事業單位內部控制的執行與監督問題探討

張小娜

摘 要：隨著我國經濟以及政治體制的變革，事業單位的業務范圍、以及管理體制等方面均在發生變化。現階段，大型國企單位改制完成較為成功，同其對比，事業單位在內部控制執行以及監督方面問題較為突出，所以，就國企改革后而言，事業單位內部控制以及管理等屬于重難點工作。只有做好事業單位內部控制以及監督工作，才可有效提升其管理水平，確保事業單位的服務責任能夠切實發揮，從而促進國家科教文衛事業的可持續發展。基于此，本文就事業單位內部控制執行以及監督問題進行了分析，并提出相應建議。

關鍵詞：內部控制 ?執行 ?監督 ?事業單位

一、事業單位內部控制現狀分析

（一）內部控制思想方面

一部分事業單位相關工作人員對于內部控制內涵的了解較為片面，甚至存在一定認識誤區，沒有順應時代發展潮流。部分領導人員認為內部控制對自身威信以及權利等進行了削弱;部分則認為內部控制就是會計控制行為，完全忽略了其在單位管理等中的作用。內部控制思想認知方面的不足，會使得內部控制工作僅僅是一種形式。

（二）內部控制制度設計方面

同行政機關以及企業對比，事業單位的工作職能以及經營目標均具有較大的特殊性，因此，在管理方面也需要充分發揮其特殊的優勢，將原則以及流程作為基礎，并對其進行合理設計，從而確保科學性。就目前而言，事業單位相關工作人員由于在內部控制思想認知方面存在不足，導致在制度設計方面工作不認真，敷衍了事。……