財務共享中心模式下施工企業財務控制措施

胡衍

摘 要：闡述財務共享中心基本概念及作用，針對我國施工企業目前財務控制中存在的問題進行探討，由此提出具體解決措施，包括強化會計基礎工作、強化資金管控水平、向人工智能化轉變三方面內容，為施工企業可持續發展奠定基礎。

關鍵詞：財務共享中心 ?財務管理 ?施工企業 ?內部控制

新型財務共享模式是企業財務管理模式之一，自身的具有極強的應用性，已經被各大跨國公司與大型企業作為優化自身財務工作的重要手段。就施工企業而言，為保障自身發展質量，提升自身核心競爭力，需要充分真正領會和掌握財務共享中心模式的內涵，通過結合自身的發展實際來將其同財務管理工作相結合，以期逐步形成良好的發展循環，為全面優化發展質量奠定良好的基礎。

一、財務共享中心的概念及作用

（一）財務共享中心的概念

在大型集團企業的管理過程中，為真正實現一體化與標準化管理，需要將自身的業務管理工作同財務管理相結合，以期形成良好的發展模式。其中，財務共享中心可以將供應商、支付、合同與結算進行標準化管理，并以此為基礎來全面提升企業的核心競爭力。與此同時，通過行之有效的集中財務體系，更好的提升財務管理質量。專業的財務系統同樣不可或缺，經過有效的數據提煉與核對，能夠真正實現追根數據源，保證企業員工都可以自主的進行監督與管理工作。其中，財務共享中心具體內容如圖1所示。

（二）財務共享服務中心給施工企業帶來的益處

（1）全面優化業務流程。通過財務共享中心，使得施工企業的操作流程逐漸趨于標準化與規范化，不僅能夠行之有效的提升自身制度建設水平，而且可以更好地強化數據信息控制能力，不斷優化自身的內部控制質量，最大程度提升管理者決策能力，從而有效降低企業經營風險。

（2）逐步形成良好的財務工作模式。“去職能化”是當前財務管理模式下的主要發展方向，通過財務共享服務中心，財務共享服務質量與水平大幅提升，極大地優化了企業內部數據信息的傳遞能力與傳遞質量。與此同時，通過使用共享服務流程，財務行為得到有效的承接，自身的管理水平提升明顯。就集團型建筑施工企業而言，如何高效規范財務行為一直是發展過程中的一大難題。通過財務共享服務中心，企業財務行為得到有效規范與管理，數據準確性與共享性大幅提升，并為優化自身業務發展質量奠定了良好的基礎。

（3）大幅提升施工企業資金管控質量。在施工企業發展過程中，通過財務共享服務中心，整體的資金配置工作優化升級明顯。通過財務共享中心，審核工作更加集中，資金管理真正從靜態變為動態、從外延轉向內涵，為全面提升企業資金規范化、集約化和集團化奠定了良好的基礎。

（4）有效提升稅務管理質量。稅務小組是財務共享服務中心模式下的重要組成部分，通過建成和優化稅務管理系統，成立專業化、高效化的稅務小組，整體的施工企業稅務管理質量得到大幅提升與優化。同時，經過有效的分析與監控，稅務管理工作得到有效規范，整體的涉稅管理風險與成本大幅下降。

二、我國施工企業的財務控制中存在的問題

（一）缺乏財務內部控制意識

在實際的財務管理工作中，因為部分企業自身對于的財務控制工作重視程度較低，使得自身雖然設置了相應的管理部門，但是卻沒有真正去發揮其中的功能，實際管理質量較差。除此之外，因為部分領導部門對財務控制缺乏正確的認知，使得其在執行過程中往往容易出現問題，不利于更好的提升自身的管理質量與管理水平。

（二）缺乏良好的財務內部控制環境

在良好的內部控制環境下，企業管理工作才能真正走向正軌，員工才能更加積極主動的參與到企業管理工作中去。但是，因為部分施工企業自身的認知較為淡薄，沒有真正掌握財務共享中心的內涵，因此不良風氣開始產生。甚至部分施工企業雖然設立專門的財務共享中心，但是其中的共享性卻沒有真正得到發揮，相應的管理質量較低。

