人力資源管理中經濟師的角色與作用

平艷

摘 要：在進行人力資源管理時，經濟師是非常重要的管理人員，其作用非常重要。眾所周知，經濟師不僅能提高各單位人力資源管理效率，而且還能在進行人力資源管理時，將其積極作用發揮出來。所以，在開展人力資源管理時，將經濟師作用真正的發揮出來非常重要。鑒于此，本文將針對經濟師在人力資源管理方面所發揮的重要作用進行深入闡述。

關鍵詞：經濟師? 人力資源管理? 重要作用

行之有效的人力資源管理工作是單位能夠發展穩定的重要基礎。在進行人力資源管理時，將經濟師的作用發揮出來，不但能夠幫助單位提高其人力資源管理的實際效率，還能夠幫助單位實現其利益最大化。對于人力資源管理過程中經濟師的作用，筆者在本文中首先分析了其作用，其次探討了人力資源管理中經濟師的實際運用，最后對人力資源管理中所存在的幾個明顯問題進行探討，希望由此提升公眾對于經濟師這一職業的認識和各單位對經濟師的重視程度。

1 經濟師在人力資源管理中發揮的作用

經濟師是從事經濟類和人力資源管理類的專業人員。近年來，經濟師在人力資源管理中發揮了十分重要的作用，對單位的發展做出了巨大的貢獻，因此經濟師逐漸被越來越多的單位認可。

1.1 制定科學有效地人力資源管理規劃

管理工作的有序進行必須要有科學的規劃作為其運行過程中的支撐與保障，單位的人力資源管理則更是需要一套科學和嚴謹的規劃。在制定人力資源管理規劃之前，經濟師會根據單位中各個部門的工作職責和單位所要求的人才培養目標進行更加詳細的規劃，使其最終能夠與單位的整體結構和管理模式相接軌，從而確保經濟師所制定的人力資源管理規劃的有效性與科學性。同時經濟師會對當前單位的實際情況進行細致的了解，特別是單位的整體運行模式和近期發展狀況這兩個方面，經濟師會對其進行深入地分析。緊接著，經濟師會依據單位下一步的主要發展方向，制定科學的資源分配體系，對于人力資源管理規劃進行系統性優化，進而確保以后的人力資源管理工作能夠推動單位整體的發展。

1.2 制定完備的人才儲備計劃

高素質人才能夠為單位的發展壯大提供最根本的保障，人才因素是單位發展的決定性因素。一個單位的核心競爭力必須依靠高素質人才來進行維持和壯大，充足的人才儲備能夠為單位的發展提供源源不斷的動力。在制定完備的人才儲備計劃的過程中，經濟師會根據單位的整體發展需求，開展生產技能和安全生產管理這兩個方面的相關培訓，對于綜合素質欠缺的員工，經濟師會開展系統性培訓，提升單位員工的技能水平業務綜合能力，使單位員工能夠在培訓過程中增強自身技能水平，提高自身職業道德修養，從而促進員工自身能力的綜合發展。同時經濟師還會以單位的人才培養目標為依據，通過搜集各部門人才的電子檔案，由此進行高效的人力資源管理。除此之外，經濟師還會與其他單位的人力資源管理部門進行協調，通過開展對榜樣單位的參觀學習活動，與榜樣單位進行互相交流，由此促進單位員工更好地學習榜樣單位的先進技術經驗和管理模式。同時，對于高素質人才流失和員工交替等相關問題，經濟師會制定完善的處理體系，從而進一步確保單位的正常運營。

1.3 完善人力資源管理體系

如果單位的人力資源管理體系處于落后狀態，那么單位在進行人力資源管理工作時必然不能與時俱進，這使得整個單位難以得到進步，從而影響單位的發展前景。單位的良好運行需要一個科學完善的人力資源管理體系，經濟師能夠評估單位的人力資源，對單位的發展路線進行科學合理的規劃。經濟師作為創新型管理人才，能對單位的人力資源管理體系進行綜合性的創新。在完善人力資源管理體系的過程中，經濟師會堅持創新發展理念，在單位原有的人力資源管理體系的基礎之上，進行完善和創新，從而制定出一套符合單位現狀的、完備的、新型的人力資源管理體系，促使整個單位的人力資源管理體系得以更加有效率的運作。同時，作為專業的經濟師，他們會不斷學習先進的人力資源管理的技術與方法，對人力資源管理進行更加深入研究。

1.4 加強單位內部的交流與溝通

人力資源管理工作并非僅局限于單位中的某一個部門，恰恰相反，人力資源管理工作的正常運行應該得到單位內部各個部門的共同認可與支持。在進行人力資源管理工作的過程中，經濟師能夠起到促進各個部門之間的交流與溝通的重要作用。經濟師在工作的過程中，會與單位各個部門的相關負責人進行人力資源管理內容的深入探討，進一步完善人力資源管理工作體系，使人力資源管理能夠滿足單位中各個部門的實際需求，從而確保人力資源管理工作能夠從各部門的實際情況出發來進行開展。同時經濟師往往會深入單位各部門的一線工作崗位，收集基層單位和各個部門之間對于當前人力資源管理工作的相關意見和建議，將這些意見和建議進行總結，并且通過這些意見和建議為單位的人力資源管理工作提供符合實際的優化措施和優化方案，由此提升各個部門對于人力資源管理工作的認同度與配合度，使人力資源管理工作的質量和效率都能夠在實際的運轉過程中得到有效地提升。

