建筑施工企業基層工會工作面臨的問題和解決措施

曹兵兵

摘要：工會是企業基層的重要組織形式，發揮著重要的職能作用。十九大以來，新的形式發展給工會工作提出新的要求。但是從現狀中可以看出，基層工會工作開展還面臨著一些問題，本文就對此進行分析。

關鍵詞：基層工會;現狀;問題;解決對策

工會是將工人聯合到一起，為工人解決實際問題的組織，最初成立的目的，是幫助工人與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件。隨著時間的流逝，工會的發展日新月異，工作內容逐漸豐富，管理的對象也越來越多。近年來，各個企業運營十分重視工會的作用。但是對于建筑施工企業的基層工會來說，開展工作還面臨著很多問題，影響工會的作用發揮，嚴重地影響到工會的形象，因此企業要重視對工會工作遇到的問題的解決。

一、基層工會工作的現狀

十九大以來，充分展示了我黨不忘初心的意識，對工會工作作出新部署、提出新要求。為了響應十九大的號召，學習十九大精神熱潮，推動“兩學一做”學習教育工作和工會“三走進”活動的開展，各個地區的基層工會創新工作內容、工作模式，豐富活動形式，提高了工會工作成效。但同時，在發展過程中，工會工作也面臨一些難題，比如重視程度不足，地位較低，作用弱化，工作難度較大等。新時期，企業要針對基層工會存在的問題，進行有效解決，提升工作效果。

二、建筑施工企業基層工會工作面臨的問題

（一）重視程度不足

在生產經營過程中，建筑施工企業對基層工會的重視度不夠。因為新時期建筑施工企業面臨的市場競爭加劇，而且業務工作增加，為了獲得更多的利益，企業更重視如何保質保量地完成業務工作，而在一定程度上忽視了工會工作的開展。部分工會領導對于工作采取應付態度，存在錯誤的認知，不重視工會的本質作用發揮，不了解其存在意義。這主要體現在基層工會組織架構存在不足之處，雖然《工會法》對工會組織有詳細的規定，但許多企業內部，為了精簡機構和人員，沒有招收專業的工會工作人員，而是安排其他人員兼職，影響工作的專業性。

（二）工會地位較低，作用弱化

在國內的很多企業，尤其是新成立的企業，對于工會的看法就是可有可無的組織，因此一直忽視工會工作。按照要求，工會的工作主要是維護工人的合法利益，開展勞動競賽，對困難的工人進行困難補助和問喪訪病等。也因為如此，企業部分領導人員和員工，對此不太認可，存在忽視工會作用的情況，使得工會的地位較低，職能發揮被削弱，無法充分發揮自己的作用。特別是某些建筑施工企業的領導人員，更追求經濟效益，忽視員工的合法權益，讓員工帶病工作、不給加班費、不按時發工資、不繳納五險一金等，而因為工會作用的弱化，也無法為員工爭取應有的權益。

（三）工作難度加大

因為建筑施工企業中員工的工作種類多，而很多員工的收入差距不斷拉大，特別是在社會上重視技術工種的情況下，技術人員的工資越來越高，而只下苦力的員工的工資一直不能提升。在這個背景下，工會維權工作難度加大。對于企業中從事一般工作的大部分職工來說，因為處于低收入狀態，所以一旦遇到天災人禍，很容易陷入困境。但與他們相比，企業中的部分不廉潔領導、關鍵崗位人員的“灰色收入”明顯要多，而且在政治地位和經濟待遇上有明顯差距。這樣一來，工會在經濟實力、方法手段等方面，都無法有效解決職工就業、提高收入等根本問題，工作難度增加。

