戰(zhàn)略導(dǎo)向下天然氣公司全面預(yù)算管理研究

譚琳

摘 要：基于當(dāng)前嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，全面預(yù)算管理作為推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理系統(tǒng)，更是成為了大型現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理問題整合于一體，進(jìn)一步強化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制及提高經(jīng)營管理水平。本文所闡述的天然氣公司，主要是終端零售天然氣能源的企業(yè)，其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式并不適用于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。當(dāng)前天然氣公司多采用的是以銷售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，由于這種模式的全面預(yù)算管理機制會導(dǎo)致全面預(yù)算流于形式，未發(fā)揮其真正的效用。因此，本文通過對天然氣公司全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行梳理，從而針對性提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向 ?天然氣公司 ?全面預(yù)算管理

天然氣公司作為清潔能源性質(zhì)的領(lǐng)域，近幾年隨著國家石油天然氣體制改革的深入，使得終端零售競爭日益激烈。其經(jīng)營發(fā)展主要依附于市場，存在的系統(tǒng)風(fēng)險也較大，基于這種行業(yè)的性質(zhì)更容易受到外部環(huán)境因素的影響，其可變因素較多，最終會導(dǎo)致和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在差異。因而天然氣公司想要提升管理水平，提高市場競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有效解決全面預(yù)算管理的相關(guān)問題是必要手段。

一、天然氣公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤┤骖A(yù)算管理的必要性

全面預(yù)算管理的開展方向需要通過公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行引導(dǎo)。全面預(yù)算管理工作以戰(zhàn)略著手，能夠進(jìn)一步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和各項預(yù)算指標(biāo)的高度融合。……