房地產開發企業中目標成本管理的應用

何樹青

摘要：房地產是我國社會經濟發展的支柱性產業，長期面臨著非常激烈的市場競爭環境，房地產開發企業要想提高自身的發展競爭力，必須要對目標成本管理工作加以充分重視，提出相應的目標成本管理措施，保證房地產開發企業的高質量發展。

關鍵詞：房地產開發;目標成本管理;策略

1 前言

房地產開發企業的產品開發，相比于普通產品開發具有較強的特殊性，和普通的工業產品相比，房地產開發具有位置固定，使用年限較長，前期投資量較多等特性，同時也伴隨著高風險和高收益的特點，通過科學有效的目標成本管理工作，可以有效控制房地產開發單位的經濟成本，提高企業在社會市場當中的競爭力，有助于房地產開發單位獲取更高的經濟效益，充分實現了資本保值和增值。

2 房地產開發企業中目標成本管理

房地產企業在項目開發工作中，必須要通過詳細的前期市場調查，制定出相應的目標成本，為了最大限度上提高自身的經濟效益，需要制定出成本管理工作目標也稱之為目標成本管理工作。房地產開發單位目標成本管理對象，屬于整個項目的開發流程，依照房地產開發工作的主要特性，對房地產開發工作當中所需要的產品進行合理的劃分。項目成本當中涉及到的土地購買資金、設備費用、資金施工材料費用以及人工費用等多項成本支出，其中成本管理工作的重點內容，主要是以土地購買費用與公共設施建設費用為主。房地產開發單位目標成本管理工作需要制定出符合自身長遠穩定發展的目標規劃，通過對社會市場的整體發展趨勢進行分析，考慮到房地產開發項目的利潤目標，依照相關的法律規定，做好詳細的規劃布局和設計，通過合理的布局設計將房地產開發工作當中的資金使用到正確的位置，不斷提高房地產開發企業的經濟效益和社會效益。

3 房地產開發企業中目標成本管理的應用策略

3.1 目標成本測定

在目標成本管理工作中，確定目標是成本管理工作當中的首要環節，由于房地產開發單位工作存在的工作特殊性，要充分明確項目的目標成本，房產開發項目當中通過初步預算編制工作來加以保障。在項目開發工作中，必須要保證項目數據資料的準確度，完成社會市場調查之后，需要對整個項目實施全面分析和研究，有效評估企業內部的成本管控和運營狀況，同時需要對社會市場的變化因素來加以考慮，以此來確定項目開發工作的最佳成本規劃工作方案。當前，在確定目標成本管理工作方面，主要是以倒推法為主要的工作方式，需要確定出房地產項目的預期盈利標準，然后以社會市場的整體發展環境，估算出項目建設完成之后的真實價值，然后減掉項目產品在建設過程當中的所有成本投入，所得到的差值就是房地產開發單位的目標成本。目標利潤不是房地產單位的憑空預期和想象，而是通過全面的調查和分期房地產的利潤率之后，通過固定的計算方式所得出。

3.2 目標成本的分解

通過上述的方式可以有效的得出項目產品的整體利潤大小，但是為了提高項目的成本管理工作效果，需要對項目目標成本進行合理的化解，將其分解成多個不同的成本管理目標，讓各個單位在不同的項目開發工作中更加明確自身的成本控制方向。在完成工程的設計和整體規劃工作之后，結合工程的實際施工計劃，確定出每一個工作環節的詳細目標成本，有效參考整個項目開發的流程，加強資金管理工作，防止出現資金使用超出等不良問題。比如在某房地產項目的開發中，為了能夠實現對目標成本的有效控制，項目成本管理人員根據目標成本的分解細則對整個大項目中的各個小項目成本進行了有效分解，該項目的目標成本為10340萬元，在成本管理中對其進行分解成為土地購買資金、設備費用、資金施工材料費用以及人工費用等，在設備費用中有將有利于成本控制的設備進行甲供，人工費用也細化為管理人員和施工人員的分項費用，在大項目中又將其細分為土建、裝修、消防、綠化以及強弱電等各小項目，在每個分項中都進行嚴格控制，最終不僅實現了目標成本的控制，還進一步縮減了409萬元的成本，效果十分明顯。

3.3 目標成本的控制

房地產開發單位在項目開發前期階段，必須要做好項目開發的詳細規劃和研究工作，需要對項目周邊的施工環境以及地質條件狀況進行全面勘察，充分保證該房地產項目開發的可行性。通過使用更加先進的管理工作技術以及營銷方式，保證項目開發工作的順利開展，要進行相應的財務預算和目標成本控制工作，制定出科學有效的成本目標管理工作方案，保證目標成本管理工作的有效開展。規劃設計工作是事前控制環節當中的重點內容，如果項目設計工作出現問題會直接影響到后期的施工內容，因此房地產單位必須要選擇專業程度更高的設計人才，要具有較高的工作素養以及工作經驗，保證房地產開發目標成本和企業的發展方向相一致，有效降低房地產開發項目的經濟成本，提高企業的預期利潤。在選擇合作施工單位方面，需要通過公平公開招標的形式來加以開展，通過對比不同的施工單位所提供出的工程施工方案，選擇出信譽度更高，并且施工方案優良的施工單位來進行合作，要達到合作雙方的互利共贏，不能存在過度偏向任何一方，保證建筑產業不斷朝著更高層次上發展。

3.4 樹立良好企業形象，做好各項審計工作

房地產開發企業需要建立起一整套完整的成本費用管控機制，在目標成本的管理工作中，需要制定出更加嚴格的管理工作標準，保證目標成本的制定符合工程的整體規劃和控制目標。在房地產開發工作中，由于資料采購的總量相對較大，因此房地產開發單位通常都會有固定的供貨商來進行供貨，在此過程中需要充分做好質量管理工作。對于合作單位來講，開發單位必須要做到誠實守信，要和合作單位之間嚴格依照合同來加以執行，要不斷完善自身的服務工作模式，樹立起良好的公司口碑，可以讓企業單位在社會當中樹立起更高的威信，提高公司的經濟效益和社會效益。

在房地產項目正式竣工之后，房地產開發單位必須要充分做好房地產項目的決算工作，該項工作當中需要通過企業內部的財務管理單位，以及預算審計單位共同參與，企業管理工作人員需要將工程項目剩余的施工材料進行有效的審核，并且分析各個不同環節資金的使用狀況，重點分析是否在目標成本管理范圍當中，如果發現某個環節出現成本預算超標，需要及時分析其中的原因，并且進行有效的總結，防止在后續的工作過程中出現相同的問題，提高房地產開發單位的目標成本管理工作效果。

4 結語

房地產開發企業要想獲得長遠穩定的發展，必須要做好目標成本的管理工作。當前我國在該方面工作相比于世界上一些發達國家來講還存在一定的不足，尤其是針對目標成本管理工作的重視程度不足問題非常明顯，因此對于房地產開發企業來講，必須要充分做好目標成本的管理工作，將管理工作做到精細化和科學化，不斷完善目標成本管理工作的各個環節，保證房地產開發企業獲得更高的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

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