2 經濟師在人力資源管理中的相關運用

據上述可知，人力資源管理是一個單位發展過程中的重要環節，對于人力資源管理工作的規劃，需要經濟師進行合理的安排才能夠更好地完成。在進行規劃的時候，經濟師會根據自身的專業知識，結合單位的實際情況，以求實現單位效益最大化，幫助單位更好地發展。經濟師還能夠解決以往人力資源管理過程中存在的主要問題，切實提高人力資源管理的效率。現在，經濟師進行人力資源管理時，使用的策略可以從以下兩點出發。

2.1 明確經濟師在人力資源管理中的重要性

查閱相關資料可知，單位進行人力資源管理時存在的問題比較多，原因在于很多單位并沒有真正的認識到經濟師對于人力資源管理的重要性，這種情況的存在也直接導致經濟師的作用很難得到較好的發揮。而想要改變這種情況，單位便必須認識到人力資源管理過程中經濟師的重要性。單位應該在這個基礎上，根據自身情況積極的進行高素質經濟師的引進，從而在人力資源管理時，讓經濟師能夠最大程度的為單位發展做出貢獻，促使單位得到良好發展，切實提高人力資源管理的實際效率。

2.2 優化單位人力資源管理體系

經濟師對人力資源管理體系進行優化時，相關的單位必須做好人力資源管理體系的建設，只有這樣才能夠給經濟師更好地進行人力資源管理奠定基礎。簡而言之，必須先進行嚴格、系統的經濟師人才引進制度的建立，并完善考核系統，從而確保經濟師人力資源管理體系運行的科學性，緊接著需要對引進經濟師的綜合工作能力、專業素質等進行全面考核，更加確保應用經濟師的嚴謹性。強化監督管理機制也是非常重要的一環，在這個過程中，應發揮單位領導層的作用，給人力資源管理更好的奠定良好的基礎，發揮監督機制的作用。最后，需要經濟師建立相應地獎懲制度，在這個過程中，經濟師可以通過利用互聯網平臺，將獎懲信息公示在人力資源管理中，從而制定一個完善的獎懲制度體系，這樣不僅能夠為經濟師開展人力資源管理工作發揮有效地激勵作用，而且還對提升人力資源管理效率發揮積極的作用。

3 人力資源管理中存在的問題

雖然人力資源管理的重要性日益突出，各單位對人力資源管理的重視程度也逐漸的提升。不可否認的是，目前各單位在人力資源管理中仍存在著許多問題，以下便是人力資源管理中最常見的問題。

3.1 整體規劃不科學

根據目前許多單位對人力資源管理規劃的相關情況來看，其存在著許多值得改進的地方。人力資源管理缺乏科學的、嚴謹的規劃，同時單位的領導層對該方面沒有給予高度的重視，這無疑將會對單位人力資源管理工作造成影響，不科學的人力資源管理規劃，在人才管理時會成為依據，這種情況下，單位很容易出現高素質人才流失的情況。人力資源管理規劃的目的是給單位使用人力資源提供合理的方案，人力資源管理規劃必須根據單位的實際情況來進行制定，同時需要領導班子的重視，只有這樣才能制定出效益最大化的人力資源管理方案，從而最大程度上提高單位的整體發展水平。

3.2 單位員工缺乏系統培訓

根據相關調查顯示，我國大部分事業單位都存在著對員工教育培訓不重視的現象，許多單位的培訓內容已經十分落后，缺乏新技術、新理論等方面的培訓。這些問題直接導致了單位員工綜合素質普遍偏低，難以培養出高素質的人才，這就嚴重的影響了單位的人力資源管理規劃，不能適應單位未來的發展方向和發展需求。面對這種情況，經濟師需要深入了解單位員工的工作情況，與單位員工進行親切的溝通，了解單位員工在工作中所遇到的問題，以及他們自身所存在的問題，從實際情況出發，實事求是，制定一套符合單位員工實際情況的人力資源管理體系。

3.3 體系不夠完善

人力資源管理工作與單位中的其他工作不能同等比較，人力資源管理是一項系統性的工程，這個工作十分復雜，對制定者的知識水平要求較高，人力資源管理工作的運行好壞對單位各方面的發展都有著直接影響，所以，做好人力資源管理工作就顯得十分重要。在形勢千變萬化的現代社會，各單位需要根據自身發展的實際情況進行相應地創新，制定出一套符合單位未來發展的、科學合理的人力資源管理模式，使人力資源的配置得以實現最優化。然而，當前許多單位都沒有意識到建立人力資源管理體系的重要性，只重視所取得的結果，無視人力資源管理這個環節，最終造成了單位的發展效益不佳，人力資源管理效果較差。

4 結語

綜上所述，隨著新時代社會經濟的快速發展，人力資源管理已經逐漸受到人們的重視。通過上述對人力資源管理內容的相關闡述可知，單位想要更好地發展，必須認識到人力資源管理的重要性。而進行人力資源管理時，經濟師的作用非常重要。所以，單位對于人力資源管理過程中存在的問題，必須由經濟師進行科學的規劃，切實提高人力資源管理的實際效率，提高單位的整體效益，以求取得長遠的發展。

參考文獻

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