大數(shù)據(jù)時代地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

摘要：隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運而生，并在社會各個領(lǐng)域中得以全面推廣以及應(yīng)用，主要集中在企業(yè)與事業(yè)單位之中。雖然大數(shù)據(jù)一定程度上推動了企事業(yè)單位的發(fā)展，但是也對財務(wù)管理工作帶來一定的沖擊。因此，對于企事業(yè)單位來講，財務(wù)管理如何能夠抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇而順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級則是關(guān)鍵。本文以傳統(tǒng)地勘單位為研究對象，對其財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以便能夠抓住大數(shù)據(jù)時代下地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路和方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;地勘單位;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

隨著時代的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)平臺越來越成熟，與此同時，各種各樣的海量信息集聚在互聯(lián)網(wǎng)平臺之中，并對地勘單位財務(wù)管理工作的有效開展產(chǎn)生了一定的影響。基于此，地勘單位財務(wù)管理需要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在降低財務(wù)管理工作負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上逐步提升財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

一、現(xiàn)階段地勘單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理的隊伍和管理水平存在問題

地勘單位的職能便是進(jìn)行有關(guān)地質(zhì)的探索、挖掘及分析，長期以來，地勘單位財務(wù)管理工作自上而下重視程度不夠，財務(wù)會計專業(yè)人才培養(yǎng)滯后，導(dǎo)致財務(wù)管理人員水平相對較弱，綜合能力整體不高，財務(wù)管理方法單一;另外，地勘單位相對閉塞，對外聯(lián)系程度相對較低，與外界連通的渠道也相對較為單一狹窄，主要使用地勘單位行業(yè)會計制度，也不同程度地限制了單位對財務(wù)管理專業(yè)人才的

引進(jìn)。

（二）財務(wù)管理的各項制度存在沖突，不利于地勘單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)下地勘單位的工作性質(zhì)基本是“一套人馬兩塊牌子”，執(zhí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理。在這樣的背景下，地勘單位有著企業(yè)與事業(yè)單位兩種屬性，所以在財務(wù)管理方面也用了兩種會計制度，原來使用地勘行業(yè)會計和企業(yè)會計制度，2019年始又是“政府會計制度”和企業(yè)會計制度共存，其沖突發(fā)生也就在所難免，例如，有關(guān)單位相關(guān)成本費用信息的歸集和分配，項目預(yù)算、核算、結(jié)算以及各類財務(wù)信息的歸類匯總、記錄歸檔等，這些環(huán)節(jié)在實施過程中均有可能出現(xiàn)兩種制度的沖突，最終會對相關(guān)核算的準(zhǔn)確性以及后續(xù)資金的使用產(chǎn)生巨大的影響。

（三）財務(wù)管理方法有待優(yōu)化

因受多種因素的影響，當(dāng)前地勘單位財務(wù)管理主要停留在會計核算電算化這個水平上，財務(wù)管理的主要工作是以會計核算為主。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)層由于不夠重視財務(wù)管理，關(guān)于財務(wù)的基本概念并未掌握，例如，資金安全與周轉(zhuǎn)、成本控制、風(fēng)險評估、財務(wù)杠桿等概念的內(nèi)涵并未了解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查來看，對于地勘單位財務(wù)管理的信息化發(fā)展，地勘單位由上級領(lǐng)導(dǎo)到下級經(jīng)理、主管均未高度重視或者是認(rèn)識不夠深入，即使部分單位進(jìn)行了信息化建設(shè)與發(fā)展，但是僅停留在初級階段，方法不夠先進(jìn)，內(nèi)容不夠全面，未能發(fā)揮其實效性，主要還是缺乏技術(shù)方面的人才，對于實時集成的財務(wù)管理系統(tǒng)以及應(yīng)用都非常陌生，無法滿足對單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況的研判要求。因此，財務(wù)管理水平難以實現(xiàn)提升。

（四）監(jiān)督機制有待完善

地勘單位的財務(wù)管理由于受到管理理念的限制和影響，使得地勘單位的財務(wù)管理過于腐朽，管理行為一直停留在過去而未跟隨時代的變化作出改變，在落后管理行為和理念的影響下，地勘單位的融資出現(xiàn)問題，同時自身抗風(fēng)險的能力也在減弱，地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式一直采用責(zé)任制和承包制兩種制度，由于兩種制度缺乏有效的制約，致使地勘單位出現(xiàn)資外漏、管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象出現(xiàn)，若是在合同的簽署過程當(dāng)中出現(xiàn)資金問題或者漏洞，都會導(dǎo)致施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的甚至還會因資金管理問題引發(fā)違法犯罪行為的出現(xiàn)，近些年來，由于財會犯罪的事例屢見不鮮，這導(dǎo)致市場風(fēng)氣的紊亂，地勘單位近幾年的市場前景令人擔(dān)憂，地勘單位在市場競爭當(dāng)中總是處于被動地位，無法在競爭中贏得主動，為了謀得生存，地勘單位的報價低、墊資攬工的行為都是常態(tài)，這也就導(dǎo)致地勘單位沒有多余的資金周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險日益劇增。

