企業實施股權激勵對企業的影響研究

摘要：隨著我國經濟的快速發展，當前我國各大企業越來越重視股權激勵發揮的積極作用，通過實施股權激勵有利于調動企業經理人員的工作積極性，將其利益與公司的長遠發展緊密聯系在一起，防止管理層出現問題。但是結合實際調查研究發現，目前股權激勵也存在部分不足之處，因此本文主要探討股權激勵對企業的影響，希望通過股權激勵給企業發展帶來積極的推動作用，避免潛在的風險阻礙企業的進步。

關鍵詞：企業;股權激勵;影響;管理層

股權激勵主要是指企業在發展的過程中，通過讓企業內部的管理層或員工擁有本企業內的股權或股票，從而將員工利益與企業發展緊密聯系在一起，調動員工工作的積極性，從而形成的一種激勵和約束的機制。擁有股權的員工可以參與公司的決策，并能夠獲得企業的盈利分成，但同時也會承擔企業發展中所遭遇的風險，能夠鼓勵員工為企業發展做出最大的努力[1]。結合調查發現，目前股權激勵對于企業發展帶來了較大的影響，但其中也存在部分風險，因此我們必須要注重股權激勵對企業的影響分析。

一、股權激勵為企業發展帶來的積極作用

當前，在國內企業使用股權激勵的過程中，雖然股權激勵方案并不成熟，但仍然能獲得經理人的青睞，這對于激勵員工來講具有重要的作用。股權激勵為企業發展帶來的積極作用主要體現在以下幾個方面。

（一）有利于企業經營權和所有權緊密相連

在企業實施股權激勵的過程中，有利于將企業經營管理者的利益與企業所有者利益緊密結合在一起，并且能夠給予優秀員工參與企業決策的權力，降低經營管理者可能發生的道德問題，所以既能對員工形成激勵作用，同時也能約束員工的行為，為企業發展帶來積極的作用[2]。在股權激勵的情況下，員工能夠發揮個人最大的能力，且有利于公司形成較大的凝聚力。而員工也更加愿意參與企業的經營，對部分損害企業利益的行為用自己的力量及時進行制止。

（二）有利于經營者關注企業的長遠發展

通過實施股權激勵模式，經營管理者能夠盡最大的努力管理公司，從而按照公司的長遠發展戰略進行經營，實現企業長期發展的最終目標[3]。傳統的股權激勵方式能夠讓經營管理者將自身的精力放在自身的工資上面，并不能長遠地考慮企業的投資效益，所以通過實施股權激勵方式能夠避免管理層出現短期行為，保證經營者能夠盡最大努力，幫助企業獲得更好的發展，從而加大自身的長期收入，提升企業的發展競爭力。

（三）有利于降低企業激勵成本

企業在實施股權激勵的過程中，科學合理地設計股權激勵方案能夠保證企業降低自身的投入成本，從而留住有助于企業發展的人才。通過實施股權激勵方案有利于提高企業內部的凝聚力，穩定人心，使企業員工在分享企業發展帶來的利益，可以增強員工自身對于企業的歸屬感，最大限度地調動員工工作的積極性[4]。同時，在企業員工打算辭職離開時必然會考慮股權激勵帶來的收益問題，這會使得員工辭職成本提高，也能為企業留住更多的人才，通過實施股權激勵方案也能吸引外在人才參與到公司運營當中來。

（四）有利于實現對員工的業績激勵

股權激勵能夠使員工享受的認同感與短期的激勵相比，其激勵作用更強，也能夠有效地降低企業的投入成本，因此在實施股權激勵的過程中，企業內部的經營者與管理者可以享受企業發展帶來的利益，但同時也會因為企業經營業績的好壞而獲得相應的獎勵或懲罰，所以這對于調動員工業績來講至關重要，能夠保證員工盡最大努力創造自身的價值，從而提高企業的競爭力。

二、股權激勵實施存在的風險

當前在我國企業實施股權激勵的過程中，雖然有較大的積極作用，但同時也存在一定的風險。

（一）面臨較大的股市變化風險

在股權激勵的過程中，由于在推動的時候常常受到股價變化的影響，因此企業股價變化相對較大且不受內部管理人員控制，主要通過市場環境等各方面帶來共同的影響，所以這種狀況下大部分的股價增長或降低可能會對經理人利益帶來一定的風險。因此，這種狀況下必須要對股權激勵的公正性和準確性進行研究，避免導致長期激勵效果失效[5]。同時，股市潛在的風險也會對企業造成較大的影響，會使企業投入的成本增多，由于股市的波動性導致企業的股票價值與實際價格之間存在一定的差異性，在股票較高的時候企業可能要支付較高的費用，但在股票價格降低時企業經營者和所有者都會存在一定的收益風險。

（二）股權激勵中實際操作存在的問題

在股權激勵實施的過程中，實際操作也存在著部分問題，首先，員工作為企業的股東會發生一定的變化，由于員工的流動性相對較高，企業內部管理層會出現變動，因此根據員工持股計劃的設計在員工辭職后必須要退出公司的股份，而新進入公司的員工也要持有相關的股份，但是對于部分中小企業實施股東進退機制的過程中常常存在問題，導致整體操作較為繁雜，容易出現無法解決的問題[7]。其次，在企業員工行使個人權利的過程中，必然要獲得企業財務的支持，尤其是在國有企業，如果沒有現金便很難完成相關的權利實現，因此這種狀況下也使得股權激勵效果達不到預期目標，企業為了解決當前員工行權的問題會通過股權質押的方式來達到預期目標，然而這必須要獲得公司內部所有股東的同意，并且配有相關的銀行支持，只有在這樣的狀況下才能夠保證股權激勵計劃的順利進行[7]。最后，企業價值評估也常常存在問題，由于部分的資本市場在產權轉換時存在一定的缺陷，部分企業主要是以凈資產來進行評價，在凈資產處理的過程中也會受到各種外在因素的影響，并不能如實地反映企業發展的長遠價值，這對企業經營者的業績并不能夠作出科學合理的評價，也是當前股權激勵實施的主要風險之一。

三、結語

綜上所述，目前在企業實施股權激勵的過程中，必須要重視股權基地給企業帶來的主要優勢，通過結合企業經營者和所有者的利益，調動企業員工工作的積極性，并能夠促進經營者關注企業的長遠發展，降低企業在人才培訓方面投入的成本，能夠最大限度地吸引人才并留住人才，從而對員工的業績形成激勵，最大限度調動員工的創造力，最終推動企業實現長遠的戰略目標。然而，在企業實施股權激勵的過程中，也要注重股權激勵實施存在的風險，從而采取相關措施進行避免，順利地推動企業實施股權激勵方法。

參考文獻：

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[4]何夏梅.股權激勵對企業創新的影響分析——以海康威視為例[J].商訊，2020（7）.

[5]朱德勝，李少臣.股權激勵對企業創新活動的影響：促進還是抑制？[J].山東財經大學學報，2020，32（1）.

[6]王靜.高新技術企業特征對企業股權激勵方案設計的影響研究[J].西部皮革，2020，42（2）.

[7]李欣.股權激勵下研發投入對企業績效的影響路徑研究——以恒瑞醫藥為例[D].杭州：浙江工商大學碩士論文，2020.

作者簡介：朱國英（1973—），女，浙江杭州人，碩士，主要從事工商管理研究。