對新形勢下內部審計工作的思考與分析

秦安娜

摘 要：目前，隨著我國經濟的快速發展，企業獲得了越來越多的發展機遇，而企業在發展過程當中可能面臨的各種風險也越來越大。對此，企業內部審計能夠幫助企業有效的應對這些風險，促進企業健康長久發展。新形勢下，企業內部審計工作不僅要為企業的各種經濟活動提供可行性建議，還需要充分發揮其具有的監督作用，確保企業各項工作科學高效的開展，從而真正發揮出企業內部審計具有的價值。基于此，本文分析并論述了現階段我國企業內部審計的發展現狀，針對其要點做出了創新性思考與建議，以期為企業發展提供借鑒。

關鍵詞：新形勢 ?企業 ?內部審計

一、企業內部審計現狀

（一）機構設置不合理、不健全

目前，我國大部分企業的內部審計機構的設置都存在著不合理性，一些企業雖然設置了內部審計部門，但在企業內部層級不高，有的甚至與財務部門或其他管理部門合署辦公，獨立性較差。另外，內審部門中的專業人員也比較欠缺，很多內審人員都是直接從財務人員轉崗而來，只是開展一些常規的財務審核工作，并沒有真正履行其所應擔負的內部審計職責。

（二）內審人員缺乏，業務素質不高

現階段還有很多企業并不重視審計工作，配備的審計人員數量較少，并且大部分內部審計人員都是會計專業畢業，并沒有充足的管理、法律等方面的專業知識和工作經驗，計算機技術掌握的也不是特別熟練，對于信息的收集、整理和分析能力也不強。很大一部分的企業沒有對員工進行進一步的培訓和教育，導致內部審計人員的專業知識和技能水平沒有得到及時的更新和提高，以至于不能滿足企業新的需求。

（三）內審業務范圍單一，內審價值下降

目前企業內部審計工作的職能比較單一，主要是對企業開展的各項工作進行監督，為了滿足新形勢下企業發展的需求，內部審計職能需要擴大到管理的方方面面。現階段，很多企業開展的內部審計工作都比較落后，審計的主要對象是財務和業務，而沒有對企業的內部控制和經營風險進行審計，這種內部審計模式就缺少戰略性。

（四）內部審計結果運用效果不佳

即便一些企業開展了內部審計工作，但其內部審計報告的水平比較低，很多報告都帶有主觀因素，缺少公平公正性，報告反映出的問題也不夠深刻，通常只注重問題表面而忽略了問題背后的本質現象。這就使得內部審計成為應對上級領導檢查的一種工具，審計報告的對象也只局限于領導和相關人員，還有一些審計報告的結果并不進行公開，這就在很大程度上限制了審計報告結果的應用。

二、內部審計工作的幾點創新發展思考

（一）健全審計機構，加強審計隊伍建設

建立健全審計委員會，并以審計委員會為領導對企業內部審計進行整體的管控。與此同時，企業還需要成立內部審計部，由審計委員會領導內部審計部工作的具體開展。由于一些企業內部審計人員數量較少，不能很好的發揮出內部審計所具有的作用，因此，企業可以設立專門的審計工作小組，必要時從其他部門抽調人員或者借助外部審計力量，對重點工作及項目進行嚴格的審計，不斷提高審計水平。除此之外，企業還可以對審計資源進行整合，不斷豐富內部審計人員的結構組成，可以從各個業務條線抽調內審人員，將單一的人員結構變得更加多元化，通過培訓、教育等形式不斷提高內部審計人員的專業知識水平和職業素養，從而構建出能力更強的內部審計團隊。

（二）提高內部審計價值，轉變內部審計職能定位

新形勢下，我國企業面臨著更多的發展機遇和挑戰，隨之而來的還有諸多隱藏的風險，企業需要充分發揮出內部審計所具有的價值，不斷提高內部審計人員的專業技能水平和綜合素養，轉變內審人員職能定位，使內部審計人員成為真正的風險管理專家。對于審計人員自身來說，要解放思想、找準定位、主動作為，要有緊迫感、責任感、使命感和強烈的職業進取精神，要著力做好這幾件主要工作：圍繞戰略目標的實現開展審計，對本單位及所屬單位發展規劃、戰略決策、重大措施以及年度業務計劃執行情況要進行審計;圍繞揭示和防范重大風險發揮作用，關注企業的重大風險，有效揭示核心業務、關鍵環節存在的問題，有效的消除隱患，防范風險;開展專項審計，更好的提供增值服務， 比如：降本增效專項審計，主要生產設備管理效能專項審計，大型研發經費績效專項審計，主要業務流程內部控制執行效果專項審計，“三重一大”決策效果專項審計，政策、規劃、計劃落實情況專項審計等;抓好常規審計作用的深化，在做好財務收支審計、合規性審計等常規性審計的同時要抓好監督、評價與建設性職能的有機結合，分析發現問題的原因，深化審計效果，提升審計價值。

（三）創新審計方法，提高工作效率

企業內部審計人員要緊跟時代發展步伐，要有創新精神，不斷創新審計工作方法和技巧，切實提高審計工作效率和質量。首先需要建立“大審計”思維和格局，建立多部門聯動機制，比如在開展經濟責任審計工作前可以聯合人力資源、紀檢監察等部門充分了解被審計單位及個人的情況，確定審計重點，做到更有針對性和有效性;其次要注重應用新的技術手段，在傳統查閱賬簿的基礎上要運用excle、審計軟件及大數據等新的技術手段提高工作效率;此外，內審人員還要學利用外部審計成果來提高審計效率，比如國家審計、社會審計的相關審計報告等。

（四）充分運用審計結果是內審工作的重中之重

企業內部審計工作發揮作用的最后一個環節也是相當重要的環節就是要充分運用審計結果，真正實現審計工作的價值。企業管理層應當根據審計發現的問題，及時落實責任人員采取相應的整改措施，健全制度，加強管理，對審計發現的典型性、普遍性、傾向性問題和提出的審計建議及時進行研究，將其作為采取有關措施、完善有關制度規定的重要參考。企業還應當建立健全審計情況通報、責任追究、整改落實、結果公告等結果運用制度，將審計結果以及其整改情況作為考核、獎懲被審計單位及人員的重要參考。

三、結束語

綜上所述，要想在新形勢下促進企業內部審計的發展，針對其現存問題進行有效的解決，就需要企業自身不斷健全審計機構，完成審計職能的轉變，更新與升級審計方式，不斷提升審計人員的綜合能力水平，充分重視對審計結果的運用，才能讓企業在激烈的市場競爭當中獲得持續發展的有力保障。

參考文獻

[1]陳奎顏.企業內部審計對完善內部控制體系建設的重要作用[J].納稅，2020.

[2]蘇美玲.中小型企業內部審計的探索性研究[J].現代營銷（信息版），2020.

[3]王曉燕.對新形勢下內部審計工作的思考[J].現代營銷（信息版），2020.