要條件，又是根本的保障。企業的經濟效益往往可分為五種類型：分別包括技術升級經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益、潛在經濟效益、管理經濟效益。對于企業而言，經濟效益不僅影響企業的勞動生產率及利潤，而且影響企業發展進程，甚至新式工業化程度。

2 石油企業經濟效益的主要影響因素

2.1 環境成本

在環保意識思想日益深化的情況下，環境成本也是制約石油企業發展的重要因素。不同的企業，其發展條件、經營規模、生產方式、管理模式等均會呈現較大的區別，決定了加工工藝流程、生產產品的巨大差異。同時，企業發展環境成本、帶來的環境污染問題也不盡相同。對于石油工程企業而言，管理者應必須認真根據企業發展實際，結合過去、現在及未來的發展趨勢等，正確地處理環境成本和企業經濟效益增長的關系。當企業的環境管理措施不符合發展實際時，不但會增加企業的環境成本，而且也會降低企業的競爭力。

2.2 經濟體制

在我國，很多石油企業由于長期在計劃經濟體制下生存與發展，在企業管理工作中，往往與市場經濟的發展存在脫軌現象。從企業性質層面分析，我國推行的是企業法人的治理構架，但石油企業在實施了股份制、公司化改造后，使得企業法人的治理架構不夠規范。由于企業性質的變化，導致企業領導者未有效地處理改造后各方面關系，如企業、政府、勞資之間關系，人力資源部門的功能也沒有得到有效地發揮，生產效率低下，嚴重影響了企業經濟效益的提升。

2.3 生產技術

石油企業經濟效益受到諸多因素的影響，基于石油企業本身的特殊性，石油資源深埋于地層以下，開發、勘探工作具有較大難度，還有高消耗、高投資、高風險“三高”特點，同時，在野外地區的開采環境，使企業還會受到某種社會因素的影響，對開采技術提出更高的要求。尤其近年來，我國石油企業在市場經濟環境下發展，競爭壓力日趨激烈，使得企業管理者更加重視加強技術創新，控制生產成本，以提升經濟效益，增強市場競爭實力。

3 石油工程企業控制環境成本，提升經濟效益的具體策略

3.1 更新管理理念

管控思維在企業運行中發揮了非常重要的作用，企業唯有做到科學、系統地管理與控制，才會使其持續地走在正確的發展軌道上。更新管理理念，樹立“人本”思想，尊重所有職工的個人價值，竭力滿足職工的個性化發展需求。提高人力資源部門的地位，充分地發揮人力資源的管理作用，促進石油企業人才優化配置，讓其發揮技術專長，為企業創造更大的經濟價值。同時，石油工程企業是貫徹政府有關環境政策的一個重要載體，相關領導應對環境成本予以高度重視，加強環境成本管理。例如加強環境成本控制方面的宣傳教育，構建一支專業化的環境管理團隊，根據實際需要，定期對環境成本的控制人員進行業務培訓。讓管理者對環境成本的內涵產生全面認識，在處理逐漸惡化的環境問題中，在市場競爭壓力下，內部化的環境成本已成為一種必然趨勢，企業必須重視環境成本的合理控制，積極地更新以往的工藝流程，加強新能源的引進利用，降低企業運營中的環境風險，減少由于環境污染帶來的損失，才會達到企業經濟效益持續增長的發展目標。

3.2 健全企業管理體系

石油企業管理者應勇于從傳統的計劃經濟體制中爭脫出來，在如今的市場經濟體制下，積極地做好市場的調查研究工作，全面、系統地分析國內外市場形勢及發展動態，根據企業的實際經營情況，進一步調整管理制度。同時，還要在管理組織上，結合生產要求與市場對石油資源的需求，精簡部門，優化人員結構，提高各部門的運行效率。清楚劃分各部門職責，促進企業朝著專業化經營的方向發展，把非生產性部門有效地分離。樹立市場觀念。全面提升職工的競爭意識。對于管理層，要從金字塔式的結構，變成扁平式結構，適當減化中間管理人員，促進企業經濟效益的提高。

3.3 加強技術創新

石油企業的健康發展，一定要建立在技術創新基礎上。為此，相關管理者必須對此給予高度重視。為了應對復雜的市場環境與內部管理結構，應加快技術創新力度，提高管理能力。分析以往的管理戰略，石油企業將生產領域列入重點，忽視了生產、研發方面。企業必須積極地加強技術改造，改變以往以生產管理為主導的方式，進一步完善市場機制，優化分配環境資源，有效地發揮政府的監督、指引功能，促進生產技術的創新發展，構建一個健康的經濟環境，讓石油工程企業在發展中有章可循，清楚政府的調控方向，讓企業少走彎路，沿著政策實現有序地發展。

3.4 建立健全經濟效益的核算體系

為了獲得最大的經濟效益，企業一定要進行科學的基礎核算。在經濟全球化形勢下，在控制企業成本的時候，大部分企業沒有真正意義上實現迅速發展。在實際進行成本運算時，部分人員忽視了核算工作，甚至存在很多錯誤。這就給石油工程企業提出了更高要求，必須結合企業發展實際，進一步做好成本計算。加強實踐探索的步伐，對生產、技術設備更新、人工、管理、環境成本等控制中存在的缺陷部分，既要進行客觀評價，又要加強對經濟效益影響的研究。在加強企業內部成本控制的時候，應重視環境成本管理工作，尤其要根據“環保”收獲的經濟收益予以精準地計算，將環境成本有機地融入核算系統，推動會計理論的發展，全面、客觀地均衡各種成本投入給企業經濟效益帶來的影響，促進石油企業收支平衡，健康、有序地發展。

4 結論

總之，石油工程企業在長期的發展中已取得了不菲的成就，實現了初步的轉型升級。由于創造了較大的經濟效益，在市場競爭中占據重要地位，可以實現比較穩定的發展，增加國民經濟總值，并在提升國家綜合實力中作出重要貢獻。然而，由于很多石油工程企業一直未徹底根治環境污染問題，對其造成的影響也未做出積極地回應，不利于企業可持續發展。為此，企業領導應立足長遠利益，重新做出企業市場定位，合理地規劃企業長期發展目標，有效地梳理經濟效益與環境成本的關系，加強環境成本的科學管控，促進企業經濟效益的持續提升。

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