探討財務人員職能轉型升級的路徑

施梁莉

摘 要：隨著社會經濟和信息技術的快速發展，企業的經營與發展發生了很大地改變，企業所需要的財務信息面臨著較大的挑戰，財務人員的工作質量對于企業制定戰略決策有著重要影響。因此，新經濟時代財務人員的轉型與升級顯得尤為重要。本文結合實際情況，對財務人員轉型升級的必要性以及有效路徑進行詳細分析，以期為今后開展的有關工作提供參考。

關鍵詞：財務人員? 轉型升級? 轉型路徑

在經濟與科技快速發展的當下，企業面對的競爭壓力不斷增加，國家政策和行業制度等也日趨完善，“互聯網+”、人工智能等高科技技術在財務領域的不斷開發和應用，這些都對財務人員提出了新的挑戰。除了需要及時了解和掌握政策與制度的更新，財務人員還需要提升個人能力及專業素養，以適應這些變革帶來的改變并推動財務信息化工作的進程。因此，為了適應當前時代的發展，提升財務服務質量，財務人員職能的轉型與升級非常重要。

1 新時期對企業財務人員提出的要求

近幾年我國互聯網與網絡技術得到了進一步優化與完善，且與人們的日常生活有著較為緊密的聯系，而當前社會也已步入了“互聯網+”時代，進入了一個嶄新的時期，這些都在一定程度上影響到企業的經營形式以及各項管理工作。財務工作作為企業經營與管理中的重要部分，在“互聯網+”時代背景下必須做出調整與改變，財務信息化，適應當前時代發展的客觀規律，滿足新時期企業財務工作要求。首先，應將工作重心，從事后控制轉變為事前、事中的有效控制。現代信息技術的應用，可以對數據進行精準分析與預測，而利用這一特點，就可以從事前、事中來對財務工作進行跟蹤，提升質量管理與控制管理的效率，避免企業在事后的發展過程中出現不必要的風險與損失。其次，從動態角度出發，實現對財務工作的有效控制。借助互聯網與現代信息技術，能夠對財務環境、財務數據與變化等，進行動態預測和計劃修正，針對變化情況予以正確、及時、科學的回應與處理，提高企業所獲得的利潤值[1]。最后，要促進財務工作朝著“全面控制”方向轉變。全業務流程的管控，能夠從整體角度把握企業的經營現狀和財務工作狀況，為制定企業決策提供財務支持。全業務流程的管控，建立在充分的信息化基礎上，在企業各個部門達到了信息共享，從而形成良好互助的溝通關系，業務流程、財務信息流、內控機制等有機融合，精準掌握企業動態變化情況，為企業實現戰略目標奠定基礎。綜上，財務人員在面臨這些新要求時，既要快速適應又要積極投入并提供高質量的財務信息，改善企業實際經營狀況、提高戰略決策計劃的有效性，企業財務人員職能轉型與升級亟待解決。

2 財務人員職能的轉變

企業中財務的職能大致分為三種：基礎財務核算，業務財務以及戰略財務。傳統模式下的財務職能大多是基礎財務核算，事后監管。而在高科技不斷提升財務信息化能力的當下，基礎財務核算的很多工作都可以被信息技術系統所替換，比如傳統的開發票的工作，現在可以從發票的開具，到銷售收入的記賬以及庫存在進銷存中的變化，全部由信息技術系統一次性同步完成，不需要傳統的財務人員分成三個步驟進行。基礎核算的工作越來越被信息技術替代后，財務人員的職能應該向業務財務和戰略財務轉變。而財務人員職能的轉型，除了要考察個人的專業素養、理論知識和工作能力等，還需要財務人員從觀念、思維上發生改變，了解其工作對提升業務服務水平、制定戰略計劃的重要性。業務財務，就需要財務人員圍繞企業業務活動來開展工作，積極參與到各個部門的實際工作中，了解業務流程，收集業務數據，用財務思維協助業務活動，提升業務的服務水平。比如業務財務可以參與到市場營銷中，輔助完成各項數據分析工作，對產品營銷費用、銷售情況進行預測，分析企業收入、成本與產品銷售之間的關聯。戰略財務，需要財務人員從企業微觀角度，結合外部宏觀經濟發展的變化，為企業發展戰略與計劃制定提供必要的參考。例如，戰略財務參與到產品研發、生產、上市、退市等各個流程工作中，利用現代信息技術，選擇科學的分析、監控手段，對企業投資效益、產品價值鏈等多項數據參數進行分析，做出早期預警，加強風控管理。戰略財務還可以通過對各項財務指標進行預測分析來提供對外投資的參考，如投資回報率、成本利潤率、投資回報期等。在投資項目實施以后，還可以出具投資效益評估報告，到使用維護階段以后，還能對資產進行動態管理等。