（三）缺乏優秀的專業人才

專業人才是優化施工企業財務內部控制工作的重心，當前因為部分企業自身的專業人才較為匱乏，使得現用的激勵、培養與考核工作較難開展，不利于更好的實施財務內控制度。為保障施工企業財務內部控制不斷優化與完善，需要大量優秀的財務專員進行制度的建設、執行與優化。當企業內部財務專員自身核心素養較差、風險防范意識不強時，相應的財務風險將會不斷提升，為企業帶來了更大的經濟損失。

三、提高施工企業財務內部控制的有效措施

（1）強化會計基礎工作，優化工作效率。在施工企業具體的財務控制工作中，需要以“同步一標準、同一制度和同一平臺”為原則，并做好以下工作：第一，梳理會計基礎工作、會計制度和會計政策，保證企業內部財務管理制度能夠逐漸呈現標準化與系統化特征，從而達到最優控制效果。通過強化會計基礎工作，全面解決因為制度執行不統一、財務人員政策理解存疑和財務人員綜合素養差異所帶來的具體財務問題。第二，全面提升業務入賬及時性，不斷健全與完善期末關賬制度，從而最大程度優化施工企業會計信息質量。第三，優化施工企業費用預算模塊，提升業務控制工作質量，并通過適當前移財務控制來有效提升財務管理質量。

（2）強化資金管控水平，提升資金效率。只有不斷優化升級施工企業資金結算系統，才能更好的拓展財務共享平臺應用，并行之有效的提升資金統收統支質量。第一，集中管理單位資金，通過上收U盾、網銀等支付軟硬件來提升資金管理效率，并真正實現統一調配的良好發展局面。第二，集中管理企業銀行賬戶，及時將閑置資金進行統籌與規劃，保證沉淀資金能夠被有效盤活。除此之外，需要積極做好建設資金獲取工作，最大程度提升施工企業自身的資金使用效率。第三，合理引入商業銀行運作模式，通過統收統支等等模式來最大程度滿足自身資金需求，全面優化資金運作效率。與此同時，建成通融資、支持賬戶管理、決策分析、資金預算、票據管理、資金結算等一體化管理機制，不斷提升施工企業資金使用效率、監管能力和調控能力，為擴大融資規模和拓展現金流奠定良好的基礎。

（3）向人工智能化轉變。當前，隨著國家科技水平不斷提升，智能機器人的應用程度大幅拓展，其已經可以代替員工完成部分人工錄入和掃描歸檔等基礎性工作。在電子發票背景下，審計查詢和會計做賬工作逐漸由線下轉為線上，無紙化辦公已經成為當前施工企業財務工作的主要發展趨勢。未來，財務共享中心的技術將會不斷提升，整體的工作逐漸趨于高效化與快捷化，人工智能會成為財務工作的主要“勞動者”。因此，需要施工企業積極做好財務共享中心功能模塊拓展工作，通過有效的拓展績效分析、資源配置、經營成果分析與資本配置等外圍來最大程度提升自身資源利用效率，從而不斷優化經濟效益。

四、結束語

隨著財務共享中心模式的不斷優化升級，整體的財務工作將會更加富有科學性與系統，通過分離財務會計與管理會計，企業項目建設工作將會更加規范與集中，財務數據的真實性與準確性同樣將會大幅優化提升，并為企業管理者更好的進行決策奠定了良好的基礎。為更好地優化施工企業自身的財務管理質量，需要建立健全財務共享數據平臺，并且不斷提升財務人員的專業能力與綜合素養，保證他們能夠更加積極主動的為企業財務工作貢獻自己的力量。只有不斷革新施工企業管理理念與管理方法，保證自身的運營情況同市場需求相接軌，才能真正行之有效的發揮財務共享服務中心模式的優勢，并逐步形成良好的發展循環。

參考文獻

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