新形勢下企業經濟管理的市場競爭力優化對策探討

摘 要：在現代企業發展過程中，經濟管理發揮的作用是非常關鍵的，通過科學的管理模式來為企業內部經營活動的順利開展奠定重要的基礎。因此在實際的發展過程中，企業的管理層必須要依據企業發展的實際情況來選擇科學的管理方式，從而最大程度上提高經濟管理的效率和質量，在市場競爭中獲得競爭優勢。因此在本文中我們主要對當前新形勢下企業經濟管理的市場競爭力優化措施進行了詳細的分析與探討，以供參考。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;市場競爭力;優化對策

一、企業經濟管理優化的意義

1.有利于滿足經濟發展需要

當前全球化經濟迅速發展，我國經濟也在不斷改革中，因此國內市場環境所面臨的挑戰是非常大的，而企業要想獲得更好的發展，就必須要對現有的經濟管理模式進行創新和優化，通過有效的改革來使企業的發展與當前的經濟發展形勢保持一致。

2.有利于順利開展經濟活動

企業的管理工作貫穿在企業生產經營活動的各個環節和各個階段，因此通過科學的管理不僅能夠促進企業各個板塊業務的良好開展，同時還能通過先進的經濟管理模式實現對財務、收支以及預算等諸多經濟管理活動進行科學控制管理。

二、企業經濟管理發展過程中存在的問題

1.在投資決策中存在的問題

對于很多企業來說，在很多投資決策中，財務經濟管理都在不同程度上存在一些問題，因為企業在決策過程中主要是考慮成本控制問題，而對用戶評價這一內容并沒有予以充分的考慮。投資決策是管理者對項目是否具有可行性來進行預測和評估的一種行為，因此在投資決策時，投資者為了充分提高分析的精確性和權威性，必須要使用更為科學的方法和更為專業的方式來對投資的風險和收益進行分析。從而實現對經濟活動中投資規模、成本以及結構和預期的投資回報情況進行有效的衡量。

2.經濟管理缺乏全局性

企業經濟管理活動的開展也需要通過一定的方式和方法才能更好地開展，通過科學的統籌規劃再結合企業發展的實際情況來制定更加科學的經濟管理方案，而不僅僅是將眼光局限于當前利益，同時相關制度的制定也要具有長遠性。其主要表現就是財務預算工作指標過于簡單，內容不夠具體，與企業戰略發展目標不匹配，財務預算指標和預算編制工作沒有科學的結合，因此使得經濟管理制度缺乏科學性，無法起到很好的指導和管理作用。再加上企業在管理方案制定時缺乏對市場的實際考察，所以使其具有很大的局限性，無法與當前風云變幻的市場相適應。

3.人力資源管理不合理

當前我國很多企業在人力資源框架的構建過程中依然存在很多問題，因此導致企業內部很多部門的工作內容和職責劃分不清楚，做事的效率也比較低，當問題出現時不能在第一時間找到責任部門或者責任人，這種情況對企業的發展是非常不利的。而且面對當前新的市場環境和新的挑戰，會出現各種影響因素使得人力資源管理策略在制定過程中出現問題，從而影響企業發展戰略的方向，進而無法對市場的變化做出正確的反應，使企業發展受到很大影響。很多企業在財務管理方面也比較欠缺，所以使得財務經濟管理也出現了很多問題，不僅工作效率不高，而且整體工程質量也比較差。

4.內部運營資金不足

在企業發展過程中，資金周轉不靈，融資困難是很多企業面臨的問題，而這也是阻礙企業長遠發展的一個重要因素。雖然政府已經加大了對相關企業的扶持力度，但是金融市場的范圍同時也在不斷擴大，因此企業融資的渠道還是在一定程度上被縮小了。國際金融市場的競爭也在加劇，因此使得國內很多企業的融資依然面臨很大的難題。

5.缺乏完善的經濟管理機制

企業在制定經濟管理制度的過程中沒有充分考慮企業的實際情況，所以使得管理制度缺乏一定的可行性，不能真正滿足企業發展的需要，此外還有一些企業雖然建立了經濟管理制度，但是在實際的執行過程中卻沒有得到良好的貫徹，沒有建立與之配套的監督機制，所以依然產生了很大的浪費。一些企業因為組織架構不是非常的完善，所以使得已經建立的經濟管理模式無法得到真正地發揮，對各個部門之間的協調也無法順利開展。企業內部對權責的劃分也不是非常明確，因此使得經濟管理的各項工作在實際的執行過程中受到很大的阻礙，這對提高企業的經濟管理水平和質量都是非常不利的。

三、企業經濟管理的市場競爭力優化策略

1.創建企業管理理念，完善企業管理體系

大多數的企業內部在管理體制上均存在一定的漏洞，亟須進行財務控制制度的進一步強化，公正公開地開展財務收入與支出等方面的管理工作，同時應當遵循相關的法律法規，不斷地完善以及優化企業內部的財務管理機制，讓企業在財務管理上更加的科學以及具備有效性。

因此在財務管理的過程中，企業要科學地參考員工的實際工作情況和能力來對崗位進行合理的分配，從而使每位員工都能夠在合適的崗位上充分發揮自己的創造力和主動性，使自己的價值得到最大的發揮，從而構建更為科學的管理系統。此外就是要依據企業內部不同部門的綜合反饋建立完善的、科學的獎懲制度和考核機制，并且充分保證考核機制的完善性和實用性。

2.促進經濟管理方法的改革與創新

當前面對新的市場環境，企業要改變以往傳統的經濟管理方式，要更加注重現代化技術的應用，因為當前企業之間的競爭很大程度上都是科技的競爭，并且先進的科學技術可以為經濟管理方式的改革和創新提供更加先進的支持。這樣不但可以實現企業內部相關數據信息以及資金的有效整合，同時還能使企業之間的交流和溝通工作更加暢通，信息資源的共享度更高，這對提高員工的工作效率和工作質量都具有非常大的意義。