二、有關(guān)大數(shù)據(jù)時代下地勘單位財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型探討

（一）重視并加強大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)

傳統(tǒng)的地勘單位財務(wù)管理模式，主要以數(shù)據(jù)核算財務(wù)報表編制為主。大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法滿足新時達(dá)的要求，因為大數(shù)據(jù)意味著開放性、全觀性，其財務(wù)管理的重點不僅要做好之前的“報賬、記賬、報表”等工作，還要朝著市場邁進(jìn)，需要對市場中有關(guān)地勘單位財務(wù)管理有關(guān)的信息進(jìn)行采集、挖掘、整合、分析以及標(biāo)準(zhǔn)化處理，使其成為幫助地勘地位提升財務(wù)管理水平以及做出正確決策的有效數(shù)據(jù)。因此，要針對大數(shù)據(jù)的特點有針對性地培養(yǎng)人才，具體可以從這些方面入手：第一，組織財務(wù)管理人員定期開展學(xué)習(xí)會，從而了解大數(shù)據(jù)的特點、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理的關(guān)系、現(xiàn)代信息化財務(wù)管理的理念與方法等，著重培養(yǎng)財務(wù)人員學(xué)會如何采集、挖掘以及分析數(shù)據(jù)，這樣才能從海量的數(shù)據(jù)中快速捕捉有價值的信息。第二，強化財務(wù)管理人員的服務(wù)意識，即財務(wù)管理人員要樹立正確的工作態(tài)度，最大限度保障預(yù)算編制、會計核算、財務(wù)報表、數(shù)據(jù)分析等方面的真實性、準(zhǔn)確性、及時性和全面性，從而保障各項工作能夠順利開展，為單位經(jīng)營決策作好數(shù)據(jù)支持。

（二）推動財務(wù)制度的創(chuàng)新與完善

地勘單位要基于大數(shù)據(jù)時代的特點對財務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新。第一，堅持從問題入手，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，著重針對原有財務(wù)制度的不足進(jìn)行改善，重點要將單位內(nèi)部的摩擦減少，促進(jìn)加強內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合，從而將組織成本有效降低。第二，完善內(nèi)部控制制度，將財務(wù)管理與風(fēng)險管理充分結(jié)合，讓整個內(nèi)部控制制度能夠覆蓋單位各個領(lǐng)域，例如，資產(chǎn)控制、成本費用控制、權(quán)益控制、負(fù)債控制等方面，進(jìn)而提升管理水平以及降低風(fēng)險;第三，堅持做好資產(chǎn)管理、核算與評價，定期盤點與賬實核對，這樣才能保障單位財產(chǎn)安全與完整，保證財務(wù)管理的順利開展。

（三）搭建信息平臺

搭建信息化平臺是整治當(dāng)下財務(wù)管理當(dāng)中會計行為最有效的方法，同時也是財務(wù)管理實現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級的必經(jīng)之路。與此同時，還要將“財務(wù)共享設(shè)計”納入會計核算工作中，從而使財務(wù)人員能夠在單位管理會計研究領(lǐng)域中投入更多的時間和精力，進(jìn)而加快地勘單位財務(wù)管理工作向管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，信息化時代的來臨，使得財務(wù)管理更加科學(xué)化、高效化，從事財務(wù)工作的會計人員可以借助信息化平臺具有的共享性可以及時掌握市場經(jīng)濟(jì)變化，從財務(wù)管理的角度去思考未來發(fā)展的方向，同時財會人員還可以通過信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建業(yè)務(wù)模型，通過模型數(shù)據(jù)分析財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，這有助于工作人員及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的策略解決問題。

（四）對地勘單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

財務(wù)管理工作是地勘單位發(fā)展和運行的重要基礎(chǔ)和保障，為了實現(xiàn)地勘單位財務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時代下的轉(zhuǎn)型，就必須科學(xué)地管理企業(yè)資金流動，對于企業(yè)的發(fā)展來說，無論是資金的增收還是現(xiàn)金流都是企業(yè)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)化管理，財會工作人員應(yīng)當(dāng)利用構(gòu)建的信息網(wǎng)絡(luò)平臺對資金進(jìn)行跟蹤和控制，而企業(yè)需要建立相關(guān)的資金管理制度，實行業(yè)務(wù)考核，以此來縮減項目資金的結(jié)算時間，維護(hù)好客戶、定期對賬和債權(quán)確認(rèn)、核對好賬目，這些都是企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和管理的重要方法，企業(yè)要對項目進(jìn)行投入資金進(jìn)行評估，合理地調(diào)配企業(yè)資金，同時企業(yè)還要明確每項資金支出和回收的時間，以此來減少企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在的困難，實現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)，地勘單位要想在大數(shù)據(jù)時代站穩(wěn)腳跟，就需要科學(xué)規(guī)劃和管理好企業(yè)資金，制定符合企業(yè)發(fā)展的工作模式，減少企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象的發(fā)生。

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作者簡介：鄧斌德（1970—），男，甘肅張掖人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事項目管理、財務(wù)管理研究。