（四）工作模式比較落后

當前工會的工作模式依然是傳統的內容，與新時期的新要求不相適應，工會的工作方法滯后，內容死板單一，不注重創新。新時期的工作開展，對工會在基層中的地位、作用、任務等方面的新變化缺乏超前性研究，工作方式比較落后，難以滿足服務對象的需求，工作成效不高，主動性不強，一般是被動開展;在工作方式上，仍然是依靠各種活動進行，而且活動方式比較老套，沒有注重對新形勢的調查研究和把握;工作內容滯后，一直以來工會的職能是“大而全”，不管工作內容是否具有可行性，是否屬于工會管轄，是否具有可操作性，都直接開展，沒有考慮工會本身的能力和工作范圍，導致工作中出現職責交叉，內容過多，形式化等問題，員工希冀的工作沒有做好，而不該做的整的花里胡哨，影響工會作用的發揮。

三、建筑施工企業基層工會工作問題的解決對策

（一）抓好宣傳引領工作

對于建筑施工企業來說，解決基層工會工作面臨的問題，首要一點就是提升工會的企業地位，提高群眾對工會的認識和重視程度。基于此，企業要采取多樣化的形式，對工會進行宣傳引領，大力宣傳工會的內涵和作用;聯系十九大的新要求，推動十九大精神進基層、進企業、進班組，引領廣大職工聽黨話、跟黨走。企業可以選擇內部的勞動模范、工會宣傳骨干、工會院校教師等人員，組成宣講小組，在基層中向職工進行巡回宣傳，宣傳工會的基礎知識，增加職工和工會本身工作人員對于工會的了解。同時，工作人員要積極使用新媒體、網站等信息技術，進行工會知識的宣傳，針對服務對象和工作要求開設專欄，建立交互式溝通機制，并進行廣泛的宣傳，宣傳工會中選拔出的優秀事跡，讓所有職工進行學習，充分發揮他們的榜樣作用。

（二）建立健全工作機制

工會工作的最終目的還是要解決職工的實際問題，因此工會要健全工作機制，豐富和充實職代會、黨代會內容，在工作前深入基層和職工，了解最真實的工作情況和需求，分析出現的新問題，創新新思路，提出新想法，讓工會工作貼合實際，貼近職工;鼓勵全體職工的參與，建立職工參與工會管理的制度和工作評判機制，讓職工對工會工作進行評價，以職工是否滿意和是否高興作為衡量工會工作好壞的根本標準，以此對工會工作進行改進和優化。

（三）抓好重點工作落實

建筑施工企業工會中，要注意抓好重點工作落實，堅持求真務實、與時俱進的原則，推動工作機制的徹底落實，同時推動工作模式的創新;以十九大精神為引領，找準貫徹落實的切入點、著力點和落腳點，做好各項工作的規劃;堅持服務中心、服務基層、服務職工的思路，圍繞職工的需求，提出改善職工困難的策略，改善民生水平，加強社會保障水平;緊密結合工作實際，充分發揮職工的主導作用，鼓勵他們積極推進企業的轉方式調結構、全面深化改革等工作，為企業發展做出更大的貢獻;要重視職工素質的提升工作，做好維權服務，深化工會改革創新，增“三性”、去“四化”。工會組織要重點抓好困難職工維權幫扶、職工互助補充保險、勞模療休養等工作，解決職工的后顧之憂，將更多的精力放在工作中。另外還要積極建立“互聯網+工會”的工會模式，建立服務平臺，收集所有職工的詳細信息，開展普惠性服務，保證職工合法權益的落實和維護。

（四）抓好隊伍班子建設

基層工會工作的開展，還需要做好黨政和隊伍班子建設，將黨建放在首位，落實全面從嚴治黨的各項要求，開展“不忘初心，牢記使命”等相關主題教育，通過多樣化活動的開展，提升工作人員的綜合素質;進行黨風建設、作風建設，提升工會隊伍班子的思想素養，提高責任意識，能夠對工會工作認真負責。要牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，提升工作能力，堅決維護黨的領導，強化責任意識，提高工作成效。

四、結語

建筑施工企業基層工會承擔著重要工作，比如維護員工合法權益，解決員工實際問題等。與職工之間相互聯系和相互影響。基層工會要重視職能的發揮，真正滿足職工的實際需求，解決職工的實際難題，進而推動企業的穩定發展。

【參考文獻】

[1]殷樂.建筑施工企業基層工會工作面臨的問題和解決對策[J].現代經濟信息，2017（22）：431.