3.重視工作隊伍間的建設

企業提升市場競爭力的重要基礎是企業內部的工作團隊。高素質的工作隊伍能夠提供給企業在市場競爭當中開拓發展空間的有效助力。員工的綜合素質和專業技能也是確保經濟管理機制能夠順利開展的重要保障，因此企業要格外注重對員工專業素質的提升，同時通過建立暢通的溝通渠道來使員工之間的溝通再無障礙，進而從根本上提高員工的團隊意識。此外就是要定期召開專業性的講座，對于一些理論和實踐知識進行針對性的指導，從而使企業更好地規避在經濟管理過程中出現的一些風險和問題。

4.擴展融資的渠道

當前，因為融資困難的問題在很大程度上制約了企業的長遠發展，所以針對這個問題，政府就要對相關的法律法規進行科學的完善，并且充分保證相關政策的可行性。政府部門也要不斷提高與企業之間的溝通，幫助企業不斷拓展融資渠道，從而對企業發展過程中所出現的融資困難問題予以詳細的了解，實現幫助企業提高市場核心力的目標。

5.實施人力資源管理機制的優化

首先企業要對人才予以高度的重視，并且依據企業發展的實際情況來對內部的人力資源結構進行有效的優化，使每位員工都能夠找到適合自己的崗位，由此來在企業經濟管理活動中更好地提高自身的競爭力。企業還要為員工提供繼續學習和培訓的機會，不斷提高員工的專業技能和綜合專業素質，從而為企業內部環境的不斷優化和建設奠定良好的基礎，同時也為企業的長遠發展提供重要的發展條件。企業應當不斷地完善自我，充分地考慮到現實存在的各種情況，全面促進科學合理的激勵機制構建以及不斷完善，提升企業的工作積極性，使其能夠充分地發揮主觀能動性，帶動企業內部各項工作的有效落實以及開展，為企業市場核心競爭力的提升奠定堅實的基礎。

6.強化財務內部控制

在經濟管理工作中，財務管理通常處在核心地位，改革管理首要步驟就是保證財務管理的透明，企業需要按照自身行業特征與實際情況，構建相應的財務監督機制以及財務管理制度。在財務內部控制工作中，還要確保會計核算與固定資產的保管工作相分離，同時成立專門的審計部門，來對企業的各項經營活動以及財務的管理狀況進行有效的監督，使企業內部的監督工作更加完善和科學，針對企業財務管理中比較薄弱的環節還要制定相對應的管理對策和計劃，為財務管理各項工作的順利開展提供足夠的保障，更好地提高企業的市場競爭力。

7.完善企業管理制度

在企業發展過程中，科學完善的管理制度是確保企業各項經濟管理活動能夠順利開展的重要保障，因此在制定企業管理制度時，企業不僅要充分結合市場情況，還要依據自身發展的實際情況來對現有的管理制度進行完善和優化，從而使其更加科學地對各項工作進行指導，而且還要確保制度的有效執行和貫徹，由此來對經濟活動進行科學的約束和規劃。企業還要不斷拓展融資渠道，提高經濟管理的透明度，通過與各種金融機構進行有效的合作，來拓展自身的融資渠道。通過與不同企業之間建立科學的合作，實現對內部閑置的資金予以充分利用，通過良好的信用度，來提高貸款的效率。

8.提高企業風險應對能力

企業要全面分析經濟風險，正確看待當前經濟形式，加快優化經濟模式，避免宏觀經濟影響到企業的發展。結合企業發展特征，確定市場競爭的風險，利用差異性經營模式，提高企業的競爭力。在企業籌資過程中，其存在的風險對企業發展的影響是非常大的，一旦企業負債出現不合理的情況，就會導致資金流動出現問題，面對這一問題，企業就必須要對自身的負債結構進行科學的優化。在項目投資前，不僅要做好可行性分析，而且還要對風險指數進行研究，從而對投資管理的措施進行更加科學的完善。對于賬款管理中，要對每個款項都要進行科學的分析，不斷提高應收賬款的回收效率。

9.落實經濟管理監督

企業各項經營活動的開展都需要良好的監督才能得以健康運行。所以企業一定要對內部的監督機制進行科學的完善，通過結合市場與經營情況來對內部的控制體系進行不斷的完善和優化。通過科學落實經濟管理監督職能，來使企業內部各個部門之間的運行更加高效，充分保障企業的經濟利益，提高管理的科學性。

四、結語

總之，在企業經濟管理活動中，其涉及到的內容是非常多的，而且專業性也非常高，而且當前市場競爭愈發激烈，企業所面臨的困難也在不斷加大，因此企業管理者必須要對經濟管理工作予以高度的重視，對自身發展過程中存在的不足和問題有清晰的了解，對各項資源予以科學的利用，不斷拓展企業的融資渠道，從而更好地提高企業的競爭力，為企業發展創造更多的效益。

參考文獻：

[1]馬喜珍.現代企業經濟管理工作存在的問題及完善對策研究[J].中外企業家，2016（30）.

[2]楊艷寧.經濟管理與企業發展的和諧性探討[J].經濟視野，2013（18）.

[3]黃自新.淺談會計對企業經濟效益的影響[J].中國農業會計，2013（7）.

[4]姜繁任.試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].現代經濟信息，2019（20）：103.

[5]章煒.試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].營銷界，2019（37）：121-122.

[6]何勇.關于新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討[J].知識經濟，2019（16）：81+83.

作者簡介：張菊艷（1985.11- ），女，漢族，天津薊州人，研究方向：企業管理