企業生產物流系統現狀分析及整合策略

摘 要：經濟的發展帶動各領域企業的進步，在企業發展當中最為關鍵的部分便是生產物流管理，通過對生產物流進行管理，能夠提高企業優化資源的能力，同時也能夠降低生產的成本，實現工作效率提高和經濟收益增加的目的。更好地滿足用戶對產品的需求。但是現如今企業所運用的生產物流系統在運行當中存在許多問題，本文便首先講述企業生產物流系統的現狀，其次講述對生產物流進行整合的策略，以此來供相關人士參考與交流。

關鍵詞：企業生產物流系統;現狀分析;整合策略

科學的企業生產物流系統能夠為企業創造更多的經濟收益，在保證產品質量的基礎上最快地滿足用戶對產品的需求，提升企業的反應能力和效率。同時也能為企業在生產當中創造更多的增值業務。生產物流主要包括接受訂貨、制造命令、生產過程等幾個過程，在生產物流系統運行當中會受到許多因素的影響，導致個別問題的出現，給企業的經濟帶來損害，對此便需要對企業的生產物流系統現狀進行分析，并且針對現狀提出有效的整合策略，保障企業的可持續發展。

一、企業生產物流系統現狀分析

1.影響生產物流的主要因素

企業生產物流系統在運行當中會受到各種因素的影響。不僅受到生產類型以及生產規模的影響，同時企業的專業化協作水平也會對物流系統的運行帶來一定的影響。在企業生產中產品類型、品種結構的復雜程度、精度等級、工業要求等等都具有極大的不同。對此為了能夠更好地分配不同樣式的產品，需要調整生產物流構成以及相互之間的比例關系。同時生產規模與企業物流系統運行具有一定關系。生產規模主要是指在一定時間內所生產的產品產量，一般的時間單位為年產量，當生產規模越大的時候，生產的產品數量就越大，在生產當中所需要的原材料和構成就越齊全，對于原材料和產品的物流量就越大，反之，當生產規模越小的時候，生產壓力便比較小，生產數量就比較少，物流壓力也會小。最后生產物流也會受到企業專業化和協作化水平的影響。當企業專業化水平比較高的時候，便會簡化生產過程，提升生產效率，減少不必要成本的支出。

2.企業生產物流管理中應該滿足的要求

為了能夠保證企業的產品能夠穩定地生產，保證產品市場的周期，提高生產的效率，在保證質量的基礎上減少產品的消耗，對此在生產物流管理中需要滿足以下的幾個要求。第一，需要進行連續性生產。在進行生產時，需要保證所生產的產品按照規定和固有的工業流程進行生產，將各個環節連接起來，保證生產過程的順利。第二，生產能力的匹配性。在進行生產時，為了保證生產的效率以及質量需要，便需要生產的各個環節具備均衡的生產能力。在生產過程中發現生產能力出現不平衡現象的時候，需要及時采取有效的措施進行解決。第三進行均衡生產。為了能夠提高生產的效率，在生產的各個環節需要生產出均衡數量的產品，以此保證各個工作環節負荷相對穩定，保證生產工作的可持續發展。第四，生產過程的平行性。在生產時可以運用已有的設備進行平行作業，從而提升勞動生產率。在進行產品生產的時候，為了滿足以上的要求必須要重視生產物流管理工作，在生產物流管理中需要從規范企業基礎管理的數據入手，提升企業生產的效率，加強對生產和物流環節的控制力度。除此之外也需要加強對制品庫存和廠內運輸的管理，以此更好地實現物流管理的目標。

3.生產物流管理過程中存在的問題

在進行生產物流管理當中，會由于各種因素的影響，導致生產企業物流管理中存在許多問題，降低企業的產品生產效率，無法更好地滿足用戶對產品的質量和數量的需求，導致企業的經濟效益低下，下面便主要講述生產物流管理所存在的問題。

（1）設施布局

許多企業的物流系統布局存在不合理之處。導致工序難以進行緊密的連接。容易產生交叉互流，不僅加大工作人員的工作壓力，造成生產時間的延長，同時也會造成更多的生產物流成本。通過合理的布置，能夠幫助企業在服務當中獲得更多的收益。對此在布局工廠的時候，需要在滿足生產工藝過程的基本要求下建立最短的運輸路線，盡量避免交叉物流的出現。工廠需要具備最大的靈活性，能夠幫助企業在面對未來變化的時候能夠及時做出反應。除此之外，工廠需要擁有最佳的面積利用和最佳的工作環境。在企業發展中生存和發展是企業的最佳目標，對此通過合理的布置工廠能夠為企業的發展提供足夠的地點，有效地改善物流問題，縮短物流時間，減少不必要的物流成本支出。

