人民交通出版社數字出版業務發展實踐與經驗

鄭蕉林

摘 要：近年來，國家高度重視互聯網和新興文化產業的發展，出臺了一系列相關政策，對我國數字出版產業發展起到了極大的促進作用，營造了良好的產業政策環境和發展空間。本文以人民交通出版社數字出版業務發展實踐為例，分析數字出版業務的重點發展方向，并從戰略定位、管理機制創新、資金支持與管理和人才培養四個方面總結數字出版管理經驗，提出對科技出版企業數字出版業務發展的三點啟示。

關鍵詞：數字出版 轉型發展 知識服務 數字出版管理

互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈、5G 、AR/VR等新技術的快速發展與廣泛應用以及市場競爭格局和用戶消費習慣的急劇變化，給傳統出版業帶來了巨大挑戰，同時也孕育著新的發展機遇。雖然數字出版在全球出版業的營收沒有超過30%，但威科、勵訊集團等一批世界一流出版集團已有80%左右的收入來自于數字出版。勵訊集團的數字收入從2000年的20%，到2015年已增長到85%。通過短短十幾年時間，勵訊集團就完成了向知識服務商的轉型。培生集團、麥格勞-希爾集團等，持續在教育領域投入，勵訊集團、培生集團、麥格勞-希爾集團等原來的傳統出版企業根據自身優勢不斷調整戰略，逐步實現了從內容商到服務商的轉型。[1]，[2]-[6]

近年來，國家高度重視互聯網和新興文化產業的發展，出臺了一系列相關政策，對我國數字出版產業發展起到了極大的促進作用，營造了良好的產業政策環境和發展空間。……