芻議石油企業文化建設

齊瑩瑩 左思維

摘?要：石油企業作為傳統能源行業的支柱型企業，在我國經濟發展中占據著重要的地位，優秀企業文化的建設能夠幫助企業實現可持續化發展，本文將著重分析和探討石油企業的文化建設。

關鍵詞：石油企業;企業文化;問題與對策

引言：

企業文化是企業內部發展的精神支撐及企業對外的形象體現，也是的企業的核心競爭力之一。目前石油企業的文化建設因時代的變化和企業內部的發展，面臨改革深化的局面，需要對其文化建設存在的問題及建設策略進行分析和探討。

一、文化建設對于石油企業的重要性

隨著市場經濟的不斷發展，市場越來越開放，也更加公平和規范，但同時市場競爭也越來越激烈。企業想要實現可持續發展，從內因來說，必須做好企業管理，迎合時代與市場的變化，調整企業的發展戰略和發展目標，改革企業內部結構以及建設具有企業特色的企業文化，從而提升軟實力，找到自身的核心競爭力，才能在風云譎變的市場環境中扎穩腳跟，實現可持續發展。由此可見，企業文化的建設對于各行各業都非常重要，企業文化是企業在生產經營過程中逐步形成的精神文化，反應了企業的經營理念、價值理念及方針戰略。既能夠為企業發展提供精神支撐，同時還能樹立良好的對外形象，提升企業在社會大眾心中的信譽，如何建設富有特色的企業文化值得每位企業領導者深思。

石油企業作為傳統能源行業的支柱型企業，在我國經濟發展中占據著重要的地位。石油企業在過去的實踐發展中，建設了非常多優秀的企業文化，在國內石油勘探開發的時代，還涌現了很多先進的工人代表，為企業和國家的發展做出卓越的貢獻，成為一代人的精神領袖。勤勞踏實、奮勇拼搏、敢想敢干的作風成為很多石油企業的標簽，有力地促進我國石油石化工業的發展。但隨著時代的變化和發展，很多石油企業的文化建設卻沒有與時俱進，導致文化與企業經營發展不相一致，不利于企業的可持續發展。

二、石油企業文化發展存在的問題

（一）企業文化與企業管理制度不相匹配

隨著大多數石油企業的轉型升級，改革內部管理，建設現代化企業管理制度，石油企業也已經成功實現了發展創新。但是企業管理制度的改革升級卻沒有帶動企業文化的變革，出現企業文化與企業管理制度不相匹配的問題。眾所周知，企業文化與企業管理、發展戰略及目標都有著緊密的聯系，企業想要實現可持續發展必須建設好企業文化。石油企業在過去的發展中就曾經建設了優秀的企業文化，充分調動員工的積極性，推動企業發展。現如今，雖然優秀的文化精神仍然影響著企業和員工，但因為整體文化模式已經不符合時代發展，開始漸漸淡化了，這樣的現狀不利于調動員工參與文化建設的積極性，企業應當重視文化建設與企業管理之間的關系，促進文化的創新發展。

（二）石油企業文化缺乏創新精神

創新是企業發展的源動力，為企業提供全新的活力。創新發展意識應當貫徹企業各個方面，為企業提供源源不斷的動力。但創新也不能盲目進行，而是要貼合實際，根據企業的發展方向和目標針對性創新，過度創新，會脫離企業的管理和發展戰略。而且企業文化是企業的重要組成部分，片面強調文化創新，只會讓文化缺乏實質內容的支撐。

三、石油企業文化建設的策略

（一）企業文化的建設應當與現代化管理制度相匹配

現代化管理制度強調精簡企業組織機構，制定合理的獎懲制度，激發員工的動力;同時引進競爭機制，按照能者居其位的原則，能則上，不能則下，給予員工更多表現自我的機會，并且強調按勞分配原則，給企業創造多大價值就能夠獲得相應回報。以上這些都是市場經濟條件下，企業內部管理制度變化的成果，不難看出，受到市場經濟的影響，企業制度也更加公平和人性化，有利于企業未來發展。大部分石油企業已經完成現代化制度改革，企業文化的建設也應當跟上管理制度的步伐，在企業內部營造努力奮斗、公平競爭的文化氛圍，并引導員工積極參與企業建設中，實現自我的價值，從物質和精神兩個方面激發員工工作的積極性，為企業貢獻自身的力量，增強企業與員工間的凝聚力。

（二）結合企業內核，創新企業文化

創新企業文化是文化建設的重要途徑，創新文化不僅需要結合企業的精神內核及發展戰略，還要富有特色，能夠體現企業的價值理念與經營理念。石油企業創新文化建設，首先，要根據企業的實際情況，確定創新的方向，再根據發展方向制定具體發展方式，遇到問題能夠及時提出有效方案，不輕易改變創新建設的大方向。其次，要重視優秀文化的傳承，在優秀文化的基礎上發展創新。過去石油企業有非常多優秀的企業文化，現代石油企業要繼承和發揚文化中的精華，改革不適應時代發展的模式，建設個性化的企業文化。最后，石油企業還應當借鑒好的企業文化建設模式，將其作為自身企業文化建設的框架，再根據自身企業實際的情況，創造貼合企業的文化內容，實現創造性發展。

（三）打造企業標簽，樹立企業品牌

石油作為世界重要能源，國家經濟的發展離不開石油產業。但我國石油資源有限，為解決石油緊缺的問題，只能依靠大量進口，這就讓我國的石油企業走出國門，參與世界石油企業間的競爭。這競爭的因素不僅是資源、人才及產品質量，還是企業形象、品牌及信譽的競爭。企業文化的建設有利于提高市場競爭力，若能夠成功打造富有特色的企業品牌，更是可以讓企業脫穎而出，獲得廣泛的認可，自然也能擴大市場份額，使其利益最大化。品牌的塑造還能夠增強員工對企業的認識，成為維系企業與員工的利益紐帶。企業品牌的打造，擴大了知名度，自然還增強員工在業內的價值，當員工意識到自身職業發展與企業利益息息相關時，會自覺維護企業的利益，實現自身利益的最大化。當然，企業品牌的打造非朝夕間可以完成的，需要長時間不斷堅持，不斷創新創造，贏得市場的認可才能夠成為品牌。各大石油企業都應當擁有品牌意識，將其作為發展的目標，勿忘初心，磨礪前行。

結語：

石油企業的文化建設是一項復雜且耗時的工程，非一朝一夕就可以建設完成的，石油企業的文化既要符合企業的發展戰略和發展目標，還要富有自身的特色，這需要企業與員工共同努力，開拓進取、創新發展、不斷實踐，只有這樣才能形成特色鮮明的企業文化。

參考文獻

[1]?董輝.淺談新時期石油文化在基層企業文化建設中的實踐[J].化工管理，2019（32）：204-205.