（2）生產物流管理

企業在生產物流管理方面存在極大的缺陷。在進行生產物流計劃制定的時候缺乏足夠的相關信息，從而難以保證所制定的生產物流計劃能否有效地實行。除此之外為了保證企業的可持續發展，便需要根據企業當前的生產情況制定科學合理的生產計劃。以此幫助企業的整體項目按照所制定的計劃進行，從而對企業的未來發展情況進行精準預測，對企業下一步的各個環節工作進行預測，合理分配企業生產中的各種資源。在對生產任務進行安排時為了提高生產的效率可以對生產任務進行層層的分解，將企業生產的各個任務落實到車間和班組當中。在制定生產計劃的時候除了要考慮國家宏觀經濟以及企業經營的環境之外，同時還需要有企業生產的基礎資料。通過掌握企業的基本資料，能夠更好地進行生產計劃的編制，對此在編制生產計劃之前需要對生產的各種基本資料進行搜集以及整理，所要收集和整理的資料可以分為兩大類，第一類便是充分反映企業外部環境以及需求，比如宏觀經濟政策、國家政策和市場環境等等。第二大類便是反映企業內部的條件，比如企業所制定的發展戰略，生產經營的目標以及生產能力的水平等信息。在進行相關信息搜集的時候可以采用預測以及核算的方法保證所利用數據的準確性以及科學性。

（3）庫存管理方面

許多企業在生產當中并沒有合理的定額依據，從而導致所生產產品的庫存比較高，產生大量的儲存成本，損害企業經濟。根據產品的類型可以對庫存產品進行分類。做好庫存分類工作，能夠及時到調動顧客所需要的產品，簡化產品調動的程序，從而減少庫存數量，減少不必要的庫存成本，提升企業的競爭實力。庫存水平的高低能夠影響企業的經營生產規模。在生產過程當中，企業需要根據實際情況設定合理的必要庫存量，以此避免供應中斷、交貨誤期等問題，保證生產的穩定以及連續性。同時設定必要的庫存量能夠更好的根據顧客的需求進行產品的調動，減少產銷之間的矛盾。但是在庫存當中也會產生一定的費用，當庫存量過多的時候不僅會帶來極大的經濟壓力，同時也會掩蓋生產過程當中所產生的問題，對此需要合理的壓縮庫存量，保證企業的可持續發展。

（4）信息系統建設方面

隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的研發也不斷深入，科學技術和信息技術已經進入到社會的各個領域，并且發揮著極其重要的作用，信息技術也可以在物流系統管理當中發揮著極其重要的作用，但是我國大部分企業的信息系統整體上比較滯后，無法真正發揮信息技術對物流系統管理的作用。在物流生產當中離不開信息的支持，物流不僅僅是信息流的載體，同時信息也能夠反映物流的運行。對此企業需要重視信息技術的運用，利用網絡技術構建企業的信息平臺，以此保證物流信息及時更新，保證信息傳遞的透明性，從而實現企業生產以及物流管理的現代化。

二、生產企業物流整合優化策略

針對現如今我國企業生產物流的現狀，便需要采取有效的措施進行及時解決，更好地發揮物流對于企業發展的作用，從而對企業的資源進行合理的配置，提升資源利用率，達到均衡生產、降低庫存、及時供給的目的。為了做好整合生產物流系統工作可以重視下列幾個環節的建設。首先可以根據企業所經營的情況逐步的建立科學合理的物流系統指標體系，利用指標體系的標準對決生產物流過程進行管理，及時發現所存在的問題，從而更好地制定生產計劃。第二，需要逐步加強對物流管理的力度，通過加大對于物流管理的力度，對生產物流中的各個環節進行監督，從而對產品生產的各個環節進行嚴格控制以及調整，從而保質保量地完成合同上所規定的產品數量、質量以及期限。為了加強生產及物流過程的控制力度，需要收集相關的信息，進行及時的物流跟蹤，對各工序的生產庫存運輸等實時的數據進行有效收集，從而更好地控制生產以及物流過程。第三，需要逐步建立一體化的物資供應管理體制，通過在物流管理當中采用拉動式的庫存管理方法以及原則能夠改變傳統的物流管理模式，更好地發揮物流對于產品生產的作用。最后需要將信息技術運用到物流系統整合當中，充分利用信息技術進行物流跟蹤，及時更新相關的數據，促進企業物流管理信息系統的建立。通過對企業物流進行整合，能夠更好地發揮生產物流對于企業生產的作用，為企業的生產創造出更多的經濟收益。

三、結束語

物流在企業生產當中扮演著極其重要的角色，能夠保證企業能夠按時完成顧客所需要的產品數量，在激烈的競爭市場當中占據優勢地位，針對物流系統運行當中所存在的問題，需要采取有效的方法進行解決，對物流系統進行整合，更好地發揮生產物流系統的作用。

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作者簡介：陳關剛（1987.06- ），男，漢族，籍貫：浙江杭州蕭山，學歷：大學，職稱：助理工程師，研究方向：生產物流