淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

馬梁

摘要：隨著社會的發展與進步，建筑工程行業得到迅速的發展，建筑工程管理與施工質量工作是關乎國計民生的重要工作。在實際的建筑工程管理上，依然存在很多的問題。新時代下，提升我國的建筑工程管理質量，轉變管理策略已經成為建筑企業大步發展的必由之路。據此，本文針對于實際發展中，建筑工程管理中存在的問題進行深入分析，為建筑工程質量管理水平提升提出相關對策，以期望能為我國建筑工程的管理找到新的發展方向。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

1 前言

現在我國建筑行業是國民經濟中的重要支柱，現在我國的房價持續上漲，城市化建設加快，建筑企業在利潤的驅使下，不斷在進行建筑工程。現在有的企業不重視建筑工程管理，注重建筑投標、建筑的實施，對建筑管理的重視程度不夠，建筑管理組成機構都是臨時的，沒有起到建筑工程科學管理的意義，建筑工程管理對建筑的各個領域都起到促進作用，必須重視建筑工程管理，這是建筑工程質量保障的重要因素。

2 建筑工程管理中主要問題

2.1 管理體制不健全

建筑工程企業管理體制不健全，這是建筑工程領域突出的問題。這些年我國建筑行業發展過來，建筑部門在管理體制與管理制度不完善。現在很多建筑企業不重視建筑工程管理，工程管理隊伍不健全，有的建筑企業為了節約資本，工程管理人員更少，對建筑工程管理起到應付作用，有關部門必須完善建筑工程管理體制與管理制度，我國建筑工程行業需要制度的完善，體制的轉變，這是建筑行業可持續發展的關鍵因素，有關部門必須完善建筑行業，加強建筑工程管理，提高建筑行業的工程質量。

2.2 管理模式未及時更新

在當前的建筑行業當中，有些管理人員盡管管理經驗非常充足，但是應用的管理模式比較傳統，很多都是依照之前的經驗對工程實施管理。這樣的管理不夠嚴謹，也不夠科學，具體來說便是，針對工程管理缺乏創新性。有些企業的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對管理人才的培訓力度不夠，使得管理人員的知識更新不夠及時。同時，從另一個角度進行分析，信息技術與當前工程管理的結合已經非常普及，但在具體應用時，實際結合程度還不是很高，不能對建筑工程的現代化發展給予滿足。

2.3 松散的組織管理

在某些工程施工當中，因為人員等一些外在客觀因素，使得統一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項目的管理缺乏科學性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監督以及規章制度存在不完善的現象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細致并且不規范，這樣會對整體施工的進度安全以及質量造成非常大的影響。

3 建筑工程管理的有效控制科學策略

3.1 健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規范性，建筑企業相關部門應科學制定完善的建筑管理體制，結合我國的相關法律制定出可行制度。管理人員在面對不同的建筑工程項目時，應依據工程實際情況和特點，對企業制定的管理制度進行完善，以便促使建筑項目能在科學、規范的管理下進行作業。此外，管理體制中應加入監督機制，以幫助管理人員進行內部控制，避免制度執行流于表面。如：某建筑管理人員在建筑項目開始動工前，調查工程周邊情況和該工程對材料等各方面的要求，結合實際情況制定與工程特點相符的管理制度，在施工過程中嚴格按照制度執行，有效保障了施工現場的秩序性。

3.2 人力資源的優化配置

工程管理體系的合理構建，還需要配置專業能力強的管理人員，以便對其實施有效把控，將工程管理體系的價值作用進行發揮。在具體工作中，對于人力資源的有效優化配置，需要先招聘合格的人才，在系統培訓、考核工作結束之后，對其進行錄用。此外，培訓工作一定要定期開展，以便管理人員及時學習到最新的理論知識，借鑒先進的管理經驗等，從而為工程建設培養出素質強、能力強的高質量管理團隊。同時，還要根據崗位以及責任的不同，對具體的工作考核辦法進行設定，通過獎懲模式激發管理人員的責任感以及積極性，使其能夠在工程建設當中發光發亮，積極發揮自己的優勢和特長，為管理工作的高效開展貢獻自己的力量。

3.3 加強管理教育培訓

對于建筑工程管理來講，很多時候管理人員的教育建設是企業保障管理質量的重要舉措，在實際的建筑工程管理上分析，無論是企業還是單位，都要注重管理人員的教育培訓，讓管理人員定期進行管理方法學習，全面深入的了解各項業務技能。對于基層管理人員，必須要注重技能和質量意識培養，讓管理層在綜合素養上得到全方位提升。

3.4 加強對施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環節，建筑行業一旦出現安全管理問題都是重大安全事故，必須加強施工人員安全管理宣傳意識，建立安全管理委員會，對施工人員進行安全生產知識普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發生的根本因素。建筑行業需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識，完善建筑工程質量的重要保障。

3.5 創新工程管理模式

工程建筑當中，創新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發展，當前智能化、綠色建筑等新的技術，在工程建設當中起到的作用越來越強，所以針對工程管理模式要進行不斷的創新，以便使最終的管理效果得到優化。其中，需要改革之前使用的傳統方式，將傳統方式與新時代的管理方法進行結合[5]。①先進的管理經驗以及理論要及時學習;②迎合市場，引進更多的高端人才;③對管理技術進行創新，其中需要與網絡技術、信息技術高度結合，從而使建筑發展能夠與時代發展互相結合。

3.6 重視工程成本

建筑工程的成本是建筑企業關注的問題，造價管理做為工程管理的重點要素，是實現建筑成本控制的第一環，建筑企業需要對此項工作提高重視。項目管理人員應該在開工前對建筑工程所需的各項基本材料價格進行調查，協助采購人員調查市場，保證采購物料的性價比指標更加合理，為企業節約資金，在提升建筑質量的同時控制成本。此外，還要注意進行風險預測工作，避免因工程變更或施工風險造成物料浪費的現象。如：某項目管理人員在施工前與設計人員進行對接，反復確認設計圖后進行物料采購，在采購時遵照低價高質原則，為企業創造更大的經濟效益。

3.7 切實落實管理責任

責任的落實是企業發展的重要內容之一。因此，將質量的職責切實分配到每一位工作人員身上，讓每一位工作人員都有著強烈的安全管理意識，形成一個以質量為前提的施工團隊，對于管理中出現的問題要及時進行處理，對于管理因素造成的重大事故要責任到人，積極組織解決團隊商討解決措施，進一步提高建筑工程的整體質量。

3.8 提高人員素質

一項建筑工程的順利落成，參與人員的專業素質有著決定性作用，建筑企業應加強項目管理人員的素質提升工作，將先進的管理手段和施工方案灌輸給管理人員及工民，積極組織工民參加培訓，為工程的順利展開提供幫助，同時要求管理人員主動提升自己，組織員工參加相應講座，以便不斷提高管理質量。

4 結語

總之，建筑工程當中實施的管理工作，是建筑施工有序開展的命脈，可有效把控好建設的進度、質量以及安全等。因此，針對工程管理中存在的問題，如管理意識不強、松散的組織管理、管理模式未及時更新等，一定要給予重視，制定相對應的措施。此外，還需要注重人才的培養和聘請，定期培訓，對于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進一步推動建筑行業的現代化提升。

參考文獻：

[1]張遠恒，王飛.建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J].科技風，2019（31）：115.

[2]郭贊富.基于建筑經濟角度的建筑工程管理要點分析[J].科技經濟導刊，2019，27（30）：50，49.