3 財務人員轉型與升級的路徑

財務人員職能轉型與升級，對于企業優化財務流程、提高財務服務質量以及制定戰略決策都有著一定影響。因此，企業可以從以下幾個方面來加快財務人員職能的轉型與升級。

3.1 為財務人員營造有力的轉型環境

良好的外部環境，對推動財務人員職能轉型與升級十分必要。第一，企業應該充分考慮到現階段財務核算流程與業務流程的發展現狀，對財務核算流程進行優化，保證財務流程與企業的業務流程一致的同時，并確保財務流程的先進性。第二，為企業財務人員職能轉型與升級提供現代信息技術設備支撐。在基礎設施上應加大投入力度，從實際應用的角度出發對企業內部信息化建設投入人財物力，為財務信息化建設提供必備的基礎設施支持。第三，根據企業財務人員專業理論知識、職業技能的背景，開展針對性的培訓計劃，加強信息技術培養的同時，也對財務人員進行軟技能的培養，為其提供職能轉型的必要條件。第四，健全企業內部財務管理機制以及輔助制度。財務人員的各項工作，需要嚴格按照企業的各項規定來執行，完善的制度機制可以為財務人員提供精準的工作導向，并提供制度保障，且對于培訓時財務人員的工作轉接、薪酬、工作范圍、時間等也需要進行系統規劃，保證財務人員的個人利益不會受到影響[2]。

3.2 重點培養復合型優秀人才

復合型人才是現階段社會發展中所必需的優秀人才。“互聯網+”時代的到來，為財務人員提出了更高地要求，而大量的數據若是依靠人工來實現校對、計算與分析，很容易出現錯誤，對于企業戰略決策的制定以及產品生產、銷售計劃等，都會產生負面影響。這就需要借助互聯網技術與現代技術手段來對數據進行分析，主要是需要依靠計算機、各種類型的財務軟件來實現。因此，財務人員不僅要具備本專業的知識，以及個人所必須具備的職業素養，還需要掌握計算機操作方法，靈活使用各種分析軟件，將這些計算機中的數據轉換為財務報告，作為企業決策重要的參考依據[3]。一方面，企業需要可以通過招聘的方式來選取符合企業要求的財務人員，其中應包括理論知識、業務能力、職業素養以及計算機技術等多項內容，而在進入工作崗位之前，企業還要進行崗前培訓，篩選出適合公司財務崗位的優秀人員，提高財務人員與崗位的適配度。另一方面，必須要對企業現有的財務人員進行培訓，其中計算機技術是較為主要的培訓課程，打造復合型人才，提高企業的綜合競爭力。

3.3 加強企業的信息化建設

在科技時代背景下，信息技術已成為企業發展中較常應用的一種技術手段，數字化轉型，數字化財務，已成為現代企業信息化建設的重要工作。企業根據經營與發展現狀，可以從兩個角度采取有效措施：第一，對企業內部的設備進行升級換代。將各個部門、辦公室利用互聯網串聯在一起，構建起一個企業內部的交流平臺與資源共享平臺，在平臺內部可以分析有關的數據以及查詢資料，也可以直接與其他部門對接進行交談，對于促進企業內部互動交流與合作有著重要意義。第二，建立一個健全的數據庫。數據庫中包括企業從發展到現在的所有重要數據資料，財務人員可以根據自己所需，查閱、使用并下載等相關數據，通過這種方式來提高財務人員工作效率，同時也有助于企業更好地優化各項工作。第三，目前“云計算”已經是一項較為完善的技術，可以將企業重要的數據和信息存儲到“云”上，避免因硬件或系統問題而損壞企業數據。為了保證“云”的安全，企業還須對財務人員的訪問權限進行合理化設計，并設置監控系統，用于對訪問人員、瀏覽記錄進行監控，避免出現數據損壞、盜取、篡改情況。

3.4 實現財務會計與管理會計的相互融合

企業財務會計與管理會計分別負責企業對外與對內的信息數據分析，二者之間有著緊密的聯系，而這些聯系也為財務會計與管理會計的相互融合創造了有利條件。為了保證財務人員的各項工作有據可依，企業應完善財務工作流程建立合規機制，使得財務會計與管理會計之間能夠相互協調，從而提高會計工作效率與質量，為企業穩步發展提供充足保障[4]。首先，企業需要對會計準則在本企業中的運用做出進一步完善，為財務人員的具體工作提供有意義的科學指導。其次，根據管理職能來劃分各職能的任務，由財務核算、財務控制、業績考核、合規監督等不同環節，制定具有針對性的制度，保證各個環節都具有明確的工作制度，提高財務會計和管理會計工作的規范性與標準性。最后，業財融合，應充分考慮到企業自身的發展狀況，在管理制度方面應該遵循業務流程的需求，多加斟酌運用多種方法來加以科學設計，使得財務和業務更能高效融合，提高管理效率。

4 結語

綜上所述，在企業快速發展和轉型的今天，財務信息作為企業經營管理的重點工作內容也需要進行快速調整，因此財務人員要跟隨時代進步與發展進行職能的轉型與升級，為企業發展提供充足保障。財務人員的轉型和升級，一方面需要財務人員自身的思維轉變以及主動改變，業財融合，從基礎財務核算向業務財務、戰略財務進行改變;另一方面也需要企業積極提供滋養的環境。企業可以為財務人員營造轉型環境和創造轉型機會、培養復合型優秀人才、加強企業的信息化建設、提升財務會計與管理會計的相互融合等路徑來促進財務人員的轉型與升級，提高企業財務人員自身的綜合實力，為企業發展累積寶貴的人力資源。

參考文獻

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王麗.財務共享、財務職能轉型與財務人員角色轉變[J].財會學習，2019（05）.

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段薇.新形勢下財務人員的職能定位與轉型策略[J].投資與創業，2019（07）.